한파 의상'2대 '

많은 사람들이 ‘ 창2대 ’ 를 ‘ 무한화 ’ 로 걷고 있다고 말한다.

‘ 무한화 ’ 를 가는 것도 맞는데, 실제적으로 실행할 수 있는 전략이며, 단계적인 일이다.

하지만 아무리 해도 어디를 옮길 수 없는 것은 바로

한파의 의류상회는 한구에서 빌딩을 발전시키는 데에 있어서, 안면은 식별하기 쉽지 않으며 10여 평미터의 사무공간 안에 4개 행정 인원이 조용히 서류를 정리한다.

이 상회는 200여 개 기업의 회원을 보유하고 있다.

새해가 시작되자 이군보 상회 사무총장이 작은 행동을 가지고 있는데, 상회 명칭 앞에 있는 ‘한파 ’라는 두 글자를 제거하는 것이다.

이군보가 이렇게 한 이유는 한파

한파의 복장은 한때 경과 광둥 · 광동 · 상해 · 상해 3대 유파들이 모두 이름을 지어 ‘ 선적 대기 · 색채 · 아름다움 ’ 으로 전국을 풍행하였다.

한정가에서 굴러나오는 무한의류업'창세대'는 한파를 자랑한다.

1995년 태화, 조르미, 홍인 등 한파 의류 업체 조직단이 CHIC (중국 국제의상의상 박람회에 참석했다. 그동안 지방 브랜드 그룹이 참가한 선례는 없었다.

지난 2010년 무한은 고양이만 한 집에 등장했다.

현재 한파'세대 창립 '대부분이 은퇴 막후'2세대'부터 집단 계승인 이들은 대부분 해외 유학에서 귀환, 머릿속에는 선진적인 기업 경영 이념이다. 그러나 앞에 놓여 있는 노점을 챙기는 것은 이론에 도움이 되지 않는다.

무한의류상회의 조직 아래에서 그들은 2009년 11월 강한경제개발구 내에서 ‘ 후계자 ’ 에 관한 교류회를 열었다.

이번 교류회에서 ‘2대 창립 ’은 국내외 대포 의상을 동일시해 ‘도매공장 ’에서 정품점의 전형을 완성했다.

적잖은 의기양양한 젊은 사장이 모델을 바꾸려면 먼저 ‘ 한파 ’ 라는 암울한 꼬리표를 떼어내야 한다고 생각한다.

환경을 바꾸다

리소, 보미가상거래 유한회사 사장

현재 중국의류업의 진정한 중심은 남쪽에 있고 무한의 의류업은 2년 동안 내리막길을 걷고 있다.

그래서 우리는 곧 심천으로 옮아가고 그곳이 여장의 중심이고, 콘텐츠나 시장 지위에서나 마찬가지다.

그러나 우리의 생산은 우한에 남아있을 뿐, 운영과 디자인을 이전할 뿐이다.

이처럼 선전 10위권의 의류회사 1년 생산액은 무한 1600개 기업의 일년 생산액을 넘어섰다.

의류 업계에서 우한은 지금은 전혀 언급할 가치가 없다.

무엇보다 중요한 문제는 시장에서 한파의 여장을 수출하는 것과 마찬가지로 싼 대명사다.

소비자가 계산을 하지 않으면 상점도 볼 수 없고, 걸음걸이가 어렵습니다.

이것은 확실히 예전과 같지 않다. 90년대 때, 한파의 의류가 눈부신 적이 있었지만, 1세대 사장은 돈을 벌고 다른 산업으로 전진하여 다른 산업에서 우한 몇 명의 의류 공장으로 옮겨 가며 기본적으로 땅생산을 하고 있다. 예를 들면 태행을 말한다.

의류업이 몰락하여 정부도 상응하는 지원정책을 주지 않았다.

그리고 무한의 1세대 의류인들은 이제 나이가 들어 새로운 시장 구도에 적응하지 않는다.

연령구조는 지식구조를 결정하고 지식구조는 의식을 결정했으니 당연히 내가 말하는 것은 의류 업계에서 말한다.

현재 무한의 복장 99%가 저단의 도매 시장에 집중되고 있다.

한정가도 쇠퇴하고 전국 각지의 의상 서류 입구도 있다.

소상품시장에서 우한도 의우에게 많이 차였다. 전체 의류 산업에서 선전, 북경, 절강에 차여 더욱 멀리 떨어져 있다.

내 생각에는 1세대든 2세대든 꾸준히 견지하고, 의류 사업에 집중, 집중, 일에만 전념해야 브랜드를 잘 할 수 있다고 생각한다.

나는 1980년에 태어난 후에 뉴질랜드에서 읽은 기업 관리학 석사.

나와 함께 유학을 다녀온 이 세대처럼 우리는 실업이 되기를 희망하며, 투기업이 아니라, 이 업종은 단기 모리로, 장기적으로 할 수 있는 것은 위험이 있는 현재의 국내 산업은 투기이다.

부동산을 만들려면 정부의 관계가 깊어야 하고, 중국에서는 이런 핵심 산업은 엄하게 통제된다.

지금 내가 할 일은 선전으로 옮기는 계획을 잘 집행하는 것이다.

주소는 이미 선택되었습니다.

회사 구조는 큰 변화가 없고, 환경을 바꾸고 신분을 바꾸는 것이다.

많은 대리상과 백화점 모두 무한을 모르는 브랜드들이 선전 회사의 초상 난이도가 무한보다 많이 낮아질 것이다.

물론 근무를 계승하는 과정이 있어야 한다.

내가 이 사람은 말을 잘 듣는데 ‘ 강세 ’ 라고 하는데, 말을 듣기 싫으면 ‘ 틀림이라고 한다.

나는 옳은 일은 반드시 버틸 것이라고 생각한다. 부모님과 얼굴을 뒤집어도.

나는 황소자리이고 부드러운 면도 있고 강세도 있다.

물론 시장 자리도 중요합니다.

복장을 하는 일행이라면 시장에서 자주 볼 수 있다.

당신이 말한 강남 옷으로 말하자면 절강의 브랜드로 성공한 원인은 정확성, 도시의 젊은 남자들이 패션과 캐주얼한 이중 수요를 맞춘다. 현재 국내 시장에서는 이런 브랜드가 별로 없다.

포메가의 현재 타이틀 제품은 고급스러운 여장으로 35 ~50대 지성 여성을 대상으로 브랜드에 대한 충성도가 높고 시선이 높다.

현재 국외의 대형 여성 복장은 아직 대규모로 중국 시장에 진출하지 않았다.

잘한 것은 모두 자영하는 것이고, 대리상으로 의지하지 않기 때문이다.

지금 우리는 우세를 말할 수 없고, 팀과 떨어지지 않는다고 말할 수밖에 없다.

미래의 우세는 다방면이지만 가격은 물론 설계, 마케팅, 기획이 중요하다.

우리는 홍콩, 이탈리아의 패션 컨설팅 기구를 연합하여 끊임없이 모색하며 변학을 했다.

체계를 세우다

진비, 합영 의상 총지배인

나는 상해 사람이고 어릴 때 산서에서 자랐는데, 부모는 지청이었기 때문에, 당시 진성 병공장에서 일하였다.

나는 상해에서 공부하는 중학교, 고등학교, 상해 외국어대학에 입학하여 독일 사르 주에서 기업 관리를 배운다.

5년제, 나는 3년 반에 다 배우고 졸업 성적도 매우 좋다.

나와 부인은 독일에서 알게 되었고 곧 졸업할 때, 그녀는 내 옆 숙소에 왔다.

처음에 나는 그녀의 집이 우한에서 의류 장사를 하고 있다는 것을 몰랐다.

졸업 후에는 귀국하지 않고 독일인들이 어떻게 기업을 하는지 보고 싶다면 바스프 — 세계에서 가장 큰 화공업체 중 하나로, 그들은 미래 지도자 교육기구가 있는데, 나는 유일한 외국인이다.

독일 바스프가 2년 전 세계 시장지배인을 한 후 나는 상하이 바스프의 제품 매니저로 옮겨 1년 반 독일 공장의 이전 프로젝트를 진행했다.

나중에는 아내와 결혼하려고 했는데, 나는 사직하고, 그녀와 함께 무한에 도착했다.

의류는 나에게 있어서 새로운 업종이다.

막 입문한 지 2년 전 나는 줄곧 사람들과 공부하고, 접촉 방면에 있어서, 지금은 좀 이해가 되는 셈이다.

내가 방금 돌아왔을 때 비교적 독일화 — 당신은 독일 기업의 요구가 높다는 것을 알고, 제도가 분명하고, 무한에 도착한 후, 나는 다른 사람의 수입이 특별히 높지 않다는 것을 발견하였고, 다른 사람의 수입이 너무 높다고 요구할 수 없고, 제도화는 인간화 관리와 결합해야 한다.

나는 무한 생활에서 이미 5,6년이 되었는데, 거의 매일 회사에서, 매달 2,3일 동안 쌍둥이 아이를 데리고 놀고 있다. 왜냐하면 무한의 친구가 많지 않기 때문에 거의 태부인의 옛 동창이다.

합영의상은 나의 장인 조합영의 손수 창설한 것이다. 그는 1992년 한정가에서 가게를 하고 공장을 설립하고 현재까지 그곳에 우리의 앞면도 있다.

‘ 합영 ’ 이라는 브랜드는 우리가 지금 하지 않을 뿐 회사 이름이다.

에스드리드니와 사레덴 두 브랜드는 모두 여장이다.

면복과 패딩은 우리의 타이틀 제품이며 35세 정도 중고소득의 성숙, 지성 여성, 비즈니스 캐주얼한 노선이다.

특히 면복은 국내에서 비교적 앞서고 있으며, 각각 평균 가격은 800 ~900원, 털넥이 1500원에 달한다.

우리는 이전에 저렴한 제품을 만들어 도매를 하는데 현재 상태는 도매와 대리 사이로 국내에는 30개 상점, 20여 개 성급 대리가 있다.

우리는 도매 시장에서 최고급 시장이지만 소매시장은 다르다.

박메가의 제품은 우리보다 한 배나 비싸다. 바로 소매시장을 향하기 때문이다.

사실 모두가 만든 물건은 품질이 비슷하지만, 단지 경로가 다르다.

우리는 지금 그들의 방향을 향해 발전하고 있다.

이소는 나의 친한 친구인데, 그는 심천으로 이사 온 것을 안다.

장래에 우리도 회사를 더 유행하는 곳으로 옮길 것이나, 일을 잘 해야 한다. 내가 먼저 이성의 발전을 살펴보자.

나는 상해 사람이니, 이사를 하려면 상해로 갈 것이니, 아마도 서너 년 후에 걸릴 것이다.

아직 전시회에 참가하여 경로를 조정하여 자신을 발전시킨다.

사실 절강 ·광동 ·일부 의류회사와 비교해 우리의 옷을 만드는 것이 좋다. 판형 ·차공 등의 요구를 포함해 도매층이 아니라 소매가 아니다.

그들은 대체로 시리즈화, 브랜드화된 포장으로, 원가가 비슷한 상황에서 가격이 매우 높다.

하지만 한파의 의류 우세는 가격에 없고 지리도 없고 현재 물류 원가가 미미하다.

우리는 1년에 50여 여 여 종의 면복을 입고, 핵심 경쟁력은 이곳에 있다.

패딩은 우리 두 번째로 발전한 제품으로 낙타털 내담은 내몽골에서 나온다.

한정가에서 이 브랜드를 만들면 우리는 1등이 아니라 둘째다.

하지만 한정가는 원시 도매로 5 ~6원밖에 안 돼 이 상황에서 더 이상 할 수 없다.

나의 현재 주요 업무는 판매와 기업관리, 생산, 나는 상관없이, 나와 같은 세대도 상관하지 않고, 노동자와 교제하는 데 인내심을 필요로 한다. 단지 회사 축제에서 약간의 교류를 할 뿐, 업무 차원에서 접촉이 매우 적다.

디자인 총감은 나의 부인이다. 그녀는 자주 이탈리아, 프랑스 등 지역에 가서 견본을 가지고 왔다.

우리는 국제 대형 브랜드의 유행 추세를 참조하여 자신의 스타일을 세웠다.

우리는 물건을 열심히 만들고, 일년 내내 겨울옷을 디자인하고 300여 개의 디자인을 설계한 후에 백리 골라냈다.

우리는 몇몇 성공적인 스타일을 보급하여 진열 수첩에 있다.

무한에서 면복은 아직 우리와 경쟁할 사람이 없다.

우리는 윗세대보다 조금 더 배우고, 좀 높게 요구하고, 마음도 크고 도매에 만족하지 않는다.

현재 회사 안에는 400여 명, 매장, 200여 명, 이 인원은 더 확대될 수 있습니다. 2년 동안 우리가 종합적으로 발전하고, 천천히 모델을 바꾸고, 많은 상점을 열었습니다. 상품조합에서 마케팅 방식까지 다릅니다.

2011년 우리는 전문점도 열어 차츰차츰 밖으로 확대해야 한다.

나는 먼저 기존 브랜드를 만들어 터미널 채널을 점령하기를 바란다.

루트 위왕, 이점, 이소는 잘 만들었고, 그들은 백화점, 일선 도시의 2선 백화점, 예를 들어 베이징의 신세계 백화점, 우리는 2세 선도시에 머물렀다.

우리는 내년에 북경박람회에 참가하여 경로를 개선한다.

한파 복장 중 도매로 나온 기업들이 많이 참여하지 않았지만, 우리는 투입할 생각이다. 이는 고객 인지도를 크게 높일 것이다.

이탈리아 등 디자인기구와 협력하지만 우리는 무한의 브랜드가 아니라는 것을 각별히 강조하지 않았지만 현재 시장에서는 다소 배척이 되고 있다.

무엇보다 다른 사람을 표절하는 것이 아니라 자신의 특색을 만드는 것이다.

지금 우리는 무한 면복 패션을 이끌고 나오자마자 10여 개가 따라다닌다고 할 수 있다.

물론 발전의 사고방식에서 거울을 볼 수 있는 브랜드가 많습니다. 예를 들어 자A와 같이 빠르게, 패션 소비를 하는 것.

이런 물건은 따라할 수 없는 것을 느낄 수밖에 없다.

의류 상회에서는 늘 우리를 데리고 남경 상하이 등지에서 공부하고 참관하고, 때때로 활동을 조직할 때도 있고, 얼마 전, 상회에서 젊은 세대의 후계자를 우리 사무실로 소집하여 어떻게 교차할 것인지를 토론할 때도 있다.

내가 다음 단계의 주요 업무는 단말기 고객을 고찰하여 장래에 전매 체계를 세우기 위해서다.

복장을 하려면 사장이 어떻게 생각하느냐가 중요하다.

전세대 사람들은 돈벌이에 바쁘다. 제품 체계화를 하지 않았으니, 이 세대가 완성하고, 어떤 고객이 어떤 요리를 제공할 것인지, 정식 서비스를 제공해야 한다.

'삼류 기업이 제품을 만들고, 이류 기업이 가격을 올리고, 일류 기업이 체계를 만든다'는 말이 있다.

우리는 먼저 제품을 잘 하고 원가를 통제하고 가격 경쟁력을 높이고 브랜드를 업그레이드, 비축자금, 자신의 체계를 세웠다.

나는 이 시스템이 하나뿐인 것 같다. 한 고리, 한 고리, 디자인, 마케팅, 판매 등의 코너가 모두 연결되어 체계가 건전해야 장기적으로 발전할 수 있다고 생각한다.

브랜드 먼저 할게요.

강봉, 바레베샤 국제 패션 유한회사 사장

한파 의상이 눈부신 때가 있었다.

1990년대, 너무 비롯된 한파의 의류율은 먼저 브랜드 노선이다.

1997년 태화 의류 초청은 중앙 방송국에서 대변을 하며 단번에 화제를 모았는데 집집마다 이 브랜드를 알게 되었다.

그러나 몇 년 지나지 않아 무질서한 경쟁이 한파의 복장을 어지럽혔다.

의류 업계의 문턱이 비교적 낮기 때문에, 한나라 어느 회사도 있고 저가 경쟁을 벌이고, 한파 패션은 ‘모방판 ’의 대명사가 되고, 우리는 새로운 생각을 통해 이런 관념을 깨고 싶다.

많은 사람들이 ‘ 한파 복장 ’ 과 항파 복장을 비교한다.

나는 항주 의류 업계의 안팎 환경이 우리보다 좋다고 생각한다.

외부 환경은 정부의 부축 — 2000년, 항저우 시청에서 명함을 몇 장 치러야 한다는 것을 명확히 제시하고, 그 중 한 장은 항파이 의류 기업을 위해 공업원을 정했다. 내부적으로는 항주 의류 회사 자체에 브랜드 의식이 있고, 저층적인 경쟁이 없으며 상대적으로 순서가 있다.

한파의 복장이 지금 쇠퇴하는 중요한 이유다.

시장이 변하고 한파의 의상도 변하고 있다.

90년대 한파의 여장은 장강과 황하 이북의 시장, 태화 등 브랜드의 의상이 직업화되고 있다. 현재 우리 남북 시장은 글로벌 트렌드의 영향 아래 직업은 캐주얼, 캐주얼한 운동이다.

우한복장은 점차 조류와 연결되지만 현재 기본적으로 전국 제23류 시장에서 현지의 큰 백화점도 만나기 어렵다.

지금은 한파가 2세대를 창출하여 교대했다.

의류상회에서 나와 포메카의 이소, 합영 의상을 대표하는 진비3명을 대표한다.

사실 우리 사이의 차이: 그들 두 사람은 배귀파, 나는 아니다. 그들이 접수하는 것은 장인의 회사이고, 나는 지금 독립 경영을 하고 있다. 그들 두 사람은 모두 ‘ 무한 고모 ’ 이다. 나는 현지인이다.

하지만 우리 같은, 어린 부부는 모두 회사 운영, 남주 외, 마케팅 관리, 여주인, 디자인 작업에 참여한다.

세 사람 중 나는 나이가 상대적으로 많지만 바레베샤는 한파 의상에서 젊어졌고, 28세 이하 한파 의상은 소녀복장을 하지 않았고, 군체는 25세에 낮지 않았다.

이 소는 맨 앞을 걷다가 소매를 위주로 하고 있다.

나와 진비는 아직도 도매, 대리 차원에 있다.

그러나 진비의 전문성이 강해 주력 방향이 겨울철 면복에서 전국적으로 유명하다.

우리는 어느 계절에 대한 수요 디자인 제품이 아니라 상대적으로 균형이 잡힌 것이 아니다.

내가 진정으로 의류 업계에 접촉한 것은 1998년 아내와 연애를 하고 있었고, 그녀는 당시 책을 읽으면서 가족기업에서 단련을 했고, 나는 당시 그녀의 사업에 대한 접촉이 매우 얕고 의상을 하는 기업인 줄 알았다.

2001년에 우리가 결혼한 후, 부모님은 우리가 한 번 부딪쳐 보고 싶어, 우리는 바리베샤 - 순수한 상하이, 설계, 생산, 판매가 상하이, 우리는 무한인 외에 아무런 관계가 없다.

당시에 우리는 소매만 하고 상해의 800반, 제1상점 등에서 조금 있었다.

내 부인은 디자인 출신을 배우고 디자인이 있는 스타일을 만들고 싶어 한다.

상하이 시장은 우리의 제품의 위치와 스타일을 인정해 우리는 매우 자랑스럽다.

문제는 스타일과 현실이 거리가 있어 이 분야에서 계속 하기가 어렵다는 점이다.

우리는 상업적으로 어떤 경험도 없고, 하룻강아지 범 무서운 줄 모르는 느낌으로 하기가 매우 어렵다.

2003년 하반기 우리는 무한으로 돌아와 뜻밖의 수확: 아들이 태어났다.

가정의 책임은 우리가 다시 나가도록 허락할 수 없고, 무한이 뿌리를 내리고 있다.

그러나 그 경험을 생각하면 소중한 재산이라고 생각한다.

많은 사람들이 “ 2대 ” 를 ‘ 무한화 ’ 로 걷고 있다.

나는 ‘무한화 ’가 옳다고 생각한다. 실제적으로 실행할 수 있는 전략을 비교하는 것은 단계적인 일이다.

현재 한파 의류소의 환경을 보면 시장의 인정을 먼저 받아야 하지만 지금은 무한광장도 한파 의상의 일석도 없이 외계가 말하는 업적 문제가 아니라 무한의 브랜드인 무상그룹과 정부에 대한 부식도 없다.

물론 기업이 자신도 무기력하지 않고 대부분 낮은 경쟁에 처해 있다.

현재 이소는 경영본부를 심천으로 옮기는 이유로 회사 이름과 브랜드 이름까지 고쳤다.

하지만 아무리 해도 어디로 이사를 가도 변할 수 없는 것은 한파 유전자다.

지난 번에'2대'의 교류회에서 조합영 씨는 잘한 말을 잘 했다. 인정을 안 한다는 말을 하지 말고 먼저 알게 해.

소비자가 인정한 후 당신이 무한이라는 것을 알면 아무 상관이 없다.

심천에는 숙녀옥이라는 브랜드가 있는데 사장은 바로 무한인, 그의 회사 생산, 가공 등이 선전에 있는데, 지금은 무한에도 기지가 있다.

예를 들어 미테스크바의 협업 공장이 그렇게 많지만 이 브랜드가 매우 나빠질 것 같습니까?

중국은 세계 최초의 복장 시장으로, 한파의 의류 기회가 매우 크다.

온주 여장도 2년 만에 발전해 우한도 그런 브랜드를 만들 수 있다.

사실 어떤 의류를 하는 기업에도 자아라 줄거리가 하나 있다. 스페인의 브랜드, 무한이 새로 연 광장이 있다.

많은 무한의류인들의 이상은 바로 이 브랜드의 지경을 이루는 것이다.

현재 한파의 의상이 두 번째 단계에 걸쳐 직업복과 패션을 접목해 시장 세분을 실현하는 것이다.

현재 정보가 발달하고, 한파 의상은 이미 비교적 스타일리시한 스타일이다. 물론 이 패션은 정위권에 있는 패션이다. 소녀티와 비교할 수 없는 패션이다.

머지않아 장래에 전체 집단이 발전하기 시작하면, 한파는 개인적인 발전이 있을 것이다.

대부분의 신입생들은 모두 이 방향으로 노력하고 있다.

현재 한파의 복장은 전국에서 6위를 차지한 것은 아니지만 창의력이 높아지고 경쟁질서가 순조로워야 한다.

우리 세대는 행운이다. 세대가 마련한 기초가 있지만 한파 의상에는 브랜드가 없다.

이 문제를 해결하려면 우선 목표가 있어야 한다. 어디로 갈 것인지, 5 ~10년의 계획이 있다.

내 미래의 목표는 전국의 유명 브랜드화를 위한 기업이다.

이 목표를 달성하려면 현재 어떤 단계에서 똑똑히 알아야 한다.

바리베샤는 현재 상류 브랜드와 하류의 초보적인 회사 사이의 겹겹으로 이미 생존문제를 피했지만, 신속하게 발전하지 않으면 곧 뒤쫓겨날 것이다.

위압하강하는 것도 대다수가 발전하고 있는 중한파 의류 회사의 곤경이다.

웅대한 뜻이 있다면, 나는 더 말하고 싶지 않다, 의미가 없다, 아니면 착실하게 일을 해마다, 매 계절, 매일, 매일, 시간까지.