체인 환경 아래 의류 재고 관리

통합 관리 방식이다. 전체 차원에서 공급 사슬의 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 조절, 조정, 조정, 조정.

복장 재고 관리는 공급 체인 관리의 중요한 구성 부분 중 하나로 기업 조직과 관리 패턴의 변화로 전통적인 의상 재고 관리에 비해 새로운 특징과 요구가 많다.

시장 경쟁이 부단히 심해지면서 공급 체인 관리 환경 아래 전통 의상 재고 통제 패턴의 폐폐폐가 더욱 두드러져 보이기 때문. 각 노점기업들은 수요에 대비하는 돌발적 변화와 자신의 이익을 보호하기 위해

왕왕 복장 재고 수준을 확대하여 뜻밖의 수요를 대비하여 공급 사슬을 공급하는 총체적 의류 재고 원가를 크게 증가시켜 공급사슬에 불리한 기업이 경쟁에서 우위를 이룬다.

따라서 기업은 전통적인 의상 재고 통제 방법을 개혁하고 새로운 의류 재고 통제 모델을 찾아 의류 재고 원가를 낮추고, 의류 공급업체는 의류 재고 모델을 관리하는 방식을 잘 해결할 수 있다.

VMI 의 정의에 대해 "VMI 는 사용자와 의류 공급업체 간의 협력 전략으로 쌍방 모두에게 가장 낮은 원가 최저 제품의 압도적인 성과를 얻고, 상호 동의하는 목표 프레임에서 의류 공급자는 모든 제품의 적절한 의류 재고 수준을 유지하고 있는 적절한 전략을 유지하고, 이러한 목표 프레임은 자주 감독과 수정을 비롯해 지속적으로 개선된 환경을 형성한다.

예.

VMI 의 주요 사상은 의류 공급상이 사용자의 허락 아래 의류 재고를 설립하여 확정한다

수평과 보급 전략, 의류 재고 통제권 보유.

VMI 정책의 중요한 조치는 다음과 같은 원칙에서 협력성 원칙에서 VMI 정책을 실시할 때 상호 신뢰와 투명이 중요합니다. 의류 공급업체와 사용자 (소매상)이 좋은 협력 정신을 가져야 서로 좋은 협력을 유지할 수 있습니다.

목표 일치성 원칙은 각자의 책임을 알고 관념적으로 일치하는 목표를 달성했다.

의류창고가 어디에 보관되었다면, 관리비, 비용을 얼마나 써야 하는지에 대해서도 답변을 해야 하고, 프레임프로토콜에 구현된다.

호혜원칙 VMI 는 원가 분배 또는 누가 지불하는 문제가 아니라 원가를 줄이는 문제에 관해 이 정책을 통해 쌍방의 원가를 줄일 수 있도록 한다.

연속 개선 원칙은 공급 쌍방이 이익을 공유하고 낭비를 제거할 수 있게 한다.

VMI 시스템에서 핵심 기업은 체인 상류를 공급할 수 있고, 하류에서도 공급 사슬의 중간 부분일 수도 있고, 공급 사슬의 끝부분도 제공할 수 있다.

VMI 의 운영 패턴은 주로 4가지 상황: 의류 공급자 -제조사 (핵심), 의류 공급자 -소매상 (핵심), 제3자 물류 참여 패턴, 핵심 기업 (일반적으로 제조업체)-분매상 (또는 소매상), 다른 운영 패턴이 다르고 업무 흐름도 다르다.

다음은 의류 공급업체를 중심 기업의 2급 공급 체인 아래 의류 공급업체가 주도적 역할 환경 아래에서 VMI 업무 과정을 분석해 그림에 보여 줄 예정이다.

이유

소매상들의 판매량, 품절량, 구매 기한과 안전의류 재고 등 역사적인 정보를 수집하고 보관하고 있다.

진일보 수정 건의 주문서는 실제 출하량의 주문서를 작성하고 예측 주문서를 가입하고 결정 모형을 통해 수정된 후 주문서를 작성한 후 소매상에게 전송할 물류센터에 전송합니다.

공급업체는 소매상들의 확인주문서를 받은 후 주문과 수요 예측 정보에 따라 주생산계획을 제정하고 조직 생산 작업을 진행하고 일부 소매상들이 공급자에게 실제 출하 정보를 제공할 것을 요구했다.

공급자는 배달 정보의 환전을 할 것이다.

마지막으로, 소매상은 물류 창고에서 제품의 입고품을 검수하여, 공급상들이 선행적으로 출하 정보를 제공하면 전자 방식을 조회하여 입고할 수 있다.