동책: 위치가 분명하지 않고, 방향을 분리하다.

만달전상 CEO 회장책에 대해 이번 이직이 너무 갑작스럽게 왔다. 그는 6월4일 오후 ‘비범전기 매체소통회 ’에 참석할 계획이었지만 6월 3일 저녁 갑자기 이직을 선언했다.

이직 원인에 대해 동책의 내부 편지는 "가족이 아프고 호주로 돌아갈 수밖에 없다"며 "하지만 업계는 또 다른 버전"이라며 "만다그룹이 이사책에 대한 업무에 대한 불만이 심했다.

만달 내부 인사들은 PPT 시사 측에서 아름답고 아름답게 만들어졌지만 실질적인 시스템 개발과 업무 진전이 완만하다.

문제를 모두 주책의 개인의 능력에 탓하는 것 같다.

사실 2012년 성립된 지금까지 만달전자상들은 이미 두 개의 CEO 와 COO, COO 를 교체해 중층의 환혈이 더 많다.

이사 측은 이직을 선언한 후 인터넷상에서 만달전기상 긴급 채용 CEO 의 직위를 설명하며 개출한 조건은 세전 연봉800만 이내이다.

보아하니 왕건림은 여전히 영웅적인 CEO 의 강림을 기대하고 있지만, 인재가 부족한 것은 아마도 전기상 문제의 빙산 일각일 것이다.

왕건림은 어떻게 만다전기 상인이 일어날 수 없을까?

작년 8월 만달은 텐센트와 백도 공동 성립을 선포했다

1기 투자는 50억 원, 그중 만달의 주식 70%, 텐센트와 바이두의 지주 15%로, 미래 5년에 새로운 투자자를 도입할 계획이며 총 투자는 200억 위안에 가깝다.

장래가 무량한 만달상사가 과연 어떤 일을 해야 하는가? 왕건림은 줄곧 잘 파악하지 못했을 것이다.

만달전자상들이 두 가지 중요한 제품을 미뤘다. 만환망과 비범망은 물론 인터넷금융을 크게 놀겠다고 밝힌 바 있다.

만환망은 만달광장으로 자리매김한 O2O 지능 전자 비즈니스 플랫폼으로'만달회원카드'를 접속해 상점과 소비자를 연결했지만, 그 후 구도가 너무 작고 기능이 원유 업무에 심각하게 의존해 큰 그릇이 되기 어렵다.

그래서 동력으로 밀려오는 비범망.

비범망은 올 초 슬슬 상위권에 올릴 것인지, 선 밑의 지능화 및 선상 플랫폼의 대접을 원한다.

한편 만달은 지난해 말 빠른 돈을 사들였고, 인터넷 금융을 포석해 지불, 재테크, 신용대출 등 여러 면에서 시도했다.

현재 만환망은 이미 버림받았고, 비범망에 선 후 큰 그릇이 되지 않았으며, 만달의 인터넷 금융은 화병 단계에 처해 있다.

문제는 왕건림이 이 제품에 대한 위치에 있을 수도 있다.

만달은 O2O 를 희망하고, 그 뿌리는 여전히 만달의 선 아래 광장이고 목적은 선상에서 도류하는 것이 아니라 승진선에서 체험하는 것이 아니다.

이런 것은 원래 있다

출발의 사고 자체는 만달전기상의 발전 공간을 국한했다.

만달광장 의 상인 과 소비자 에게 말하자면 만환망 이나 비범망 이나 억제 만달의 인터넷 이다

해당 기능은 필수 기능이 아니라 인터넷인 인터넷인들의 말로는'마피아급 응용'이 없다.

왕건림의 주판은 매우 잘 싸웠지만, 상인과 소비자는 계산을 하지 않았고, 만달의 제품보다 한 정거장 소비 문제를 해결하는 미단, 대중 점평 등 개방적인 제품을 선호할 수 있다.