파격적인'후계자'는 누구죠?

세계 의상 후드포켓에 따르면 제시카 리가 들어왔다.복장업적 방식이 매우 고상하다.그녀는 Gap Inc. 저명한 소매 관리 계획에 대해 “ 하버드 ” 네덜란드 ” 에서 훈련을 받은 적이 있다.전자 상거래부서는 전략과 업무 발전에 종사한다.

그러나 제시카는 지난 2014년 소비자를 직접적으로 향한 브랜드 모더먼을 내놓았을 때 미국이라는 거대한 전략체계를 채택하지 않았다.반면 그녀는 Gap 의 라이벌: 스페인 패션 리더 자라를 주목했다.스웨덴 거인 H &M 과 함께자ara혁명적인 물미와 값싼 패턴으로 글로벌 의류 산업을 파산하다.최상급 디자이너 매장에서 자ara는 고객 데이터, 유연성, 상가 속도 등을 통해 그들의 많은 업무를 잠식하였다.

제시카와 중국 공장은 비수기 기간에 제품을 제조했다.이외에도 그녀는 빠르게 회전하는 공급상과 협력해 1년 동안 구매를 했다.제시카의 목표는 자라의 가격을 나란히 보는 것이지만 사용감은 그것을 뛰어넘는다.그녀는 새 브랜드보다 이 세분시장에서 경쟁하려는 결정적인 요소라고 말했다.유백이 많을수록 오히려 가소성이 있다.이것은 우리의 상품을 나타내는 사고이다.우리는 최고로 300개 SKU 에 이르지만 하루에 3,000건을 올리지 않을 것이다.

"Zara 는 놀라운 제품을 제공했지만 소비자의 정서를 고려하지 않고 실용적인 가치만을 극단적으로 고려한다."제시카는 창립부터 모더먼을 손꼽아 모든히히든히히히든히든시티즈en, 브랜드 캠프는 다음 해 100만량급을 향한다.

미래는 소수파와 혁신족: 소수가 자신의 가치 기업화되고, 천희세대 수요의 공백을 메울 수 있다.그러나 모더먼은 자라와 H &M 의 초창기업 중 하나다."이 초창기업들에게는 가장 좋은 것은 의류업계 안테나 뿌리 깊고 견고한 습관에 물들지 말라"며 "공급 사슬 상담회사 Chainge (Capital 주석 John S. Tohrbeck은 오랜 기간 동안 전통 소매상이 짊어진 무거운 인프라와 복잡한 관리 구조를 말한다.이 물건들은 전통 소매상을 진흙탕에 끌어들이고 있다.“ 미래는 소수파와 창신족에 속한다. 소수는 자신의 가치 기업화와 천희의 세대 수요를 메울 수 있는 그런 것을 메울 수 있다. ” 고 말했다.

젊은 소비자들은 자라와 H &M 같은 빠른 패션의 거머리에 의존해 자신의 옷장 대부분을 채워 넣을 수 있다.그러나 전통적인 소매업자가 발버둥치고 있는데, 작은 브랜드는 여전히 한 잔의 박대를 나눌 기회가 있다.“ 패션 소비자들이 여전히 높은 분산되고 있다. 이들이 선택한 사업가 자연도 자연히 분산한다 ” 고 토락은 “ 심미 스타일, 생태적 생태와 제품의 차이도 매우 많다 ” 고 말했다.

모더신 시티즌, 샌프란시스코, 상하이의 초창브랜드 지니니 (Genuine)는 1313,1010대 People, 또렷한 심미의 낙점을 찾아서 아시아 전첨성 길거리 스타일에 초점을 맞추었다.2014년 브랜드를 설립한 두 주최자, 수석 창의력 Sharona Cohen 과 최고경영자 Nave (Navor)는 중국 제조업과 밀접한 관련해 소비자들에게 직접 아시아 본토브랜드와 제조업체의 옷을 판매하는 것은 기본적으로 매일 재고를 효과적으로 소화할 수 있다.“우리는 이미 공장과 공급상과 협력 관계를 맺었으니, 우리는 매우 현지화된 전략을 채택할 수 있다.”"이는 재고가 적고 화물이 빨리 돌아가 다양한 SKU 제공할 수 있다는 의미다"고 말했다.

그러나 아비모는 "아시아 유전자"가 달라졌다고 주장했다.그는 우리는 중국에서 브랜드와 아시아 스타일을 결합시키기로 했다.이에 근거하여 우리는 브랜드의 팬덤을 만들기 위해 간다.사실 H &M 의 팬이 누군지 몰랐다.Genuine (Genuine) 는 지난 1년간 정수입이 23% 증가했으며, 앞으로 12개월의 매출이 두 배 이상 늘어날 것이라고 말했다.

정제는 다른 창업회사가 젊은 소비자를 얻는 방식이다.젊은이들이 신속한 패션을 포옹하고 있지만, 이들이 선택한 제품이 개인의 취향을 반영하고 있다.청년 마케팅 연구회사 YPulse 의 2017년 3월 보고서에 따르면 45%가 넘는 13 -34세인 사람들은 개성화 제품을 구입했으며 85%의 브랜드가 정제 서비스를 제공했다.‘ Z 세대 ’ 는 디자인과 색깔을 선택할 때 자연스럽지만, 천희세대는 자신의 취향에 따라 관련 건의를 듣는 데 더욱 경향이 있다.차다

로스앤젤레스에 위치한 브랜드 Fame and Partners 는 ‘반속패션 ’에 주력하고, 7에서 10개 작업일 내에 주문된 제품을 발송한다는 뜻이다.최고경영자 Nyree (Nyree) 는 그동안 벤처투자에 종사해 의류 업계의 많은 아픔을 발견해 패션의 발전에 따라 일부 문화는 일회적인 것이라고 말했다.과학기술 동력 부족.

정제화 약속은 더욱 몸에 맞는 가격과 적게 환불이 가능하다.이런 수요에 기초한 비즈니스 모델도 재고 감소를 의미한다.Fame (Fame) 는 10대 and Partners (Partners) 가 현재 소화율을 밝히지 않았지만, 브랜드는 2014년 출시된 이래 매년 4배의 속도로 증가했다고 밝혔다.

그러나 젊은 창작사들과 세계 빠른 패셔니스타 사이의 가장 큰 차이는 브랜드 주변에 자신의 집단을 세울 수 있을지 모른다.로스앤젤레스 브랜드 Aninne (Aninne) 이 단연 예다.브랜드 창시자와 창의총감은 그 제품의 영감 원천이며, 동시에 40만 팬이 넘는 모델과 인터넷 코일을 갖는다.빅은 지난 5월 BOF에 "나는 인스타그램에 일찍 입주해 곧 판매방식을 발견했다.나는 인터넷 상점을 내놓고 인스타그램과 블로그에 옷을 입었다.5년 만에 애니네는 250개 소매상까지 입주하며 8개 브랜드 직영점과 전자상사이트를 열었다.

Torbeck은 "너는 단체를 통해 너를 구분할 수 있다.부락이나 여러 부락군을 비롯한 후에 하나의 연결을 창출할 수 있다.어떤 면에서 애니네와 같은 브랜드는 네스티 갤 (Nasty Gal)의 뒤를 이었다.Nasty (Nasty) 는 브랜드를 둘러싸고 독특한 단체를 만들기 위해 브랜드 결정에 실수가 생겨 2016년 11월 파산 보호를 제출할 계획이다.(영국의 빠른 패션 리더 부호는 올해 초반에 이 브랜드의 지적재산권을 인수하고 5월 재출했다.

그러나 전략이 어떻든 안정을 제공하는 질은 여전히 중요하다. 많은 창업회사들이 이 위에서 곤두박질쳤다.Genuine (Genuine) 는 조기에 전력을 기울여 일치하는 사이즈와 핏형을 유지할 수 있도록 노력했다.창립시 브랜드 2000개 SKU 를 제공해 다양한 업체와 협력하는 능력을 선보였다.그러나 곧 번거롭게 되었다.

Avisor는 "우리는 곧 의식하고 공급업체가 너무 많아 예상했던 것처럼 CCTV 품질을 통제할 수 없다고 말했다.그러나 우리는 여전히 유닛 을 직접 고객 과 소통 을 할 수 있 는 반환 의견 을 수렴 하 고, 몇 달 동안 미국 기준 조정 치수 와 제조 방면 의 전략 에 따라 반향 을 축소해 우리 의 새로운 표준 에 맞 을 수 있 도록 했 다.그는 "진작 이런 도전이 아니었다면, 우리는 아직 자신의 위치를 찾지 못했을 것이다"고 덧붙였다.

하지만 도전을 제외하고는 소매 중견인 저효율적인 것들을 볼 수 있는 것들이 가장 빠른 패션이 시작되는 교란을 무릅쓰고 새로운 게이머들이 단시간 내에 빠르게 성장할 수 있는 기회가 많았다.“ 당신은 상품을 통해 자신의 집단을 구별할 수 있습니다.여러 가지 방식으로 추진하다.Torbeck은 "창업회사는 영원히 정확하지 않다"고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.