중국 구두업이 직면한 ‘ 위험 ’ 과 ‘ 기계 ’ 를 해독하다

지난해 하반기부터 이녕, 안달, 피크 등 국내 주류 스포츠 브랜드가 잇따라 관점에서 전파됐다.이 가운데 이닝은 작년에 가게에 수천 가구를 닫았고, 안달은 110개였다.올해 다시 점포 100개 정도를 재관할 계획이다.지난해부터 80 ~100개에 접어든 것으로 알려졌다.

이녕 최신 발표한 2013년도 중기 보고서에 따르면 상반기 매장이 410칸 줄었다.복건성 4대 스포츠 브랜드에 이어 7필의 늑대도 재고 압력으로 상반기 순관점 152곳을 넘어섰다.6월30일까지 늑대 일곱 마리는 모두 점포 수가 3855개, 그 중 직영 단말기 462개, 점포 수가 152개로 낮아졌다.

2013년 3월 경성지명백화점 귀친은 자신의 방장점을 닫았다. 5월 31일, 대양백화점 석집점관점, 6월 1일 심양태원가에서 소비자를 동반하고 5년 간 이권백화점에서 영업을 중단했다. 7월 15일 청두춘희상권 20년 동안 거둔 성두태평양 백화점이 갑자기 문을 닫았다. 8월 말 백성귀양생화점에 이어 3개월 만에 백성이 석집도 문을 닫았다.

데이터로 볼 때 스포츠 브랜드 최근 붕괴, 남성복 소용돌이 센터, 백화점 위기 중중...

많은 사람들이 운동업계의 궤패는 전기 맹목적으로 확장되었기 때문에, 확실히 이러한 이유를 가지고 있으며, 옷브랜드가 이렇게 큰 중국에 이미 꽃을 피웠고, 구석 구석 곳곳에 매장이 널려 있고, 활기가 넘칠 때, 시장이 이미 포화되었고, 미래 점포는 있을 곳이 없다는 것을 예고하고 있다.물극은 반항하고, 극단장은 다른 극단으로 걸어 들어간다.그래서 한 브랜드가 리즈로 올라간 후 포물선에 들어가는 또 다른 한쪽도 정상이다.

하지만 다른 한편으로는스포츠 브랜드몰락도 큰 환경이고 국민의 옷과 관습이다.

한때, 1980년대 때, 아고르, 삼삼나무 독령 풍요, 그때 국민은 방금 블루카의 해양에서 자유를 얻고 서쪽에서 온 신선한 기운을 흡수하고, 한몸의 기파의 양복에 두 자루의 만년필을 꽂은 것은 그 해 사장의 전형적인 옷차림이었다.그때는 양복의 자취가 없었다.검은 양복, 붉은 가을 옷, 녹색 신발, 흰 양말, 코트, 결혼식 중 장성 주변, 곳곳에서 볼 수 있다.

90년대 들어 홍콩 일부 캐주얼 브랜드의 진입, 전문점과 브랜드 개념의 침투, 진비스, 조단노, 반니로 등 브랜드의 곳곳에 꽃이 피고 캐주얼룩을 입기 시작했고, 브랜드 의상을 입기 시작했고, 캐주얼풍, 운동풍이 풍을 풍성하게 되면서, 특히 올림픽 성공에 성공한 후 2008년 성공할 때까지 올림픽 개최, 이 외적인 사회 환경은 스포츠 브랜드에 대한 좋은 시기다.그래서 가게가 많아질수록 개업할수록, 걸핏하면 수백, 심지어 천평미터의 생활관에 수립할 수 있다.

드디어 몇 년 만에 접어들어 서민들의 이념이 점차 성숙해지고 있다는 것을 알게 되는 사람들이 점점 더 많아지고, 다른 장소에 따라 옷을 입어야 하고 운동도, 정장도 모두 장소 제한이 있다.그래서 더 큰 면적의 확장도 현실적이지 않은데, 더구나 이런 스포츠 브랜드도 이미 곳곳에 꽃이 피고, 확장할 곳이 없다.

시장 용량의 포화, 시장 환경의 변화, 국민 소비 습관의 변화, 제품의 차이화와 개성화 부족, 확장 너무 빨라 관리 부실, 운동 브랜드 몰락의 유인.

많은 남성복 브랜드들이 대면하는 불황은 사실 발전의 필연적이다.

따르다순정장비즈니스 레저에 가서 패션 비즈니스 풍향이 어떻게 변하든 큰 틀은 변하지 않는다.그리고 남성복 업계에 있는 한 사람의 귀에 익은 말은 "남성복 브랜드 제품을 벗고, 함께 두고, 어느 브랜드인지 구분이 안 된다"고 말했다.왜? 차이가 없어서.제품의 결핍 차이화, 가격은 걸핏하면 걸핏하면 대패싸움을 벌이고, 남자는 개혁을 하지 않는다면 몰락할 것이다.자신의 브랜드 신앙을 찾아서 자신의 브랜드 유전자를 확인하고 내부 정세화 관리를 강화하고 외부 조세에 의존하는 것이 아니라 돌포위도이다.

　　여성복 브랜드경쟁경쟁은 의상업계에서 눈에 눈에 뻔뻔뻔뻔뻔뻔디자인퍼퍼퍼퍼레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이경쟁경쟁경쟁경쟁이 가장 치열하지만, 많은 경우가 견견견견견이 부족할 경우, 많은 브랜드가 분분분분분분분식, 스패패패패패패패레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이레이경쟁경쟁경쟁이 눈에 눈에 쉽게 쉽게 쉽게 드러볼 수 있으며, 퍼레이레이레이레이레이슈브랜드 경쟁경쟁이 가장 치열하고, 관리가 가장 완완완완벽하지만, 많은, 자원부족부족부족으로, 많은 브랜드, 자원부족부족부족부족부족으로, 많은 브랜드브랜드브랜드브랜드가 때로때로때로때로때로때로때로때로때로때로때로한 시즌시즌이 가능하지만, 다음 시즌시즌시즌시즌시즌시즌시즌에는 어느 시즌에는 어느 시즌시즌시즌을 할 수 있지만, 심지어 바람어느 시즌시즌이 어느 시즌지친 척 하기는 힘들다.

무엇보다 아동복 업계는 한없이 밝은 전망인 것 같다.다음 그룹 데이터 다시 보기:

아동복 시장은 도대체 얼마나 큰가? 현재로서는 우리 아동복업이 1000억 위안의 시장규모를 가지고 있는데, 네 번째 출산 붐이 다가오면서 아동장 시장 소비수요가 점차 상승할 것이다.2011년부터 10년은 출산율 고봉의 시기로 0 ~16세의 아동복 소비집단 총량은 약 4억 명이다.

이런 유혹에 직면해 국내외 의상 브랜드도 홀드가 살지 못했다.국제 대패 베이비디아, D &Gbaby, ARMANIJnior, Guci가 왔다. 스포츠 브랜드 특보, 안전, 361도, 이녕이 왔다. 성인복 브랜드 칠필 늑대, 앙코새, 강남 부투, GXG 가 왔다. 속옷 브랜드 애모, 고양이인까지 왔다. 가전거머리 헤이어에 대한 통속도 불가피하고, 글로벌 브로맨스를 출시했다 ….

삼마 2012년 연보에서도 아동복의 성장 포인트를 알 수 있다.그 레저 의상은 주영 수입이 48.8억 위안으로 전년 대비 12.64% 하락했고, 어린이 복식은 주영 수입이 21.1억 원, 전년 대비 3.02% 증가했다.그의 업적은 그의 뒤의 아동복 브랜드를 크게 따냈다.

시장 환경, 객관적 요소, 경쟁 조건 에서 현재 아동복 업계 에서 현재 의류 업계 에서 아직 경쟁 이 그리 참열하지 않 았 고 시장 구도 아직 최종 확정 이 되지 않았 고, 전망 은 아직 의 품질 을 더 많은 브랜드 경쟁 을 하 고 있다.하지만 동복 업계도 많은 변혁에 직면하고 있다.

우선 저단의 아동복 산적 매장은 점점 어려워진다.

현재 아동복을 구매하는 주류 고객은 거의 80 후 85 후인 부모로, 심지어 90후인 부모까지 시작한다.젊은 세대, 쇼핑 이념은 이미 다르고 선진적이다.산품 매장의 가장 큰 우세는 저렴하다는 점이지만, 집세가 높고, 인건이 높고 이윤이 얇은 등 여러 현황, 산품점 가격의 우세는 점점 담화되고, 상대적으로 상응하는 인터넷 전자상들이 절대적인 가격과 원가 우세하게 대체하는 것이다.

그 다음은 경로가 가라앉고 브랜드 집약점으로 발전했다.

정식으로 아동복을 구매하는 것은 성인이지만 아이를 위해 제품을 골라 구입할 때 제품 자체 요소를 제외하고는 쇼핑의 편의성이 중요하다.예를 들면, 아동복 브랜드 집합점, 안에 의류, 장난감, 신발 모자, 영동 일용품, 부모의 쇼핑 편의도를 크게 향상시킬 수 있다.

그리고 전매점 (전문점)의 고객체험과 관리 서비스의 요구가 갈수록 높아지고, 소비자들이 갈수록 까다로워지고, 전체 시장 경쟁이 치열해지고 있다.전문점이나 전문점과 전문점이 고객을 붙잡을 수 있는 것은 고객의 체험이 어떠한지, 그렇지 않으면 고객들은 인터넷 전자상들을 전혀 고려할 수 있다.

마지막으로 독점 효익이 커다란 관심을 받고 있다.

마구간 주둔 거점의 패턴은 이미 과거에 진정으로 단점의 이윤을 향상시킬 수 있을지, 문점의 성장을 돕는 것은 운수, 철부지 규모에서 공익, 필사적인 필연적인 길이다.이것은 아동복 업계 뿐만 아니라 전체 의류 업계가 직면한 것은 마찬가지다.또 전통 업계의 경영 패턴은 신흥 네트워크 마케팅과 결합, 서비스 체험 강화, O2O 마케팅에 관심이 쏠리고 있다.기회를 잡아 병목 돌파, 의류 업계는 새로운 변혁시대를 맞이할 수 있다.