홍콩에서 5년 동안 출시된 Prada 풍경은 더 이상 없다

2011년

홍콩 IPO 를 선택하고 2016년 뒤돌아보고 이 선택을 한번...

2011년 프라다가 홍콩에 출시한 이후로 이 그룹은 줄곧 계속되었다

카드에는 숫자가 많지 않아 매년 두 명의 성장을 유지할 수 있다

하지만 최근 2년 만에 역전하고, 고성장신화가 파멸되면서 2014년 EBITDA (세세가상각 및 노점 전 이윤)이 17% 하락한 뒤 2015년 재년, 이윤도 역전되지 못했다. 시장의 변화나 Prada 자신의 원인, Prada 가 아시아에서 총애를 잃은 것은 이미 의심할 여지가 없는 사실이다.

2011년 프라다는 홍콩 IPO 를 선택해 현명하고 앞으로의 선택으로 여겨졌다.

그때, 항구의 사치 브랜드 주식 수는 뉴욕, 런던, 밀라노 3대 거래소보다 훨씬 낮았고, 사치 브랜드는 홍콩 상장에도 주목된다.

프라다는 밀라노 홍콩 양지에서 출시될 예정이었지만 루슬과 L'Occitane 출시된 주옥은 앞서 중고사치품 가방을 전문으로 하는'밀라노 역'이 홍콩에 출시된 이날 65.8%, 프라다는 결국 홍콩에 출시하기로 결정했다.

이외에도 중국의 관세, 홍콩, 마카오 자유행, 대륙 관광객이 구매, 홍콩 구매, 구매, 모두 이호 소식으로 2010년 전후, 프라다는 아시아에서 풍상수기, 연간 성장률이 30% 이상이었고, 홍콩 지역을 제외하고 일본의 영업 증가도 연간 15% 이상 증가했다.

그러나 호경기가 길지 않아 2013년, 프라다성장은 퇴세를 보이고, 2014년까지 브랜드는 전체적으로 하락했다. 이탈리아, 북미는 기본과 지난해 평일, 유럽 다른 지역은 4.8%, 아태구는 3.1%, 일본 지역은 7.9%의 성장을 유지했다.

2015년 전체 경영은 기본과 2014 지평, 유럽 지역은 안정적으로 성장했지만 아시아태평양 지역은 4.4% 하락했다.

아시아의 쇠약은 이미 Prada 가 현재 가장 심각한 도전에 직면하고 있다. 얼마 전 모던 대통은 2016년 프라다스PA를 낮춰 그 영리 예상 5% 감소했다.

아태구 실적 하락의 원인에 대해 프라다그룹은 중국 홍콩 마카오 주요 시장으로 해석했으나, 이 숫자는 인민폐의 상대적으로 평가 상쇄로 상쇄되며, 그렇지 않으면 더 두드러질 것이다.

아시아시장은 프라다에게 중요한 지위를 갖고 있지만, 많은 관심을 기울였지만 소비자들의 부정적인 피드백을 받고, 시장 변화가 빨라야, 프라다가 자신의 변화가 달라졌다는 의심을 받고 있다.

2014년에는 다른 사치브랜드가 매장에 있을 때, 프라다는 즐겁게 분점을 열어 2014년 초, 프라다그룹은 10 ~15개 매장을 늘릴 계획이다. 결국 페라다그룹은 2014년 중국 신규 매장을 7개로 개설할 예정이었지만, 새로 개설된 점포는 늘리지 않았고, 반면, 높은 운영 비용은 실적 하락의 중요한 원인 중 하나다.

판타지는 프라다가 자신의 브랜드 가치를 과소평가하면서 소비자들의 가격에 민감한 수준을 과소평가했다. 지난해 1년 동안 Chanel 의 중국 지역에서 가격을 인하하는 사치품 하락세를 보이고 있지만, 프라다는 홍콩과 마카오 지역에서 저렴한 가격을 낮추었다.

프라다는 팔성 제품의 가격을 10% 인하하여 동일한 그룹의 미u (Miu) 의 핸드백을 수백에서 수천원까지 낮추었다.

이 일은 프로다의 보수를 구현하고, 자체 가격 인하를 위한 목적은 단지 판매량을 늘리기 위해 재고품을 청소하는 것이 아니라 글로벌 통일가격의 판매망을 세우고, 프라다의 가격은 눈과 구도가 좁아 보이며 좋은 효과를 보지 못했다.

2015년 프라다의 가죽은 여전히 영업을 차지하는 주요 지위다.

프라다는 가방으로 집을 짓고, 판매상 더할 나위 없이, 가방의 이윤이 매우 높지만, 최근 2년 동안 데이터로 보면, 프라다의 가죽이 갈수록 불경기를 겪고 있다.

2014년 가죽 구기매매가 4.9% 낮아졌고 2015년에도 뒤척이지 못했고, 영업은 2.3% 하락했다.

유일하게 판매량 하락의 품격이 되었다.

 

봉투의 매수가 하락한 내외는 모두 있어 지난 1년 동안 거의 사치 브랜드의 가죽 제품은 모두 낮아지고 있으며 특히 아시아와 미국이다.

소비자들은 현재 자신의 돈 있는 기호 를 증명하는 것이 아니라 완전한 패션 스타일을 만드는 데 더 경향이 있다. 옷과 액세서리, 신발 등 상품을 더 즐겨 살 수 있다.

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프라다는'킬러백'에 머무는 듯한 좋은 추억 속에서 가방을 보급해 가장 중요한 위치를 차지했다. 지난 2월 밀라노 패션주 중 프라다의 가방은 역시 T 대 스타다.

Muccia 13 "The Prada 는 사치품 브랜드를 가방에 구축하는 사업이라고 생각하기 때문에 Prada 는 액세서리에 더 많은 모양을 액세서리에 올리기로 결정했다. 예를 들어 작은 지갑을 목걸이나 가죽에 달았다.

TF에는 모델이 한 손에 핸드백 두 개를 들고 있으며, 가방 전체가 지난 시즌 가방 수량의 40개 정도를 넘어 지난 시즌에는 30개 정도가 넘는다.

반면 반대로 발버둥치는 구찌, 사로가 넓어졌고, 구찌 노티를 느끼는 만큼, 새로운 창의총감의 총감은 무난히 무난한 지위가 아니라, 성의와 신발, 액세서리 전체의 정위 가운데 오히려 강력한 식견이 생겨났다.

 

현재 사치 브랜드는 다원화를 위해 노력하고 있으며 경영 위험을 낮추는 외에 가장 중요한 것은 더 많은 기회 탄생 현상급 ‘폭금 ’의 가능성을 가질 수 있으며, 보모두를 성공했던 품목에 깔려 지나치게 보수적이다.

이상 제품 전략보수는 그 중 한 중요한 원인이 관리층 노화 를 창창의의의의의의의의의무무시시시마마마마마마마66세, 그녀의 남편 파atrizo (비비베베베베르테리가 70대, 올해 5월, 관리층 이 드디어 시작 시작, 페라다가 비가족 관리층 의 재팀을 선선선선선됐으희망이 좋은 시작이었으며, 프라다도 인터넷의 신사업을 조조조조준했고, 문점에서 윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈네네네네네네네네네네네네네네et -a -Porter 합작 등.

모든 사치 브랜드와 함께 Prada 도 자신의 문제점을 만나게 될 것이지만, 프라다는 이미 자신의 궤도에 서서히 나아가고 있다는 것을 증명한다.

언론이 프라다의 상업 발전을 물었고 스테파노 카니노는 패밀리화 관리와 전자상화 브랜드에 대한 문제를 물었을 때 스테파노 (Stefanno) 는 “ 이것은 순차적인 과정이기 때문에 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가야 한다. ”