시장에 누락된 홍콩 자본 브랜드 고리를 받아 더 이상

패션 브랜드

보시니는 지난 세기 말의 찬란함을 겪은 후, 이제 더 이상 풍광이 아니다.

버그 라이온은 올해 6월 30일까지 회사 의류 업무의 이윤이 지난해 동기보다 75% 폭락할 것으로 예상된다.

그러나 사실 버그 라이온의 한 집이 아니라, 베니로, 조단노와 같은 항자의상 브랜드도 이전의 빛을 잃고 치열한 시장 경쟁에서 점차 몰락하고 있다.

시장에 연루되다

올해 3월, 버그 라이온은 임시 매매 계약을 체결하여, 중국 마카오 1개 상점의 물업을 총 3억 3500억 위안을 매각하고 있다.

이는 버거 라이온을 6월 말까지의 이윤이 전년 대비 147% 에서 157% 성장할 것이다.

이와 관련해 부동산 매각의 수입을 공제하여 환산하면 이 회사의 주영의 복식 업무의 이윤은 작년 동기 대비 75% 에서 85% 로 급락할 것이다.

기자는 버거 라이온의 재테크에 따르면 이미 중국에 진출한 지 오래됐지만, 버그 사자룡의 업무는 대부분 중국 홍콩과 중국 마카오에 집중된 것으로 나타났다.

중국 홍콩의 판매는 버그 라이온이 큰 머리를 차지하고 있으며, 현재 이 시장의 불황은 주요 업무를 이 지역에 있는 소매상들이 두통을 앓고 있다.

버그 라이언은 이번 회사의 이윤이 크게 하락한 주요 원인을 관광객 수량 저하 및 강세 항구로 인해 중국인 홍콩 소비 감소 및 회사가 운영하는 많은 핵심 시장의 실적이 저조했다. 또 겨울 기후난과 시장 경쟁이 치열한 것도 회사의 이윤 하락의 주요 원인이다.

법바아태구 소비품 업계 연구주관은 국내 소매 증가폭이 GDP 증가폭을 넘어 현재의 경제가 완화되더라도 소매 증폭은 10% 이상 유지될 수 있으며 국내 주민의 소비 능력은 여전히 존재한다고 말했다.

사실 버그 라이온의 실적은 최근 몇 년 동안 저조한 상태였다.

올해 3월 발표한 상반기 실적은 2015년 12월 말까지 회사의 매출액은 11.46억원으로 전년 대비 13.13% 하락했다. 모리 5.43억원으로 전년 대비 18.35% 하락한 영업이익은 전년 대비 75.79%에서 2526만원으로 떨어졌다.

당시, 버그 사자룡은 주로 일부 핵심 시장의 판매가 이상적이지 않았기 때문이다.

버그 라이온은 1987년 중국 홍콩에서 첫 번째 전매점을 열었다.

1993년, 버그 라이온 국제그룹 유한회사가 홍콩 연합거래소에 정식 출시되어 당시 홍콩 최대 의류 소매그룹이 되었다.

1990년대, 적지 않은 소비자들은 버그 라이온을 유행, 명품, 명품의 대명사로 여겼다.

하지만 이제, 버그 라이온은 거의 중국 내 일선 도시에서 종적이 보이지 않는다.

홍콩 자본 브랜드 고리

요즘 이 홍콩 브랜드들이 시장을 빼앗으려는 것은 쉽지 않다.

본토의 부상을 앞두고 있는 같은 의상 브랜드를 둘러싼 공격을 제외하고 해외 국제 브랜드 진출도 무시할 수 없다.

월드랜드는 지난 2001년에 중국에서 합자회사를 열었고, 몇 년 후 중국 협력 파트너들의 손에 지권을 독자운용하여 중국 업무를 운영했다.

H &M 과 자A는 2007년 1년에 중국 진출, 2010년 미국 국민 브랜드 GAP 도 중국에서 설정을 시작했다.

이 패션 브랜드들은 주브랜드가 빨리 시장을 열고 잇달아 깃발 아래에 있는 자사 브랜드도 끌어들여 상당히 많은 밀려왔다.

버그 사자룡

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이런 홍콩 브랜드 브랜드는 이제 거의 같은 문제에 직면했다.

그 당시에는 유덕화가 모델로 활동했던 베니로는 한때 내륙 젊은이들의 마음에서 유행하는 브랜드로, 지금은 이미 과거의 광환을 잃었다.

반니로의 모회사인 중국 홍콩 덕영가그룹의 유한회사가 이 브랜드의'몰락'으로 이'보따리'를 벗어나기 위해 올해 초 2.5억원의 가격으로 부속회사 상하이 반니로 복장 유한회사를 판매한다고 밝혔다.

또 다른 조단노도 마찬가지다.

기자는 버그 사자룡, 조단노의 주요 시장이 중국 내지로 옮긴 것으로 알려졌다.

2011년부터 조단노는 중국 내 시장에서 판매액이 떨어지기 시작했다.

2014년 초 조단노는 브랜드에서 조정을 고려해 다브랜드 전략을 통해 자구할 수 있기를 바란다.

그 해 2분기 조단노는 저렴한 브랜드인 베라우 (BM) 를 내놓고 2015년 발전의 중점을 꼽았다.

이후 프리미엄 백화점의 캐주얼 여장 브랜드 에울라를 선보였다.

조단노는 지난 2년 동안 아홉 칸 에울라점포를 개설했다.

그러나 시장은 이 노장 체면을 팔지 않고, 표현이 좋지 않아 조단노는 이미 에울라 관련 경영을 마쳤다.

또 다른 새 브랜드 BM 은 아직 적자 상태다.

지난 3월 발표한 재보 데이터에 따르면 2015년 말, 조단노는 중국 내륙 매장 수는 891개로 2014년 말 961개에 비해 70개 순이었다.

의류 업계 경력 관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 이 이 같은 홍콩 자본 브랜드 실적 은 확실히 전체 의류 업계 의 대환경 침체 의 영향 을 받지만 회사 자체 의 제품 체계 도 창의적 이 부족 한 것 이다.

회사도 끊임없이 조정하고 있지만 핵심 문제는 이들 대부분이 투자자의 이익을 만족시키기 위한 일부 구원을 위해 더 이상 장기적인 계획은 없다.

의류계에는 한 마디의 명언이 전해져 있고, 녹초가 없는 시장만 있다.

패션 패션업 소매 전문가 민광아는 이제 베네로와 같은 트렌드를 따라잡을 수 없다고 밝혔다.

가게의 상품의 디자인이 느린 데다가, 폭행이 적다.

"중국 내륙의 의상 브랜드도 빠르게 패셔니스타를 맞았지만 최소한 전환을 요구하고 있다. 예를 들어 적극적으로 전기상으로 발전하는 것이며, 당신이 고개를 돌려 이 홍콩 브랜드를 보면 그것들이 어떤 동작이 있는지 보이지 않는다"고 말했다.

이런 오래된 홍콩 자본 브랜드들은 여전히 후속 발전에 여전히 희망이 가득하다.