5つのキーワードの屈折小豆2011年の急速な発展の軌跡

歳月がどんどん過ぎていく。

2012年はすでに来て、2011年を振り返って、国内外の複雑で変化に富むことに直面します。

グループ服装、ゴムタイヤ、バイオ医薬、不動産の四つの産業はいっそう速く、着実に発展している同時に、企業と企業家も一連の栄誉を獲得しました。

棚卸し2011では、五つのキーワードは小豆グループの快速、健康発展の軌跡を反映しています。

キーワード1：モデルチェンジアップグレード

2011年以来、アズキグループは引き続きモデルチェンジを深化させ、3つのモデルチェンジ、企業産業のレベルアップと競争力のアップグレードを行い、アズキブランドの社会的影響力を拡大し、企業の競争力と発展の後の力をさらに強化する。

転換は主に生産経営型から経営型への転換、資産経営型から産融結合型への転換、国内企業から多国籍企業への転換である。

服装については、グループはさらに強い「スマイルカーブ」の両端を作り、小豆の男装、あずきの家、エディフィ、レティニ、あずきの家紡など五つのブランドの専門店は3000近くあります。グループの新しい200万セットの子午線タイヤプロジェクトはすでに設備の据付調整段階に入りました。来年正式に生産開始します。

西港特区は優れた投資環境で多くの投資家の注目を集めています。

これまで特区には中国企業14社、欧米企業2社が進出しています。

キーワード2：卓越したパフォーマンス

2008年、グループは卓越した業績管理を導入し始めました。この国際往来の先進的な品質管理モデルを通じて、企業のレベルアップを助け、相互比較の中で不足を見つけ、企業の持続的な改善をリードし、成熟に向かって、企業の科学的発展とモデルチェンジアップをさらに推進することを目指しています。

2011年には、グループの卓越したパフォーマンス管理が全面的に深く推進され、主に現場管理、研究開発管理、顧客関係管理などの三つの管理とQCグループ活動が行われました。

上述の活動をしっかりと行うために、グループは何度も関連した訓練を行い、関連の専門家に現場に来て指導してもらい、毎週例会を開催して、毎月検査と評定を行い、そして前後してグループ現場管理の模範兵、研究開発管理の模範兵、QCグループの模範兵を評定して、効果的に各工場の現場管理水準、製品品質と研究開発水準を高めて、更に従業員の品質意識と革新意識を高めました。

キーワード三：先制競争の優位性

2010年に始まった創先争いの優越活動は、小豆の党建設に新たな発展のきっかけをもたらしました。

2011年には、先を争って優れた活動をする中で、小豆集団党組織は党建設の仕事上の優位と弱点を更に探して、明確な「赤色の品格を鋳造し、緑色の企業を創造し、幸福の小豆を建設する」という活動目標を確定しました。

グループ党委員会は2010年末から正式に党建設品質管理体系認証を導入し、2011年5月20日、方円認証グループの審査を経て、小豆グループは正式に全国初のISO 9001-2008党建設品質管理体系を通じて認証された民営企業となりました。

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キーワード四：人材先行

「企業の発展は人材にとって重要であり、小豆が発展を超えていくためには、人材が先を行く必要がある」

小豆グループの周海江総裁が、小豆大学の創立式で語った。

グループのモデルチェンジを加速させるため、小豆は2010年7月から百才プロジェクトを実施しています。博士、高級エンジニアなど国内外のハイレベル人材を100名導入し、研究開発の水準を向上させる計画です。今年に入ってから、日本の企画師北山淑子など国内外の高級人材を多数導入しました。

高級人材を取り込むために、グループは整った人材誘致策を打ち出した。

小豆大学の創立の東風を借りて、小豆は大胆に集団の人力資源の条の線の改革を行って、集団の新しい1ラウンドの人材育成、導入を加速します。

改革には、重点人材管理を強化し、全員で研修を行い、その従業員の給料の伸びと職務の昇格を連動させることが含まれています。小豆大学は内部研修師、商学院の専任教授、研修機関の講師などを通じて、グループの全従業員を育成し、さらに従業員の質を向上させ、企業全体の競争力を高める目的を達成しています。

キーワード5：調和企業

小豆はお金を稼ぐにはいいところです。

これは29歳のカク玉梅の本音で、安徽省宿州市のある田舎から来た彼女は2005年からアズキグループの対外貿易の職場で働いています。今年は職場の組長である彼女の月給は4500元に達しました。

加えて、夫も小豆集団で働いています。夫婦でお金を貯めて家を買いました。年末に鍵を持つことができます。

来年子供は実家から無錫に連れて学校に来ます。やっと落ち着いた感じがします。

カク玉梅は小豆の多くの現場の従業員の代表です。

今年の春节に出勤すると、一线の従业员は集団から新春の赁金引き上げの「大礼包」を受け取った。今年の熟練労働者の年収は4万元を超え、その后、グループは5月にもう一度给料を上げた。

収入の持続的な増加は安定していて、人々の心を凝集させています。このため、今年の春節に多くの地方で労働者不足が発生した時、小豆は「旧労働者は基本的に職場に戻り、新しい労働者はまだ工場に突っ込んでいる」という喜ばしい局面が現れました。

調和は企業の立脚点であり、発展の必要である。

小豆は調和企業の構築に力を入れており、対内は社員に「生活の保障があり、事業の空間があり、情緒が解放される」ことによって、企業の発展成果をよりよく分かち合い、幸せで楽しい生活を送ることができます。

今年以来、グループの対外献金は1100万元を超え、江蘇省慈善総会に70万元を寄付することと、江蘇省美徳基金に300万元を寄付することと、紡績工業協会の「紡績の光」に300万元を寄付します。