품질을 만들어서 국내 의류 기업들이 고재고를 해결하는 가장 효과적인 방법이다.

국내

기업이 어떤 어려움을 겪었습니까? 재고가 얼마나 되었습니까? 관련 기관의 조사에 따르면 전국의 모든 의류업체 생산라인이 합산한 지 3년이 되었다면 ‘겨울동인 ’ 사건도 나타나지 않을 것입니다.

"의류 기업의 재고는 적어도 3년은 걸릴 수 있다."

조춘상 3총그룹 상무 부사장이 언론 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

한 통계에 따르면 22개 A 주 의류 상장회사 3분기 재고품 총량만 놀라운 382억 원에 이른다.

이 숫자가 폭발하기 전에 상반기 42개 의류 기업이 총 재고 483억 위안을 쌓았던 상황은 혀를 놓을 수 없다.

기자조사:

1년 넘게 발전한 의류회사로서, 항주 해역 패션 회장 정원경 씨는 어제 기자에게 현재 재고 문제가 심각하다고 인정했다.

"1년 넘게 성장한 의상회사에 있어서 브랜드 경쟁력이 부족하다는 것은 예상치 못한 이벤트 프로모션이 더 잘 되고, 호감도 있는 브랜드가 소비자들의 시선을 쉽게 벌 수 있을 것"이라고 말했다.

정원경설.

또한 타오보상과 같은 전기업체들이 대거 시장을 점령해 많은 이윤을 나눠 가졌다고 본다.

정원경은 자신의 한계, 게다가 공간이 부족한 상황에서 해역은 대담하게 창신했고, 오디션 O2O 상업 패턴을 통해 인터넷을 상거래하는 플랫폼이 되고 싶다며, 결국 인력, 기술적 투입과 출산 비례로 포기를 선택했다.

유사 문제에 직면한 의류 기업은 해역 한 집안에 그치지 않는다.

이전에는 경쟁이 충분하지 않아서 누가 강한 사람이 있는지 알 수 없다.

지금 늑대가 왔으니 생사대싸움이다.

면모가 국제경방공간 부사장 방소파는 의류 업계의 현황을 언급할 때 말했다.

방소파는 인터넷 브랜드 및 인터넷 판매의 충격 및 자아라, 유니큐, H &M, GAP 등 빠른 패션 브랜드 클릭, 내인은 전통적인 비품 패턴이 시장에 적응하지 못했고, 반응 이후 시장 수요가 급격히 하락했다.

"시장은 카드를 씻고 있지만 소비자에게 좋은 소식입니다."

방소파설.

기업 대응:

기업이 자구할 길을 탐구하는 것은 추운 겨울을 견디고 있다

팔 수 없는 값밖에 살 수 없는 물건이 없다.

대규모의 재고품에 직면하면 저체단의 가격을 낮춰 처리해야 한다. 3년만 기다려서 다시 유행하는 것은 불가능하다 ”고 말했다.

절강 케희아

유한회사

장언철은 유행 추세가 돌아가는 추세지만 유행했던 스타일과 색깔이 몇 년 만에 다시 ‘죽인다 ’고 생각했다. 하지만 과학기술의 진보와 수요가 업그레이드 되면서 새로운 유행 스타일은 반드시 새로운 요소를 늘릴 수 있을 것 같다. “스포츠 브랜드라고 해도, 전엔 편안한 건강을 중시한다면, 지금은 패션 등 개념이 증가할 것 ”이라고 말했다.

이에 따라 어떻게 단시간 내에 대량의 의류 재고를 해결할 수 있을지, 적지 않은 국내 의류 기업들의 골치 아픈 문제가 됐다.

의상 재고를 소화하기 위해 해역 패션은 가격 인하, 양도 고객의 방식을 선택한다.

이와 함께 다음 78개 대리상이 재고 감량을 줄이기 위해 해역은 그들이 주문할 때 환절환품을 혜택을 준다.

"시장과 경영을 파악하고 중국 의류 시장의 이 큰 케이크는 여전히 매력적이라고 믿습니다."

정원경설.

이외에도 전자상거래도 해역이 중시한다.

정원경은 현재 경동상성의 협력 패턴을 탐구하는 데 있어서 "경동같은 인지도가 높은 사이트에서 자신의 상품을 판매하는 것은 우로와 함께 즐길 수 있다"고 밝혔다.

이와 함께 국제경방공간에 이르기까지 시선을 의상업계의 상류시장인 의상 원단 업계에 올려놓았다.

방소파는 의류 업계와 의류 원단 업계의 입술이 서로 엇갈리는 것으로 보고 있다.

전자상 브랜드의 원단에 대한 수요에 적응해야만 원단에 제공되는 속도, 품종 수량, 납품 방식과 공급업체를 선택하는 방식에 새로운 것이 있어야 이와 같이 살을 에듯 춥고 추운 겨울을 견딜 수 있다.

전문가 관점:

수요가 갈수록 주류가 되다

국내 의류 기업의 재고 적체 현상에 대해 관련 전문가들도 할 말이 있다.

절강공상대학 공기관리대학 마량 교수는 복장 재고가 너무 커서 최근 2년간 국제경제대환경과 관련해 각 국가 경제가 좋지 않아 의류 수출에 직접적으로 영향을 미쳤다고 말했다.

공장의 대외 무역 주문서는 적게 되었지만 생산 규모가 그곳에 진열되어 대외 무역 상품은 단번에 국내판매로 바꾸기 어려워 쌓인 압박을 초래하였다.

한편, 마량은 현재 국내의 의상 브랜드는 일반적으로 중저단노선을 걷고 있으며 국제고단 의상시장을 점령할 수 없다고 판단했다. “국내 비교적 큰 운동복 브랜드 이녕 현재의 생활도 좋지 않으며 어려움이 겹쳤다 ”고 말했다.

“국제시장을 어떻게 향하고, 내무역을 동시에 만들어 내는데, 현재 많은 국내 의상 브랜드들이 해야 할 일이다.”

마량설.

그는 품질을 향상시키는 것이 국내 의류 기업이 고재고 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법이라고 생각한다. "지금은 많은 소비자들이 외국의 브랜드를 많이 쓰고 국산복장을 사지 않고 주로 품질 문제로 인한 것이다"고 말했다.

한편 절대국제경제와 무역학과 부교수는 현재 의상에 대한 수요는'따뜻하다'에서'잘 입어라'는 대규모 생산의 시대는 이미'개성화 정제 '시대에 변화해 미국 구신의 수요가 갈수록 주류로 이어지고 있다.

"의상의 패션성이 점점 두드러져, 의류 디자인업의 발전은 미래의 산업 발전이 될 것이다."

봉황이 진술하다.

또 산업의 변형에 대해 미래의 의류업은 개인화, 생태화, 정조화, 기호화, 기능화, 복장의 지식함량, 정보함량, 문화특징이 갈수록 많아진다고 말했다.