아디다스

얼마 전에 우리가 총결한 스포츠 패션의 거물인 3대 브랜드:

Nike, 아디다스 아디다스, 안드마트 Undeer (13)가 2016년에는 새로운 각축을 시작했다.

그러나 재무계에서는 중화구의 업적 Adidas 가 거두Nike 를 능가하고 있다.

그래서 오늘 Adidas 가 무엇을 했는지 찾아와서 상품을 중국 소비시장에서 더욱 사람들의 마음을 사로잡았다.

일부 업계 인사들의 우려에도 불구하고 Adidas 상업전략에 대해 낙관적인 기대를 품고 있지만, 지금까지 대중화시장에서 내놓은 성적표는 Adidas 상업전략의 성과를 입증한 셈이다.

새해의 시작은

바로 CEO 를 선포하고 원한고CEO Kasper (Kasper) 를 원더스탠더드 (Rorsted) 를 회사 새 총재로 임명하여 실적 압박을 받았던 현직 CEOHerbert (CEOHert) 을 하나로 바꾸었다.

이는 Adidas 주가가 5.8% 치솟았을 뿐 아니라 업계가 Adidas 전경에 대한 기대감을 높이고 있다. 업계는 신CEO 가 풍부하다고 여긴다.

그리고 비범한 안계는 Adidas 를 곤경에서 벗어나게 할 수 있다.

반면 2015년 9월까지 Adidas 는 중화시장의 판매 점유율은 전년도 18.4% 증가했으나, 각 큰 데이터 면에서 Adidas 모두 Nike 아래에 있지만, 이 데이터는 이미 Adidas 발력의 단서가 등장해 Nike 가 중국 시장에서 판매액을 넘어섰다.

2008년 재고재앙을 확장하고 있는 Adidas 재지정 시장의 발력을 시도해 북상광이라는 대도시를 제외한 2선도시 성도 심양과 중경에 들어간 여자 스포츠 전문점도 Adidas 기존 매장의 보완체계로 스포츠 브랜드의 다원화를 실현했다.

동시에 브랜드의 마케팅을 중국 소비시장에 더욱 가까워지기 위해 Adidas 는 판빙빙빙, 등초진혁신 등 대카를 모셔 Adidas 마케팅의 호각을 불어넣었다.