이에 앞서 미방을 포함한 여러 브랜드는 이미 천고양이 직영점, 유품회 등을 통해 다양한 온라인 소비를 실시했다.
바로 < p >
은 최근 2년 동안 경제환경이 지속되는 침체로 심각한 재고가 중국 의류 업계를 곤경에 빠뜨렸다.
여러 브랜드들은 각종 경로를 통해 재고 함정을 벗어나려 했으나 전자상거래가 가장 편리하고 실용적인 통로가 될 것이다.
바로 < p >
억방 동력망 조사 의류 업계의 2012년 전기 업체 상황은 브랜드나 채널 업체를 막론하고 모두 전업체를 돕고 재고에 미친 미친 미친 듯이 재고품을 손질하고 있다.
반면 청재고 과정에서 다수의 의류 업체들이 2012년 전기 채널 실적이 50% 이상 증가했으며, 17%의 기업은 2012년 전상 실적이 1배나 더 늘었다.
바로 < p >
‘p `의 전기 채널 확대 배후 브랜드 기업이 숨은 놀라운 재고 문제를 브랜드가 밝혔다.
"대부분의 의상 브랜드 소화는 최소 1년 정도 걸릴 것으로 긍정적으로 추정된다. 2 ~3년 동안 빼놓을 수 없다"고 말했다.
유럽식 여장 관계자 스포.
바로 < p >
라인 하위 의류 소매시장이 불황으로 많은 전통 의상 브랜드 재고가 증가하여 전기상시장의 청산재고품을 전수하다.
이것은 원래 스트레스를 완화시키는 판매 통로였다.
일부 전통 브랜드들은 선상, 선 아래의 경로 관리를 혼란스러워 전기상 채널을 청재고 하수도로 인식하고 있다는 것은 심각한 문제다.
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‘p >과 동시에 전자상거래를 통해 브랜드에 유리한 이익은 자금 환류를 할 수 있는 것은 전자상들의 저렴한 가격에 적응하기 어렵다는 것을 확인하고 브랜드에 대한 정가전략을 최종 선택하여 브랜드 할인을 기다리는 것이다.
브랜드 상업에 대해서는 전자상만 청재고 하수도로 삼아 다시 정합선 아래 소매 경로가 가장 중요하다.
바로 < p >
은 재고기업과 전력을 다하면서 전통의상 브랜드도 전기상 우위를 최대화하고 있다.
바로 < p >
사전의 늑대 전자상부 책임자는 기업이 더 기회가 있는 곳으로 시선을 이동 끝에 O2O 의 연결을 해야 한다고 말한다.
그가 보기에 전통 기업은 이동 단락을 중시해야 할 만큼 최소한 이것을 빌려 마케팅을 해야 한다.
바로 < p >
‘ p ’의 특보 회장 정수파를 소개하며 현재 전자상거래가 특보적으로 2%, 미래 3 -5년 내에 10% 로 늘어날 것이다.
특보 회사는 2011년 전기 상업에 2단계로 나뉜다: 재고를 소모하고 동시에 전기상 전용금을 발급한다.
O2O 의 트렌드에 대해 홈쇼핑을 중시하는 것은 단말기 체험이고, 선상에서는 편첩을 중시하고, 두 사람이 결합점을 찾을 수 있다면 상사에게 매우 유리하다고 생각한다.
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바로'strong `의 맞춤형 `
‘p ’은 4월 12일 야고르가 천고양이 상성, 경동상성 공식 기함 가게를 열고, 주추라고르 브랜드와 야고르의 패션 남성복 GY 브랜드를 선보였다.
아고르는 이번 선상 루트를 열어 주로 온라인 브랜드를 전파하고 새로운 젊은 소비군을 확장하는 것으로 알려졌다.
아고르는 또 선상 경로를 이용해 신상품으로 발급할 예정이다.
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‘p ’은 앞서 야고그룹 부총재는 2013 제21회 베이징CHIC 중국 국제의상의상 박람회에서 ‘성공마케팅 ’ 기자와의 인터뷰에서 이들에 대한 견해를 나타냈다. “아고르는 빠른 발전의 전기상 플랫폼에 주목할 기회가 있었지만, 우리는 아직 시도해 볼 뿐, 비교적 신중하고 발걸음이 빠르지 않을 것이다 ”고 전했다.
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사전의 지고에 따르면 야고의 온라인 매장 80% 이상이 모두 자기 채널 이기 때문에 균형선, 선 아래 이익 을 고려해야 한다.
또 의상 브랜드는 특히 고급 의상 브랜드, 그 선 아래 체험이 중요하다.
전자상들은 책보다 간단한 제품을 팔기에 더 적합하다.
이에 따라 아고르가 전기 업체를 만들 때, 그들은 그 아이템을 보급할 때, 예를 들어 한마 계열의 제품을 보급한다.
목표 중 선택에서 젊은 소비자에게 더 가까이 다가간다.
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은 인터넷에서 자랑스러운 의류 제조사 낙타를 대상으로 제품을 개발하는 것이 중요하다.
2009년 ‘접촉망 ’ 때 낙타가 하루에 몇 쪽을 팔았는데, 심지어 한 쪽도 팔지 못했다.
낙타 사장은 "가장 근본적인 문제는 인터넷 구매자들에 대한 이해가 되지 않아 온라인 쇼핑몰에 적합하지 않다"고 말했다.
그는 최초의 낙타가 인터넷을 고려하지 않은 인파구조, 연령구조를 고려하지 않고 선 밑의 재고품을 팔았고, 스타일링이 성숙하고, 패션 요소가 투입되지 않았다고 설명했다.
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은 연구를 거쳐 낙타가 물건에 대해 천천히 조정과 맞춤형 개발을 해 인터넷 특급 제품을 생산하고 가격과 선 아래의 제품도 구분했다.
이렇게 되면 낙타의 인터넷 판매 실적이 점점 좋아지고 있다.
특히 천고양이 플랫폼에 들어선 이후 더욱 안정적으로 발전해 많은 브랜드 전자상들 사이에서 일약 일어났다.
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'아동복 브랜드 디즈니 부사장 장동해도'성공마케팅 '기자에게 비슷한 관점을 나타냈다.
그가 보기에는 라인 아래의 발전에 비해 인터넷 채널이 더 빨리 팽창되었다.
그러나 상업이 점차 성숙해지면서 일부 고급 제품들은 인터넷 제품에 의해 대체되기 어렵다.
인터넷은 진정한 고급 상품을 만들어야 하고 긴 과정이 필요하다.
이것은 인터넷의 특성이다.
그래서 우리는 제품에서 고단, 중단, 평가 세 종류를 나눈다.
인터넷은 우리의 평가 상품에 대한 충격이 높을 수도 있지만, 우리의 고위상품에는 거의 영향을 주지 않는다.
또 예컨대 우리 힘차게 발전한 `a target =`u blank `href =`http://www.sjfzexm.com `가 `가 `a `의 자품류 `는 보통 가장이 아이에게 신발 거래를 잘 못하기 때문에 자주 발에 맞지 않는다.
그래서 저희가 제품을 개발할 때 인터넷 판매에 적합한 아이템을 개발해 매각을 묶어 판매합니다.
이렇게 효과도 좋을 것 같아요."
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사전의 strong `선상선 하체화 ` `
'p'은 선상과 선상 충돌로 줄곧 전통 브랜드로 전기를 만들어야 하는 칸이다.
윗글의 청재고, 선상에서 맞춤형 디자인 제품 등을 진행하는 등 어느 정도 브랜드가 차이화된 방법으로 구간을 구분한다.
또 일부 기업의 방법은 더욱 똑똑하다.
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바로'strong ''의 선명한 예가 진비스'입니다.
‘진비스 이사겸 이위문 부사장의 소개에 따르면 2009년 9월에야 전기업체의 진비스, 2011년 그 온라인 판매 총액은 이미 1.36억에 이르렀다. 2012년 더 직지 2.3억이다.
"인터넷에서 진비스는 하루 평균 80만 매출을 실현할 수 있으며 선 아래 500평방미터 실체점 1개월에 해당한다."
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'p > 진비스의 방법은 독립적인 인터넷 쇼핑 업무부를 설립하여 순수한 실체 경영자가 선과 전자 비즈니스 쌍 루트로 전형되었다.
각지의 전매점에 대해서는 애초에 인터넷 루트와 채널 밑에서 장사를 하는 것을 피하기 어렵다.
그러나 진비스는 인터넷에서 얻은 주문서를 시스템을 통해 직접 각지의 지사로 발송하는 방법을 채택해 판매 실적도 각지의 지사 판매 실적을 기록했다.
각지의 지사가 모두 독립 채산 기업 법인을 위해 이런 본부의 인터넷 구매 업무부문은 실제로 각지의 지사의 선상업무원 역할을 맡았다.
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‘p ’은 엽위문에서 보면 그룹군 작전의 기능도 충분히 이용할 수 있고 각지의 창고 대비 우세를 충분히 이용했다.
인터넷 쇼핑 업무부는 선과 장사를 하지 않고 반대로 13개 계열사를 위한 사업이다.
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바로 아동복 브랜드 유소는 기자에게 최근 도입된 스마트 관리 시스템을 추천했다.
이 시스템을 통해, 우리는 설계, 생산, 운영, 물류, 자금을 모두 한 관리 플랫폼에서, 인터넷 상에서 일체화 경영을 하고 있다.
이것도 의류 업계의 새로운 추세이다.
현재 바이두, 천고양이, 당당당 등 각종 전용기 플랫폼을 통해 다다다래더 브랜드를 검색할 수 있는 것으로 나타났다.
그가 보기에, 선상, 선 아래의 판매는 같은 것이고, 방식에 불과하다.
“ 우리 선상, 선 아래 제품, 가격은 모두 같다.
소비자는 온라인 쇼핑, 라인 배송도 가능하며 쇼핑을 선으로 체험할 수 있다.
인터넷 판매는 일종의 판매 방식으로 새로운 판매 루트이며, 상품을 어떻게 더 빨리 판매하는지 소비자에게 알리는 것이다.
실체점 경영과 다름없다.
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'p '유소는 신기술과 새로운 패턴에 상당히 관심을 가진다.
"인터넷을 포함한 정보기술의 힘은 주재 도구로 우리 의류 시장을 무장하고 브랜드가 새로운 날개를 꽂을 수 있다"고 말했다.
유소의 구상에서 미래는 선상, 선 아래, 과학기술의 힘으로 쇼핑 패턴을 간소화하고, 예를 들면 AR 의 옷차림 등을 통해 전자화 쇼핑을 실현한다.
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바로 < strong >은 < 가격부터 가치까지 < < < < < < < < 의 < 의
'쇼리화 특보 부총재 발전은 가격전에서 가치전 과도까지 과도할 것이라고 생각하며 전자상본질에 복귀해야 한다는 것은 브랜드를 핵심으로 하는 빠른 공급 사슬을 만드는 것이다.
전통 기업은 전기 사업에 10대 중요한 요소: 상업 모델, 자본, 상품, 운영, 브랜드, 공급 체인, 시스템, 단체, 물류.
핵심 부분은 정합, 혁신, 브랜드 자원, 상품자원, 채널 자원, 공급 자원, 정보 자원 등 일련의 물건들을 통합 해야 한다.
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은 이 점에 대해 전자상 마윈도 깊이 동의한다.
그는 2013IT 지도자 정상회의에서 오늘 전자상거래가 아직 가격을 깎고 있는 것은 가치도 아니다.
가치, 브랜드화 경영.
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‘p ’은 전자상업계의 날이 갈수록 성숙해지면서 무브랜드의 ‘초근 ’ 시대가 서서히 끝나고 있으며, 전기 브랜드화 시대가 꼭 다가오고 있다.
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‘p ’은 전자상복장 분야에서 최근 주목받는 소식은 순전전기 브랜드 A21 이다.
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은 2013년 1월 자신의 천고양이 플래그숍, 두 개의 독립 상도시 사이트와 경동상성 순상성 공식 플래그숍을 순관했다.
업계에서 머리를 헤아릴 수 없을 때, 3월 21일, 순수하면서도 새로운 전기상 브랜드 A21 을 다시 투입했다.
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'A21 예약'은 젊은이들을 위한 패션 메이킹 브랜드 전용.
이들은 두 방면에서 이 브랜드의 위치를 지탱하고 브랜드 성격을 돋보이며, 즉 패션 매수와 우수한 가격이다.
특히 A21 은 순수하게 만들어진 새로운 전신전자 브랜드: 순수하고 성숙한 산업 체인 시스템을 이용하여 독립 팀 설계, 독립 생산 및 네트워크 전용 판매 패턴을 채택하여 전통적인 패턴의 장점을 구별해 전통적인 패턴의 장점을 이어가는 데 이어 전통적인 패턴의 가치 및 브랜드 플라스틱 문제를 해결하려 한다.
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은 미래 A21 의 길을 막론하고 전기상 브랜드의 가치를 높이는 방법은 긍정적이다.
일부 전통 패턴의 전자상들이 가격전을 크게 싸워 제품의 품질을 중시하지 않고 업종의 이익을 훼손할 뿐만 아니라 소비자의 권익을 손상시켰다.
‘브랜드화 경영 ’이 가져온 전환은 좋은 브랜드 이미지를 만드는 동시에 제품의 품질을 높이고 소비자에게 더 많은 부가가치를 주는 것이다.
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