아동복은 핫한 산업기업이 되면 어떻게 아동복 발전의 새로운 기회를 잡을까?

현재 중국은 3억 여 명의 어린이, 신생아가 매년 약 1000만 위안 정도 성장하고 있다.

10월30일 내레이션의 전면 2아 정책이 정식으로 확정되었고, 이 정책의 반포나 우리나라는 매년 약 800만 인구를 신규 증가시켰다.

이 좋은 정책의 영향을 받아 업계가 옳다

산업의 미래의 발전이 예견적이며, 아동복도 여러 기업이 서로 다투는 히트산업이 될 전망이다.

아동복 시장이 보여준 거대한 기회와 함께 심천시의 오랜 아동복 유한회사 회장 조조조리유 (유전영)는 이 기회를 잡아야 한다고 밝혔다. 아동복 업계는 먼저 자기 변혁이 필요하다.

업종의 변화

조조조 동장 브랜드는 2002년 창립을 시작으로 흑백 양색을 주색으로 내세우며 알록달록한 색채를 견지하는 동복 업계에서 보기 드물다. 조조조조조의 동질화에 동질화된 괴권도 적지 않다.

이 브랜드는 왜 흑백을 위주로 하고, 조조조 (JOJO)를 선별해 기자에게 주조조의 브랜드와 관련이 있다고 말했다.

“조조조 브랜드의 취지는 옷차림을 통해 아동에게 패션, 개성, 독립적인 성장환경을 만들어주고, 어린이의 자율적인 선택능력을 키워 부모가 선택권을 아이들에게 맡기는 것이다.”

이에 대해 조조조조는 흑백 양색이 가장 순수한 색깔로 주조의 브랜드를 가장 잘 구현할 수 있다고 주장했다.

개성에 대한 버텨 조조조는 많은 아동복 브랜드에서 유난히 드러났다.

조조조 (조조조조 분)는 흑백의 양색을 고수하며 조조조 브랜드의 특성을 뚜렷하게 돋보이게 했다. 나중에 많은 아동복을 따라 흑백 계열로 만들었다. 조조조조는 절대 본토동복 업계에서 흑백 계열의'원조'다.

독특한 브랜드의 개성이 조조조의 자체 발전의 최고의 시대를 맞았다.

흑백 계열의 성공은 조조조조와 많은 가맹 대리상과 합작을 달성하고, 그 가게가 전국에 빠르게 펼쳐져 있는 것도 조조조조의 발전이 가장 빠른 시기다.

그러나 국내외 경제 형세의 변화와 본토 소비시장의 전환형에 따라 전체 의류 업계가 느린 속도 내 조정 기간, 아동복 업계도 예외가 아니다.

조조조조 (JOJO) 는 이전의 맹렬한 발전에 비하면 조조조조조의 최근 몇 년 동안의 발전도 완만하고 평온하다고 말했다.

업계 발전의 대환경을 보면 국내 아동복 브랜드는 이미 ‘ 브랜드 소비 ’ 를 맞이하는 단계에 이르렀고, 브랜드의 위치나 채널 건설 방면이든 모두 변통해야 한다.

독일룩식 발전은 이미 시대가 지난 아동복 기업이 어떻게 변해야 합니까?

변혁에 대해 기업마다 자신에게 적합한 사고와 방법을 찾고 있다.

조조 리유는 어떤 변혁법을 사용하든 브랜드는 먼저 자신의 개성을 가져야 한다.

브랜드 개성으로 발전한 조조조는 브랜드에 대한 중요성을 잘 알고 있다.

이에 따라 조조조조는 "시장이 불리한 환경에도 조조조도 브랜드 개성을 지켜야 한다는 점이다"고 말했다.

이와 함께 이미 변화한 새로운 상업환경에 직면해 조조조리유는 아동복 기업이 기존 발전의 옛 경로를 바꿔야 한다고 생각한다.

조조리유는 기자에게 중국 기업의 보편적으로 숭배하는 드루크 관리 패턴에 대해 동의하지 않았다.

"드루크의 관리 패턴은 중국에서 인기가 많지만 시장은 이미 변했고, 드루크 방법은 이미 시대가 지났다."

조조조 (JOJO) 씨는 기자에게 델루크가 추진하는 표준화, 정세화 수단을 단시간 내에 기업이 효율적으로 향상시키는 데 도움을 줄 수 있지만 이런 작용은 매우 한계가 있다.

"중국에서 이렇게 큰 시장에서 모든 지역에서 관리 모델을 추진하는데 어떻게 통할 수 있겠어요? 내가 보기에 표준화일수록 기업의 효율도 낮아질 것 같아요."

확실히 개성 소비의 시대에는 모든 사람이 자신의 소비 취향을 가지고 있으며, 지역간의 소비 차이를 언급하지 마라.

사용자 를 핵심 으로, 사람 의 적극성 과 창조력 을 실현 하는 것도 다

브랜드는 다음 단계에서 관리 개혁의 중점을 진행한다.

관리 개혁에서 내부 관리가 매우 중요하다.

저는 다음 단계는 계획이에요.

모드, 기업 내부에서 자발적 메커니즘을 구축하여 모든 직원들의 주동성을 동원한다.

조조조조 (조조조조)는 기자에게 대다수 기업과 같은 정밀화 관리 모델에 대한 구축, 조조조도 탐색 중이다.

"현재 두 방면에서 정밀화 관리를 정밀화하고 한 편으로는 자원 통합을 통해 인터넷 + 고효관리를 실현할 계획이다. 다른 방면에서 관리상의 혁신 탐색을 진행하고 더 좋은 방법을 찾아서 통로를 넓힐 계획이다"고 말했다.

이에 따라 조조조는 현재 경로를 개조하고 있다.

중국 홍콩 유명 공간 디자인 업체와 합작, 단말점 점포에 대한 재설계, 조조조조는 단말기 브랜드 이미지를 강화하고, 11월2일 중국 국제패션주간 개최되는 브랜드 대쇼는 업계와 소비자 간의 소통을 통해 조조조조조의 브랜드 스타일과 개성을 강화했다.

이어 우리는 브랜드문화의 심층적인 추출을 통해 매장, 매장, 전매점을 통해 단말기에 시장을 전달하고, 조조조의 인지도를 높이는 동시에 소비자와 효과적으로 소통할 수 있다 "고 말했다.

조조조 (JOJO) 가 “ LIU ” 라고 말했다.

개성을 지키는 것이 관건이다

루트 변혁은 최근 여러 해 동안 많은 의류 기업들이 추진하는 중점으로 많은 브랜드 기업들이 가맹 대리권을 회수하는 중요한 수단으로 삼을 것이다.

이에 대해 조조조조는 “당초 이들을 선택한 이상 가맹상 박리와 같은 간단한 ‘단도직입적 ’을 선택한 만큼 가맹상에게 책임을 져야 한다 ”고 말했다.

조조리유에서 볼 때 채널의 편평화, 중간 환경을 압축, 협력 공승방식을 채택해 가맹상의 잠재력을 동원해 브랜드는 채널에서 더 좋은 표현을 할 것이다.

"현재의 시장에서는 브랜드가 장기적인 발전을 실현해야 한다. 가장 중요한 것은 소비자와 상호 기제를 형성하여 소비자들이 브랜드에 점착성이 생기게 하는 것이다"고 말했다.

조조조 (JOJO) 는 이를 실현하려면 상류 사용자를 중심으로 경로상의 위기의식을 동원해야 한다고 생각한다.

기업의 모든 점포 경로가 소비자와 효과적인 상호 메커니즘을 형성할 수 있게 하는 것이 진정한 경로가 편평화다.

이와 함께 고효율적인 관리 수단으로 채널 응답속도를 가속화하고, 채널 반응 효율을 높이는 것도 조조조의 향후 변혁의 중점이다.

이에 따라 조조조는 인터넷 +자원 통합 등을 통해 자신의 채널 변혁을 추진하고 있다.

개인화 소비시대가 다가오면서'전면 2아'정책을 펼치면서 조조조조 (JOJO) 는 브랜드 관리에 있는 시리즈 변혁을 통해 아동복 발전의 새로운 기회를 사로잡고 있다.

업계의 새로운 상태적인 발전 단계에 직면하면 중국 아동복 업계, 의류 산업의 전형 실현, 의탁해야 할 것도 이와 같은 변혁의 힘이다.