마화타담 창업: 펭귄 제국은 이렇게 만든 것이다

편자는 컴퓨터마다 오른쪽 구석에 작은 펭귄이 하나 달린다. 이렇게 말하면 전혀 과언이 아니다. 거대한 펭귄 제국이구나. 그게 누가 펭귄제국을 이루었나? 펭귄 제국의 제왕인가?

QQ 의 아버지 "" 펭귄 제왕 "이라고 불리는 것은 텐센트 창시자 마화다.

그는 11년 만에 스텐센트를 한 작은 회사에서 중국 실적이 가장 뛰어난 인터넷 기업으로 발전시켰다.

그가 QQ 를 모두 알게 하다.

마화타는 “내가 좋아하는 영화가 ‘황제펭귄 일기 ’, 펭귄은 사랑스러운 동물이다. 사랑에 용기와 모험의 정신을 집결했다 ”고 말했다.

그래, 바로 이런 펭귄 정신으로 오늘의 펭귄 제국을 성취했다.

초기

1984년 부모를 따라 해남에서 심천으로 왔다. 1993년 심천대 전자학과 컴퓨터학과를 졸업했다. 같은 해 윤신 회사에 들어가 소프트웨어 엔지니어로 들어갔다.

"1998년부터 독립창업을 고려해 왔지만 무엇을 해야 할지 잘 모르겠지만 창업의 생각이 기복이 없었다는 것을 알고 내가 반한 일은 완전히 잘 할 수 있다는 것을 안다.

나는 호출과 네트워크 2대 자원에서 공간을 찾을 수 있을 것 같다.

그 후 자주적으로 INTERNET 기반 중국어 ICQ 서비스 — OICQ

마화템은 공유, 자유 정신을 숭상하는 사람이며, 단순히 ‘나 ’의 가치를 강조하지 않고, 그는 팀의 의미를 안다.

텐센트의 몇몇 창시자들은 일찍이 선전 전신, 인터넷계에서 여러 해 동안 종업경험을 쌓았는데, 거의 선전에서 처음으로 인터넷을 하는 사람들로, 이것은 기술과 업무층면에서 텐센트에 많은 도움을 제공할 수 있다.

창업은 노는 일이 아니라, 텐센트는 결코 순조롭지 않다.

애초에 우리 서버는 보관할 곳이 없고, 한 회사가 소프트웨어를 쓰는 것보다 훨씬 복잡해졌다.

마화토는 창업 초기에도 여전히 많은 물건이 돌아볼 수 있다는 것을 느꼈다.

어떻게 호출과 네트워크를 연결시켜 업무의 마화템을 발전시키느냐에 대해 이미 자신의 생각을 갖고 있지만, ICQ 프로젝트에 대해 당시 텐센트의 동양은 확실히 치열한 논쟁이 존재했다.

"마지막으로 사이버 기술 발전의 방향에 대한 공감감이 모두를 동존하도록 했다. ICQ 기술에 대한 편애하기 시작했다."

ICQ 는 INTERNET 에 기반된 즉시 통신 도구이며, 호출, 채팅, 이메일, 파일 전송 다양한 기능을 모았다.

사용자가 ICQ 를 개인 컴퓨터에 설치하면 윈도우 시스템에 끼워 데스크톱의 아이콘이 되고, 사용자는 매번 컴퓨터를 켜고, 그것은 고정 장치이다.

인터넷 사용자가 인터넷에 접속하고 직접 교류할 수 있는지 알 수 있다.

세 명의 젊은이들은 중국어환경 ICQ 서비스에 대한 사용자가 가장 큰 수요를 가지고 있으며, 자율적으로 인틴트의 온라인 중국어 ICQ 서비스를 개발하고, 전국에서 가장 많은 중국어 ICQ 서비스가 되었다.

우리가 개발한 ICQ 소프트웨어를 60만 위안의 가격으로 다른 사람에게 팔 뻔했다.

지금은 당초에 경솔하게 일을 하지 않았다는 것을 다행스러워했다.

인터넷에서 돈을 파려면 눈앞의 이익만 볼 수 없다.

많은 재능이 있는 인터넷 인재들이 종종 이런 점에 주의하지 않고 장기적인 기회를 잃는다.

마화토는 늘 이렇게 동행을 알리곤 한다.

신흥 인터넷 시장에서 금장난을 하는 것은 힘든 일이다.

당시 이 십여 명의 작은 회사의 주요 업무는 선전, 선전 통신, 선전 연결 및 일부 호출대를 위해 프로젝트, QQ 는 회사의 부품일 뿐이다.

모든 회사는 항상 한 항목을 위해 소동을 벌여 나가고, 시시각각 마각을 노출하는 것을 피해야 한다.

고객에게 실력 있는 인상을 남기기 위해 마화템의 명함에는 ‘사장님 ’이라는 글자를 찍지 않고 ‘엔지니어 ’라는 타이틀 인 선전, 텐센트 같은 회사에는 수백 개, 마화템 당시의 기대는 회사에서 살아남을 뿐이다.

난과 기회

새로 창업하기 시작한 인터넷 회사와 마찬가지로 자금과 기술은 텐센트의 가장 큰 문제다.

“먼저 자금이 부족해서 자금이 생겨서 소프트웨어가 따라가지 못한다.”

1999년 2월 텐센트가 첫 번째'중국의 맛'을 개발한 ICQ, 즉 텐센트'QQ'를 통해 사용자의 환영을 받고, 등록자 수가 장기간 수만 명으로 늘어났다.

인구가 증가하면 서버를 확충해야 하는데, 그때는 1,2천 위안의 서버 보관료는 회사에 대한 부담이 없다.

“우리는 남의 서버를 여기저기 쓸수밖에 없다. 처음에는 보통 PC 기일 뿐, 넓은 벨트 조건을 가진 기관실에 두고 프로그램을 몰래 남의 서버 안에 넣어둔다.”

"그때는 못 키우면 팔자."

나는 많은 ICP (콘텐츠공급상)과 이야기를 나누며, 그들은 모두 독점으로 구매를 요구했다.

QQ 소프트웨어로 여러 회사를 많이 팔려고 했던 마화타가 망설였다.

가장 현저한 것은 당시 선전 전신 데이터 국과의 협상, 상대방은 60만 위안을 준비하고, 마화템은 100만 위안을 팔겠다고 고집하며, 시종일관 이야기할 수 없이 허사가 되었다.

소프트웨어는 팔리지 않지만, 사용자 성장은 매우 빠르고, QQ 를 운영하는 데 필요한 투자가 갈수록 커지고, 마화는 어쩔 수 없이 사방으로 돈을 마련할 수밖에 없었다.

은행을 찾는다면 은행은 ‘등록 가입자 수량 ’으로 담보대출을 받을 수 있다는 것을 들은 적이 없다. 국내 투자와 상담을 하고 상대방의 관심의 대다수는 텐센트와 기타 고정자산들이 몇 대나 있다고 말했다.

1999년 하반기 미국부터 중국까지 인터넷부터 ‘열나다 ’를 시작으로 옛 네티즌의 해외 융자 계발, 마화토는 6개 버전, 20여 페이지의 상업계획서를 들고 해외 벤처투자를 찾기 시작해 IDG 와 영과 디지털에 부딪혔다.

그들은 Q400만 달러를 주었고 각각 회사의 20% 를 차지했다.

QQ 가 1만 사용자로 발전할 때 이 돈은 아직 다 쓰지 않았다."

이 자금이 생겨서 회사에서 20만 조 짜리 IBM 서버를 샀다.

“그때 책상 위에 놓았는데, 얼마나 아름다웠는지는 말하지 마라.”

마화담은 당시의 정경을 회상하여 여전히 기뻐하며 자기도 모르게 되었다.

텐센트는 매우 중요한 배상 소송을 거쳐, 즉, 당시 OICQ 호출기를 거쳐 1999 -2000년 동안 OICQ 가 많은 ICQ 를 많이 뺏어갔다. 특히 중국 대륙을 동시에 등록했다.

마화타: 중국 인터넷 기업이 창기하는 데 필요한 ‘ 혁신 ’ 이다.

마화타는 인터넷업계가 고지식이 밀집한 특징과 고부가가치와 고산업이 이끌고 있다는 것을 소개했다.

뿐만 아니라, 이 업계는 저에너지 소모, 저환경 오염, 2저 등의 특징을 가지고 있다.

인터넷의 서비스업은 고급 서비스업뿐만 아니라 친환경, 녹색 서비스업이다.

발언에서 마화템은 인터넷 산업이 매우 새롭고 변화가 빠르고 역사도 짧았다.

마화토는 중국 인터넷의 본토기업이 가장 중요한 원인이 본토의 혁신으로, 본토회사는 중국 사용자의 특징과 발전방식을 충분히 이해할 수 있으며, 중국 네티즌에 적합한 응용과 서비스를 개발하는 것이 가장 근본적인 요소이며, 국제적 거물도 잘 할 수 있으며, 예를 들면 매우 좋은 인재를 많이 모집할 수 있지만, 그대로 현지화해야 한다.

미래는 점점 더 많은 고급 서비스업이 개방, 자본시장에 진입하는 것을 볼 수 있다. 기업관리 메커니즘에도 인재의 흡입, 격려 체제를 포함하고, 개혁을 하지 않는다면, 국제적, 더 전문적인 서비스형 회사와 경쟁할 방법이 없다.

중국 인터넷은 전 세계 발전에서 이미 따라다니는 것이 아니라 일부 방면에서 이미 지도자가 되었다.

텐센트는 비교적 먼저 인터넷 증가 방면에서 약간의 성적을 올렸다.

지난 2일 텐센트 이사회 회장 겸 CEO 마화타가 2009년 인터넷 대회에서 이처럼 중국 인터넷 업계 및 텐센트회사를 자리매김했다.

그때는 마화타가 창립한 즉시 통신 소프트웨어QQ 는 4.8억을 넘는 활약 사용자를 보유하고 있으며, 2009년 3분기에 33억6억원의 수입을 기여하며, 인터넷 무역과 성대, 알리바3곳의 총합을 넘어섰다.

10년 전 이 즉석 채팅 소프트웨어를 개발할 때 마화타와 그 협력 파트너는 어떻게 돈을 벌지 모른다.

현재 마화템이 집권한 텐센트는 QQ 를 둘러싸고 중국 최대 3개의 종합포털 중 하나, 2대 C2C 사이트, 가장 큰 온라인 캐주얼 사이트는 글로벌 사용자 수, 가장 활발한 인터넷 커뮤니티를 보유하고 있으며, 그 도시는 세계 인터넷 산업에서 Google 과 Amazon 에 버금가는 것이다.

“텐센트 브랜드의 발전은 10년 동안 수량, 유량의 축적량을 완성하고, 이제 영향력 면에서 발력해야 한다.”

마화타는 다음 10년, 균형 발전이 텐센트전략의 중점으로 성장할 것이라고 말했다. "우리는 이윤을 장부에 올리기를 바라지 않는 것이 아니라 이윤을 장원발전으로 투자하고 싶다"고 말했다.

햇빛 의 방법 은 햇빛 과 재산 을 얻다

2009년 10월'2009 호윤IT 부자'는 상하이에서 처음으로 IT 부호 순위에 오른 재산은 239억원이고, 인터넷의 정뢰 순위 2위, 성대한 천천교 가족과 바이두의 이언굉이 3위에 올랐다.

이미 중국 최고급 부자 행렬에 오른 마화토는 “우리는 모두 일반 가정이다. 특이하지 않아, 집이 좀 크다 ”고 말했다.

재산은 창업의 꿈에서 비롯된다.

1998년 중국의 인터넷 사용자 수가 100만 개월을 넘어 누리꾼들은 인터넷 속도와 요금이 너무 느리고 비싸서 고민하고 있다.

같은 해 11월 마화템은 주식 투기를 가지고 벌어온 첫금과 친구와 함께 텐센트컴퓨터 시스템 유한회사를 창설했으며 이듬해 2월 인터넷을 개발해 즉시 통신도구QQ 를 개발하고 인터넷상에서 무료 다운로드를 제공했다.

당시 다른 통신 제품도 있지만, 마화템의 창의에 따라 QQ 사용자는 온라인을 하지 않는 상황에서 이선 메시지를 보낼 수 있으며, 친구의 로그인 후 볼 수 있다. 또한 사용자가 어느 컴퓨터로 바꿔도 쉽게 친구를 찾을 수 있다.

이 개동은 당시 대부분 인터넷 카페를 통해 인터넷을 접한 네티즌이 물먹듯, QQ 채팅이 한때 인터넷 대명사로 떠올랐다.

2000년 전후 인터넷 카페는 우후죽순처럼 개업하고 QQ 는 1년도 안 되어 500만 가입자를 발전시켜 빠르게 성장했다.

2002년 3월 현재 QQ 등록 가입자 수가 이미 1억 대를 돌파했다.

등록 가입자가 쑥쑥 올라가는 것을 보고 마화토는 기꺼이 걱정했다. Q는 아직 비용을 소모했을 뿐 아무런 이익이 없었기 때문이다.

월트 주간 주간 주간 주간편집장은 아마존 베소스 사장에 대한 평가를 받고 인터넷업계의 난처한 상황에 대해 ‘ 베소스 (베소스) 가 성장 속도에 의존하려 했으며 이윤이 한 회사를 구축할 수 있는 것이 아니라

이것은 좀 불가사의하지만, 이런 이념은 좋고 나쁨을 막론하고 1999년의 전체 경제 패턴을 바꿨다.

마화토는 일찍이 시달림을 겪었다.

그들은 밤낮으로 평소 ‘눈에 띄지 않는다 ’는 일과 함께 돈을 조금씩 벌어 QQ 를 키우는 데 사용했으며 통신국에 서버 위탁비 등을 제출할 수 있도록 했다.

마화타와 창업 파트너들은 전력을 다하지만 자금 압력은 여전히 텐센트까지 감당할 수 없다.

1999년 하반기부터 마화템은 6개 버전, 20여 페이지의 상업계획서를 가지고 해외 벤처투자를 찾기 시작했고, 결국 미국 국제데이터 그룹 IDG 와 홍콩 전신 영과회사를 만났다. 마화타는 “서로 용기를 내어 함께 들여 Q2220만 달러를 주며 각각 회사의 20%를 차지했다 ”고 말했다.

이 자금이 생겨 텐센트는 20만 조의 IBM 서버를 샀다.

“그때 책상 위에 놓았는데, 얼마나 아름다웠는지는 말하지 마라.”

매번 이 순간을 회상할 때마다 마화템은 기뻐서 어쩔 수 없다.

좋은 날은 오래가지 않았다.

2000년 하반기 글로벌 인터넷 업계의 급전퇴로 바람의 태도도 흔들린다.

"IDG 가 투자를 마치고 계속 텐센트를 찾아 내느라 바쁘다."

그는 “ 내가 창업이 가장 시달리는 것은 이 기간에 나는 이런 지연을 좋아하지 않는다 ” 고 말했다.

또 다른 가풍은 미라드 국제지주그룹에 투입되었을 때 나스닥은 이미 파산될 것이다.

그러나 텐센트는 마침내 이 어려운 날을 견디고 2003년부터 큰 돈을 벌기 시작했고, 2004년 6월 16일 홍콩에서 출시됐다.

마화템의 부유는 눈을 크게 뜨게 하는 속도로 배가 오르기 시작했다.

마화타가 풍투를 도입하는 방법은 당시 인터넷 기업들이 생존을 쟁취하는 줄임말뿐이다.

'중국의 최고의 천사 투자자 '공홍가에게 "중국 80% 이상의 창업가, 모두 관계로 많은 자원의 독점으로 성공했다. 오랜 기간 동안 중국의 창업 계층이 이야기를 나누며 이런 것들을 떠날 수 없었다.

인터넷이 생겨서 나스닥이 생겨 해외 벤처투자가 생겨 이념과 가치관은 다원화됐다.

공홍가가 보기에는 전통 상업 패턴과 달리 텐센트는 햇빛을 써서 부유를 얻었다. “ 누가 누구를 독점하느냐가 아니라 자신의 창신과 담식에 의지한다. ”

온라인 생활을 만들다

서양 자본 시장과 연계되어 텐센트는 규칙에 따라 행동해야 하기 때문에 이러한 시범 작용은 전통의 상업이념을 바꾸는 것이 의심스럽지 않다.

예를 들어 회사 고위층의 권력 제형 배치 등 이러한 규칙은 인터넷에서 중국을 도입하고 중국의 상업계에 영향을 미친다. 그것들이 양육한 기업도 중국 상업의 주류가 되고 있다.

마화타가 자신의 위치에 대해 시종 제품의 지배인이다.

"매일 회사 제품과 서비스를 체험하고, 저도 제품 부문에 착각을 많이 합니다. 저는 완제품을 보면 코드를 쓰는 사람이 게으름을 피우는지 알 수 있습니다."

마화타가 《 중국 뉴스 주간 》: 어떤 제품의 핵심 기능을 제공하는 것은 사용자의 한 방면의 수요를 해결하고, 시간을 절약하고 문제를 해결하고 효율을 향상시키는 것을 돕는 것이다.

제품매니저는 이런 핵심 능력을 극대화시켜 기술을 통해 차이화를 실현해야 한다.

그는 소프트웨어 개발의 의미는 실용적이며, 작가의 자락이 아니라 "많은 소프트웨어 기술자들이 자신의 지능에 대해 매우 자신만만하고, 소프트웨어는 서로 비교하는 방식일 뿐이고, 내가 쓴 것이 더 많은 사람들에게 응용되고, 기술을 시장으로 향한 작은 역할을 하고 싶다"고 말했다.

시장 환경의 변화에 따라 텐센트는 다원화 제품을 내놓기 시작했다.

무심코 텐센트는 인터넷산업의 거의 모든 업무의 포석을 완성했다.

지상파 평가 업무에서 게임, 문호, 전자상거래, 제3자 지불, 검색엔진 등 다양한 업무를 포함한 인터넷 생활 플랫폼, 마화타가 10년 동안 사용됐다.

그는 이를 자랑하는 이유가 있다. 중국의 인터넷 업계에서 많은 업무라인을 가로지르는 기업은 텐센트가 한 집이 아니다. 하지만 텐센트는 두 개 이상의 업무선에서 동시에 선두할 수 있으며 거의 모든 업무는 돈을 벌고 있다.

마화타의 야심은 한 세대의 전통 생활을 온라인으로 옮기고, 세대 온라인 생활방식을 만들어야 하며, 정보소통, 레저오락, 교역의 네 가지 요구를 충족시키며 인터넷 제품과 서비스를 햇빛과 공기처럼 일반인의 생활에 스며들었다.

“텐센트는 창의력을 회사의 경쟁력의 가장 핵심적인 요소로 여겨왔다.”

마화타가 ‘중국신문 주간 ’ 인터뷰에서 이런 혁신은 기술, 제품 등에 국한된 것이 아니라 비즈니스 모드, 사용자 체험의 혁신이다. “우리는 거의 모든 제품이 사용자에게 직접적이기 때문에 직원들의 단순한 창의나 개진으로 억급 사용자의 수익을 받을 수 있다는 것. 이런 거대한 성취감과 사명감도 다른 기업의 직원들에게 비교할 수 없다 ”고 말했다.

마화타는 “기업이 어느 정도를 하든 모두 황송한 심정을 유지해야 한다 ”고 말했다.

이제 텐센트는 갈수록 커지고, 재산이 많아지면서, 마화트도 계속 늘어나고 있다.

"10년 동안 텐센트가 얻고 매우 소중한 발전비결을 봉행하였다. 결코 경제효율성을 추구하지 않고, 사용자 가치와 사회적 가치 최대화로 통일된 발전을 방향으로 삼았다"고 말했다.

그는 중국 인터넷 업계가 여러 해 동안 사회기업 공민의 실천을 겪은 후 적극적인 사회 주류 가치를 이끌고 광범위한 대중의 영향을 미치고 있다.

2006년 텐센트는 중국 인터넷 최초의 공익자선기금회를 설립했다.

지금까지 텐센트회사 및 텐센트 직원들의 누계 기증은 이미 1.22억 위안을 넘어 교육발전과 재난 구제 등 공익사업에 쓰여 텐센트 공익망을 세워'인인당 공익, 모두 참여'를 제창했다.

지난해 문천지진에서 텐센트는 QQ 를 이용한 강력한 플랫폼으로 지진이 발생한 일주일 뒤 텐센트 네티즌 온라인으로 2000만원을 돌파하며 인터넷 공익자선사에서 최고 기부를 기록했다.

현재 핫한 SNS 게임'QQ 농장'을 결합하여 텐센트 공익망은'하트 열매 '프로젝트를 특별히 선보여 SNS 플랫폼에 기반한 공익 네트워크 상품이 됐다.

마화토는 "재산에 대해 줄곧 특별히 신경을 쓰지 않았다"고 말했다.