범객성품 귀환 제품은 품질으로 답안을 쓰세요.

샤오미 휴대전화를 팔아 최근 범객이 또 고폭로율 마케팅 사건이 되었다.

범객들에게는 마케팅이라는 일이 이미 쉽게 알려졌기 때문에 범객이 배속 성장하는 중요한 원인을 만들어냈다.

그러나 지난해 범객들은 고폭로율을 겪으면서 조방식 확장으로 가져온 재고 문제와 관리 진통을 겪었다.

범객성품 CEO 는 올해 회사에서 직면한 과제는 컴백 상품이고, 이런 컴백의 명제는 결국 품질으로 답안을 써야 한다고 진년했다.

사업부: 창업 스트레스 아래 제품 만들기

범객은 지난해 하반기부터 구조조정을 진행하고, 제품의 종류별로 6대 사업부와 6개의 제품선으로 나누고, 사업부마다 제품 기획, 판매 기획 및 마케팅 기획, 설명을 하반기 시작하여, 바로 제품 개발을 개발하고 판매한다.

이 임무를 둘러싸고 사업부는 인권과 재권을 사용하고 있다.

어떤 의미에서 보면 사업부는 범객의 내부 창업과 같다.

범객 부총재 주강은 제1사업부 책임자, 제1사업부는 주로 구두라인을 책임진다.

사업부 창립 이후 매출 지표를 외우고 제품의 재고율, 성장률, 전환율, 이윤율은 모두 실적 고과지표이며, 이 지표는 결국 좋은 상품을 기대하고 있다.

주강 진술, 3 년 전, 범객 상선 신발 품종 시, 공급 업체 심사 메커니즘이 아직 완비되지 않고, 품질이 다소 실추되고, 예를 들어 공급 업체 신발의 골 형태가 일치하지 않으면 같은 사이즈의 신발의 크기가 다르다.

2010년 하반기, 범객들은 신발류 공급상과 골을 통일하기 시작했고, 품질이 좋지 않은 공급상도 조정하였다.

기본 품질 문제를 해결하고, 주강은 세부 문제다.

예를 들면, 범객의

일찌감치 사용자가 반영한 적이 있다.

이런 사용자의 피드백에 따르면 주강은 연구를 거쳐 신발 앞 발바닥 부분을 3밀리미터 넓혔다.

"캔버스 신발은 너무 넓게 할 수는 없지만 3밀리미터는 거의 눈치 채지 못하지만 편안함이 강화된다."

주강 표시.

무독유쌍, 범객 셔츠, 니트 제품 개발을 책임지고 있는 6사업부 책임자는 연구 개발품과 원단에 정력을 갖춘 것을 제외하고는 자재에 더 많은 관심을 쏟고 있다.

"예를 들어 우리가 개발한 청년

이 제품은 안경모 브랜드의 공장에 공급하는 거즈가 가장 적합하다는 것을 발견하면, 이 요구에 따라 구매를 요구할 수 있으니, 우리의 셔츠는 일종의 일종이다

수입한 브랜드 셔츠도 공장에 요구했다.

기자는 인터뷰에서 캔버스 신발을 담당하는 첫 사업부든 셔츠를 담당하는 6사업부든 원단, 원료 등 의상 신류 제품의 기본 요소를 더 많이 다룬다.

이 외에는 연구 개발이다.

의상 구두류 제품의 품질은 품질의 요소를 제외하고는 판매 좋고 나쁨은 제품의 디자인에 달려 있다.

진년의 이상은 범객을 빠른 패션 브랜드로 만들고, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드로 만들어 소비자에게 가장 큰 매력은 제품 디자인에 있다.

사업부에 있어서 패션 디자인 부분은 제품의 증량이 되므로 무작정 시도를 해보면 재고가 될 수 있다.

주강은 기자에게 자신이 팀을 건설하는 과정에서 연구 개발자에 대한 요구는 디자인 제품뿐만 아니라 패션 매수까지 충당하는 캐릭터다.

"패션 트렌드에 대해서는 뒤떨어질 수 없다. 패션의 조류보다 반보 늦으면 소비자의 수요를 만족시키지 못할 것 같다"고 말했다.

주강은 새로 개발한 금액에 대해 먼저 시도적으로 판매할 것이라고 말했다.

예를 들어 지난해 선보이는 버스킹 스타일의 캔버스 슈즈를 최초로 선보일 때 프린트 아이템 수는 각각 6000켤레에 제한된다.

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생산센터: 공급업체'근신 'PK

2012년 이래 범객들은 많은 공급업체들이 간소화되었고, 공급업체 수는 원래부터 2011년 200여 개에서 현재 100여 개로 줄였으며, 언급된 공급업체는 대부분 무금속 관리에 달하지 않았다.

소위 금속은 범객이 생산하는 제품에 0.2밀리미터 이상의 비원자재 금속물을 함유하지 않고, 그중 바늘, 금속사, 주문서, 못 등 날카로운 금속물을 포함한다.

이렇게 되면 공급업체가 관리 제도와 표준을 세우고 대형 및 수동 검침설비를 요구해야 한다.

일부 공급업체들은 범객들의 올해 품질검사가 일부 ‘ 변태 ’ 가 있는데 이러한 ‘ 변태 ’ 질적 검사는 공장의 자체검사와 제3자 검사를 거쳐야 할 뿐만 아니라 범객 내부의 ‘ 제3자 ’ 질검 기구의 추출을 거쳐야 한다고 생각한다.

이 기관은 다른 사업부와 생산센터에 독립했으나 제품의 품질에 대해 ‘ 생살대권 ’ 을 쥐고 검사에서 문제를 발견하면 책임, 제품 사업부나 생산센터는 품질 추책을 받는다.

“범객의 한 회사는 실제로 수십 개의 브랜드가 한 일을 했다.”

주강은 유목 제품마다 관련 업종의 깊이가 깊기 때문에 일부 업종의 전문가들을 끌어들여야 한다고 말했다.

현재 화남 생산센터가 캔버스 슈즈를 담당하는 책임자는 바로 광위 출신이다.

제6사업부 관계자는 기자에게 자기 부문의 연구개발자는 30여 년 넘게 원단 업계의 경험을 갖고 있다고 말했다. 이런 업계 인사는 사업부마다 생산센터가 도입되고 있다.

생산센터는 아마도 전통 업계 인재가 가장 밀집한 부서일 수도 있지만, 이 부서는 공급상의 생살대권이다.

그들은 공급 자질 심사 기준을 한 세트 세우고, 공급업체 관리, 기술 수준, 생산 실력, 생산 규모, 제품 품질 등 각 방면에 대해 평가하는 것으로 알려졌다.

현재 범객들의 설립된 4대 생산센터는 생산기지에 가까워지고 있으며, 신주제의와 같은 대급업체, 범객생산센터는 심지어 전문 주둔공장을 파견할 수 있다.

공급업체를 평가한 뒤 공급자에게 등급을 평가 (A /B /C /D /D 등급, D 종류가 불합격 공급자, 협력을 허용하지 않기, 등급을 반년마다 경신하여 하단의 공급업체를 선별하고, 현장 조사 연구소에 대한 반영된 문제를 정정하고, 동시 감독한다.