CELE 손잡고 부자 구두업 ERP 고효마케팅 시스템

천주 익원 구두업 유한회사가 1995년에 설립되어 한 집입니다

회사 는 현재 직원 이 천 명 가까이, 생산기지 는 천주 에 위치한 혜남 N 공업구, 하문 에 운영 센터 를 설립 해 베이징, 강소 등 지사 를 설립 했 다. 천주, 하문, 광저우 에 제품 개발 센터 를 갖 고 있 고, 행 내 가장 활력 있는 창작 팀 을 국제 시야 와 조류 를 촉각 하는 정예 디자이너 는 조류 동향 을 파악 해 시장 을 향한 기획 팀, CELE 구축 제품 개발 디자인, 시장 판매, 브랜드 운영 의 플랫폼 을 구축 했 다.

장기간 ‘CELE ’는 책임, 혁신, 집중, 활력 ’의 기업이념을 이어가며 ‘고객만족 ’의 시장취지를 따르며 ‘대중을 위해 더욱 편안한 일상생활 만들기 ’를 경영하는 영원한 추구를 수립하고 있다.

독창적인 시장 통찰과 온건의 운영 전축 을 빌어 전국 각 구역 의 소매 네트워크 를 구축 해 중국 일선 에 있다

장구간 천주 익원 구두업 유한회사와 베이징 비후우 소프트웨어 유한회사가 긴밀한 협력관계를 유지하고 있다.

2002 처음으로 소프트웨어의 선형은 부유한 FYERP3.0 제품을 채택했다.

샘저우익원 구두업 유한공사는 그 대리상도 FYERP3.0의 사용자 집단에 흡수한다.

분산 관리 소프트웨어가 이끌어 온 회사의 발전이 나날이 경쾌하다.

업무 차원이 점점 복잡해지면서 2008년 4월 샘저우익원 구두업 유한공사는 무언가 FYERP3.0을 FYERP6.0으로 업그레이드했다.

이처럼 정보화 건설을 힘없이 추진하고, 이렇게 일관적으로 부유 계열의 제품에 대한 청목으로, 정책은 이미 애플리케이션 소프트웨어가 회사 발전에 미치는 재미를 맛보았고, 부유회사는 의류 업계의 정보화의 최우수 파트너라는 설명이다.

5년여의 정보화의 길을 걸었고, 천주 익원 구두업

은품 두 장부는 서로 일치하여 청산하다.

수공장부든 컴퓨터장부든 모두 은계가 부합되지 않고 화물장부가 맞지 않는 경우가 있을 수 있다.

컴퓨터 계산이 인위적인 오류 가능성은 있지만

통계 분석

본부에서는 대리상의 재고가 자신의 재고, 대리 재고가 스트레스를 받지 않았고, 본부의 것도 막힘이 없다.

또 한 번의 책악은 천주에서 주문회를 열고, 모든 대리사들의 주문서는 녹화에서 인쇄까지 FYERP 의 힘으로 담당하고 있다.

주문회가 끝나는 이날 밤, 회사는 즉시 소프트웨어의 통계 기능을 총서와 각 외의 금액, 수량, 품종 등 일련의 숫자를 적용하고, 색과 사이즈까지 정확하게 맞췄다.

이에 대해 책악인은 이전에 EXCEL (EXCEL)로 일주일 정도 걸릴 수 있는 숫자가 지금 말주변에 기대고 있다. FYERP 는 우리 회사를 위해 성실하고 믿을 만한 과학적 근거를 제시해 큰 공을 세웠다.

WEB 조회, 인터넷 계산서

일반적인 상황 에서 문점 에서 본사 의 요구 사항 은 대체로 통과 된다

음악을 책망하는 ERP 시스템은 지금의 국면이 있어 정말 부럽다.

그러나 현재 대형 소프트웨어를 실시하는 노력이 좋지 않아 실패가 많이 성공한 사례는 비일비재하다.

이를 위해 많은 실력은 정보화에 대한 호감도 없는 기업들이 ERP 와 앞장서지 못하고 바라보고 있다.

일회적으로 성공하고, 좋은 응용 효과는 어떻게 얻을 수 있을까? 이 회사는 경험을 총괄할 때 특히 두점을 언급했다. 우선 부자회사의 큰 지지를 얻은 것이다.

그들은 부유에 대한 업무를 실시하는 평가 총결은 빠르고 고효, 진지하고 책임진다.

시스템 상위권 초기에 쏟아지는 문제가 많지만 아무리 사소한 문제라도 대개 책망하면 한 전화만 실시하면 현장에 달려갈 것이다.

만약 문제가 심각하면 밤새도록 하는 것도 심상치 않지만, 부유한 실시자는 조금도 불평도 하지 않으며, 그들의 경업 정신은 고객에게 감동을 준다.

그 다음으로 회사 지도자는 전체 실시 과정을 높이 중시했다.

곤란한 일을 당하면 지도층은 무작정 위죄소프트웨어가 어떻게 나쁠까, 우선 조사 분석을 통해 문제의 문제점을 찾은 후에 회사 자체 업무 체계와 소프트웨어 기능에서 균형점을 찾아야 한다.

또한 회사 지도자는 직원들의 전반적인 국면을 고려해 기존 전통적인 작업 습관을 바꾸고 최단 시간 내에 새로운 흐름과 조작방식에 적응해야 한다고 엄격하게 요구했다.

이런 현명한 태도와 적극적인 호흡으로 소프트웨어의 실시 효율을 보장하는 것이다.

책악 사례는 쌍방이 서로를 양해하는 상호 협조에 성공해야만 중국 의류 업계의 정보화에 좋은 모델을 수립할 수 있다는 것을 충분히 설명했다.