스스로 몸을 구제하고, 물러서면 진보가 된다!백리 복식은 열반 재생할 수 있습니까?
2017년 7월 28일,
백려하다
국제지주유한회사 (약칭 백리)가 공식 홈페이지에 공고문을 발포했으며, 백리의 합의 방식으로 제출한 사유화 건의는 2017년 7월 25일 (개만제도시간) 본격 발효됐다.
여론은 시끄럽게 노래를 부르며 감화백리의 목소리가 귀에 그치지 않는다.
설마 백리의 퇴장은 실패를 선언하는 것일까?
퇴장 ≠ 쇠퇴하다
물론 최근 몇 년 백리의 표현 차질이 강인하여 백리의 이사회에서 사유화 조언을 받았지만, 그것만으로도 백리의 쇠퇴를 실증할 수 없다.
1. 백리의 리얼 경영 현황
판매가 지속적으로 하락과 수입이 부실함을 판단하는 중요한 지표다.
분명히 백리 양자는 모두 아니다.
요 몇 년
신발
시장 수요가 줄곧 부진해 왔고, 전기 업체의 충격을 더해 전통 구두업체의 백리로서 다행히 면제할 수 있는 것은 괴물이다.
주업은 자체적으로 브랜드 신발 판매 판매 하락이 연체되어 전체 판매 증가가 완화되어 이윤이 대폭 다이빙 한다.
이런 상황에서 판매망 폐쇄는 정상적인 기업 경영 행위를 줄이기 위해 정상적으로 판매망을 폐쇄했다.
특히 백리의탁운동복식업무는 2007년 홍콩 상장 이후 판매 수입이 지속적으로 증가해 지금까지 결손되지 않은 것으로 주목된다.
자산부채는 16.13% 로 35억 홍콩달러의 현금을 손에 쥐고 있는 백리를 도저히 쇠퇴 양자와 연상시키기 어렵다.
2. 실적이 끝나 동행이 1위.
소매업이 지속적으로 부진하고, 백리의 표현은 훌륭하지 않지만, 경쟁 상대의 활약도 눈에 띄지 않는다.
전국을 자랑하던 다프니는 매출이 연년 하락해 부실한 수렁에 빠졌다.
다른 유명 구두업 회사들은 토요일, 오캉, 고추잠자리 등도 물속에서 고달프게 발버둥치고 있지만, 비록 그것들은 토요일 아닌 것 같지는 않다.
다프니
그렇게 손해를 보았지만 판매 압력은 매우 크다.
100리는 판매 규모나 이득력 면에서도 몇 배나 된다.
전통 신복기업이 죽게 되면 백리도 몇 년 더 버틸 수 있겠지?
3. 싸게 파는 고소는 신복 하기 어렵다
외계계에서는 백리가 싸게 팔렸다고 하는데, 이유는 백리가 2013년 시가 1500억 홍콩위안에 올랐지만, 결국 상장 첫날의 시가가 670억 홍콩위안보다 낮은 531억35억 홍콩위안이 팔려 1000억 홍콩위안에 가깝다.

사실상 가장 높은 시가와 현재의 매출 대비는 과학적이지 않다.
주식 시가는 투자자들이 회사의 미래에 대해 예상한 심리 가격이다.
투자자가 회사의 미래를 잘 보지 않으면 시가가 자연히 크게 줄어든다.
백리는 2016년 말 4.23 홍콩달러로 줄타락한 바 있다. 2017년 이후 다소 상승했지만 2017년 4월 18일 매매매를 중단하기 전에 5항원 위에서 맴돌고 있다.
그래서 구매자가 제공한 사유화 가격은 6.3 홍콩 / 주식은 싸게 판매할 수 없다.
한편, 2016년 연보에 따르면 100리 자산 총액은 310.550억 위안으로 531.35억 항만 (1홍콩달러 = 0.8501위안) 의 거래가격을 기록했다.
무역계좌와 단기 차관 등의 부채를 다시 제거하면 백리의 가용 자산이 더 낮다.
백리 531억 350만 항만 위안의 거래가격은 결코 싸게 팔 수 없다.
자기 구원 은 정말 어쩔 수 없다
백리의 파산 위기에 이르지 않았으니, 왜 사유화 건의를 받아들여 자신의 고생을 키우는 ‘아이 ’를 다른 사람에게 맡기겠느냐?
1.
패션
추세의 악운
패션은 신복 시장의 큰 추세가 된다.
상해 침착해 여러 해 동안의 베리 CEO 는 파프리카가 소비자 행위의 변화를 일찌감치 감지했으나, 아쉽게도 표상만 보고, 패션은 과연 기업이 어떤 제품을 제공해야 할지 몰랐다.
그래서 백리가 먼저 창설한 방송사 플랫폼'타수망'으로 개명된'우매망'은 전기 좋은 성적을 거두었지만 결국 실패한 운명을 벗어날 수 없다.
백리의 판매 루트 중 하나로, 우매망을 통해 백려 자신의 제품의 개성 부족 디자인과 생산 주기가 긴 등의 폐단을 바꿀 능력이 없다.
2. 주업이 전체 흑자를 악화시켰다
자신의 신발 브랜드를 발전시키는 것은 항상 백리의 업무의 중점이다. 그래야 백리만이 사람을 제압할 필요가 없을 뿐만 아니라 이익을 볼 수 있다.
2007년에 출시한 후, 자연히 있다.
신발 브랜드
마수는 줄곧 회사의 50% 이상을 차지했으나 2014년 이후 변화가 있었고, 2016년부터 기존 구두류 브랜드가 회사 영업의 40%를 차지하며 전체 이익 을 지탱했다.
투자자들에 대한 의혹을 제기하기 위해 자체 브랜드 구두류 제품의 매출이 예상되지 않은 후, 바이리는 브랜드의 대리력을 높이기 바란다.
자영 브랜드 신발 소매점을 줄이면서 운동과 의상 소매점을 늘렸다.
비주업이 주업의 부실과 성장의 중임을 보완하는 것은 분명 백려의 기대가 아니다.
3. 의사결정자는 여유가 있지만 힘이 부족하다
세월 을 용서 하지 않 았 을 때, 영웅 은 결국 늦 을 때, 1935 년 의 백리 그룹 창시자 의 덩 창시자 는 이미 이미 발주 한 지 오래지 않았 지만, 점점 퇴거 막후 에 서 있 고 홀로 대들보 의 성 백추 도 젊지 않 았 다.
성백고추는 실적 설명회에서 “연회 65세 자신이 컴퓨터를 쓰지 않을 것 ”이라고 인정했다. 무릇 그의 심생퇴의에 대해 “능력과 가치관에서 더 이상 회사에 기여하기 어렵다 ”고 묵인하였다.
웅풍회를 되살리다
백리의 사유화는 이미 먼지가 떨어졌고, 창시자 덩과 CEO 의 백초도 결산층을 넘어섰다.
투자기구에 맡긴 백리가 재진할 수 있을지는 확률이 크다.
1. 사유화 실종 전주
등양화성백초는 고동자본과 전휘의 투자를 받아 백리에게 제출한 요약 인수는 반드시 심사숙고한 것으로 알려졌고, 덩광은 “ 출발형 전환형은 회사의 현재의 급선무라고 말했다.
회사 기업 장청을 근본적으로 바꾸는 적절한 시기다.
연합 요약 측의 장기적인 약속과 투입에 근거하여 새로운 배정은 연합 요약 측의 우세자원을 새로운 관리층의 열의를 결합시켜 집단의 건강을 지속적으로 발전시킬 수 있다고 생각한다.
사유화의 순조로운 진행을 확보하기 위해 산초도 "자신이 2년, 3년을 더 일할 것이라고 약속한 바 있다. 위에서 계승하는 역할을 하고 회사를 순조롭게 이체할 수 있도록 도와준다"고 밝혔다.
사유화 후 지분 30.5%를 차지한 우무와 선급 관리층 재단도 백리의 사유화로 순조롭게 과도 보행에 나선다.
무와 구두시장에 퍼뜨리는 경험이 풍부하고 회사의 노장이라는 것을 알아야 한다.
성초와 성초는 숙질의 관계로 사유화된 진행이 크게 방해되지 않을 것이다.
2. ‘백의의 기사 ’가 기대된다
주권 57.6% 로 회사의 통제권을 장악하는 고자본은 아시아 자산 관리 규모의 최대 투자 기금 중 하나로 미단, 경동, 모바이 트럭, 지평선 로봇 등을 투자했다.
투자 항목을 통해 고동자본이 주목하는 것은 목표의 미래 가치이며, 눈앞의 이익 때문에 먼 수익을 무시하지 않을 것이다.
새로운 소비 패턴에 대해 고자본 창시자 장뢰도 "베리 국제이 도전에 찬 소매시장 환경에서 과학 기술 혁신을 이끌어가는 전형을 추진해 장기적인 시장 경쟁력을 되찾게 된다"고 명확하게 밝혔다.
한편, 지주 11.9%의 전휘 투자는 중국 최대의 다른 자산 관리 기구의 하나로 투자영역이 매우 넓고, 몽우, 미, 기호 360과 아침 광구 등을 포함한다.
동시에 전휘 투자도 장기적 성과를 중시하는 것이다
투자
회사의 핵심 이념은 ‘투자자들을 위해 기업에 의한 가치를 창출하는 것이다 ’다.
두 대 백의의 기사 자본은 첨단 과학 기술 분야의 풍부한 경험을 베리뉴 모색으로 경험을 지탱할 것이다.
3. 선 아래 인터넷 점포가 관건으로 떠올랐다
백리는 새로운 소비 추세 하에서 순조롭게 발전하지 못했기 때문에 발달병경에 빠지지만, 그 뿌리는 여전히 존재한다.
이 가운데 가장 탐나는 것은 전국의 소매 사이트에 널리 퍼져 있다.
경제시대 체험, 면면의 교류가 소비자의 수요를 더 이해할 수 있다. 백려의 선을 이용한다면, 전기 업체의 위협 부족.
생존을 위해 백리는 상위 급진변혁의 길을 선택해 기존의 경영 사고와 상업 패턴을 철저히 바꿨다.
백리의 사유화 후 성과를 보지 못하고 이런 장사기단목의 방식이 옳은지 논의할 수 없다.
그러나 백리의 이 일왕전무전의 결단을 내리는 이유는 그것이 봉황열반, 목욕불에서 다시 태어날 것이라고 믿는 이유가 있다.
많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.
세계 의상
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