두옥주: 면화체제는 방복업의 생존난을 초래했다

8월 27일, "2012 섬유복장정상 포럼이 상해에서 개최되다.

두위저우 중국방직공업연합회 명예회장은 포럼에서 방직의류업계는 국제경쟁을 충분히 갖춘 우위산업으로서 산업 업그레이드에 대한 브랜드의 기여도를 높인다고 지적했다.브랜드는 기업이 떠벌리는 것도 아니고, 업계, 언론 매체가 떠벌리는 것도 아니다.정부가 싹을 뽑고 이착륙을 조장하는 것은 더더욱 아니다. 그것은 시장 경쟁의 산물이다. 그것은 소비자 생산자가 상호작용하는 산물이다. 생산, 소비, 신의성실 관계를 구축하는 산물이다. 따라서 브랜드의 가치는 물질 생산력 가치의 가산이다.

그렇다면 우리는 이 방면에서 새로운 시기로서 도약식발전의 중요한 목표를 찾아 한 브랜드의 빈국, 약소국에서 한 브랜드의 강국으로 변해야 한다.이것은 의심할 여지 없이 중대한 도약이다. 실현할 수 있을지는 현재의 추세에 따라 실현될 가능성이 있다.국가가 몇 개의 브랜드를 만든 것이 아니라, 우리 업계에서 브랜드를 말하는 것은 이것을 가리키는 것이 아니다. 이것도 우리는 환영한다. 국가는 국가의 지지를 인정한다. 우리는 시장화이다.브랜드 가치 체계를 중시하고 품질은 생명, 혁신은 영혼, 신속한 반응은 활력, 사회적 책임은 도덕, 이것은 현재 세계 소비 업그레이드의 요구에 대응하는 것이다. 우리 업계는 중점에 따라 생산력, 조직 관리, 마케팅, 인터넷 정보화, 공업화에 관련된 결과, 사회적 책임과 관련된다.이를 둘러싸고 우리는 특히 자주브랜드를 창조하려면 아주 좋은 산업생태, 산업내부의 구조가 필요하다는것을 강조하였다.시장생태, 즉 공평경쟁의 시장, 문화생태, 정책생태, 우리는 정부의 정책이 스스로 몇개 기업을 찾아 지지하지 말고 이 업종이 어떻게 브랜드를 제고하고 어떻게 브랜드의 공공서비스를 발휘할것인가 하는 등을 지지하기를 희망한다.

그렇다면 브랜드의 우세는 산업구조의 향상을 가져올 것이다. 한두 기업의 브랜드가 아니라 하나의 브랜드 생태는 지역 브랜드, 산업 사슬, 공급 사슬의 브랜드, 한 업계의 브랜드, 즉 국가의 브랜드 가치이다. 브랜드는 한 나라의 브랜드이고 한 민족의 정신과 물질 역량의 상징이다.우리는 이 관문을 잘 통과해야 한다. 세 번째 관문을 뛰어넘는 것은 바로 지속가능한 발전, 청결 안전이다.이것이 잘 되면 우리는 긍정적인 발전을 할 것이고, 잘못하면 우리는 부담을 증가시킬 것이며, 우리는 지속 가능한 발전을 방직 공업 산업 업그레이드의 동력으로 삼을 것이다.네 번째 인재, 이것은 우리 업종이 하드웨어를 중시하고 소프트웨어를 경시하며 장비를 중시하고 인재를 경시하는 것을 바꾸려는 것이다. 만약 이것이 전환되지 않는다면 우리는 발전방식의 전환이라고 말할 수 없다. 인적자원은 인구보너스이다. 방직공업의 발전은 인구보너스일 뿐만 아니라 1인당 임금이 많이 높아졌다.

현재 우리의 임금도 어디까지 높지 않다. 방직공업의 임금은 판매원가에서 차지하는 비중, 방직품은 7%, 의류기업의 임금 총비율은 판매제품의 비중에서 12%, 화학섬유업계의 임금은 판매원가에서 차지하는 비중에서 2%이다.지금 우리는 어렵다. 한꺼번에 임금을 밀어붙이지 마라. 7% 의 원가가 두 배로 증가하면 너의 총 원가도 겨우 0.7% 높아진다. 그러나 나의 원단이 원가에서 차지하는 비중은 75% 이다. 우리는 지난 한 해 동안 면화가 국제 시장보다 35~40% 높다. 우리의 총 원가는 40% 정도 높아질 것이다.그래서 이것은 갑작스러운 어려움이다. 만약 면화가 아니었다면 우리는 지금 이 상황이 아니었을 것이다.나는 1-6월의 면사 수출 감소량, 원단 감소량, 침구 감소량, 면질 의류 감소량을 계산해 보았는데, 합치면 우리의 외화 창출에 100억 달러의 영향을 주었다.1-6월에는 마이너스 없이 2% 플러스 성장을 했고, 100억을 합치면 4.4% 성장했다.

우리화학섬유성장이 아주 좋다. 과거에는 면방직보다 낮았는데 지금은 우리가 경쟁력이 있는 업종이 오히려 내려왔다. 그러므로 우리 인재대오의 우세는 전 업종이 모두 중시해야 한다. 인력제일자원은 글을 잘 써야 한다. 로임만 생각하지 말고 사람의 창조력을 생각해야 한다.인간은 잉여가치를 가져온다. 기술은 가치를 창조하지 않는다. 그것은 가치를 이전하는 것이다. 사람이 조종해야만 가치를 창조할 수 있다. 이것이 바로 기본 법칙이다.자본도 가치를 창조하지 않는다. 그것은 단지 분배에 참여할 뿐이다.우리 시장은 이리저리 노동력을 만드는 것이 중요하지 않다. 노동력은 우리의 짐이 되었다. 인구 보너스는 이미 지나갔다. 제2차산업이 제3차산업을 발전시키는 것이 어떻게 발전하는지, 그것이 누구를 위해 봉사하는지, 우리 방직공업의 진보, 방직공업의 제2차산업의 서비스를 포함한다. 얼마나 많은 브랜드기업이 1000위, 2000위를 설립하고 3000위 이상의 체인 전매를 가지고 있는가,그것의 마케팅 인원은 그것의 생산 인원을 능가한다.

우리의 어떤 브랜드 100명의 디자이너는 과거에는 상상도 할 수 없었기 때문에 우리는 이런 것들을 중시해야 한다. 마지막으로 나는 톈훙이 우리에게 준 계시를 말하고 싶다. 시세는 영웅을 만들고 영웅은 시세를 만든다. 이른바 시세가 영웅을 만드는 것은 기회가 산업의 발전을 가져오는 것이다. 개혁개방도 없고 방직공업도 없는 오늘날은 이 자리에 있는 이 기업가들의 성적도 없다.이것은 기회이자 개혁개방의 시세로 인한 것이다. 개방처럼 이렇게 좋은 시세는 없다.그렇다면 홍천축은 97년에 120만명의 임대생산, 98년에 국유기업의 전략형조정이 그에게 가져다준 기회를 국가가 민영기업을 권장하였다.임대에서 구매, 해외진출까지 현재 100만, 국내 60만, 베트남 40만, 평균 이익률 7% 포인트.그렇다면 2001년에 우리는 세계무역기구에 가입하여 우리의 시장에 가입하여 비교우위가 방출되고 방출기회를 잡았다.

우리와 아세안의 자유무역과 홍콩의 긴밀한 무역관계, 그녀가 홍콩에 상장하고, 베트남에 투자하는 것은 우리가 자본의 해외진출을 장려하는 것이고, 기회는 준비된 사람에게 주는 것이다.기회는 모든 사람에게 평등하다. 왜 어떤 사람은 내려가고, 어떤 사람은 반짝반짝 나타난다. 이것은 어떻게 기회에 직면하느냐에 달려 있다.영웅이 시세를 만드는 것은 결국 인민대중이 자신의 역사를 창조하고 길이 우리의 발밑에 있기 때문에 지금 우리가 형세, 어려움, 기회를 이야기하는 것은 모두 길이 우리의 발밑에 있고 자신의 길을 걷는 것을 연구해야 한다. 그렇지 않으면 중국의 오늘이 없다.우리는 이 길을 견지해야 한다. 물론 우리가 새로운 시기에 도약식발전을 실현하려면 승격을 가속화하려면 개혁개방의 동력을 떠날수 없다. 이는 최근 총서기가 당학교에서 한 연설에서 특별히 이 문제를 강조한것이다.

개혁개방은 우리의 가장 주요한 동력이다. 나는 중국의 후광하에 면화체제의 개혁이 언젠가는 실현될 것이라고 믿는다. 내가 800만톤을 생산한 면화는 창고에 넣어서 400만톤의 수입 518만톤을 고가로 비축한 후에 수입한 생산기업도 얻을 수 없다.쿼터가 기업에 들어오면 1톤당 쿼터가 4100위안, 3000여 위안이다. 이런 형성된 어음은 기업의 이윤을 분할하는 불합리한 현상이 되어 실물경제의 이익을 침해하고 우리의 많은 어려움을 초래한다.쿼터는 바로 체제를 추구하는 것이다. 부인할 만한 이유가 없다. 그것은 이미 비어 있다. 우리는 14차 당대회 이후 수출 쿼터를 방직의 몸에서 풀었다. 우리는 비로소 오늘의 수출 형식을 가지게 되었다. 지금목화또 쿼터를 우리에게 씌웠다. 나는 이 체제가 반드시 개변될것이라고 생각한다. 그러나 우리가 공동으로 노력해야 한다.