전기 임정 비 '화웨이 릴레이 는 누구 에게 전해졌는가?

아들에게 물려줄까 직업 경영자에게 전수할 것인지, 옳고 그름없는 집안일 ’은 외부에서 투기하는 중점이 되었다.

10월 27일 한 유명 재경류 신문은 《화난 》 지진 》 이라는 제목으로 임정비10억이 손아방을 보내는 기사를 게재했다.

보도에 따르면 화웨이는 아들을 무사히 접대하게 하기 위해 10억 위안의'이별비'로 회사 회장 손아방 회장을 몰아갔다.

소식은 무게 폭탄처럼 대륙의 재경계를 폭파했다.

평소 저조한 임정당은 어쩔 수 없이 나서야 했다. "이것은 하루가 큰 농담이다. 화웨이는 내 개인적인 기업이 아니라 가족 모드로 가지 않을 것이다."

화웨이 측은 8월 8일 손아방씨가 중법경제무역협력사업에 참가한 서명 행사에 참석한 사진을 공개해 소문에 대해 더욱 반응을 보이고 있다.

“지식이 힘이라는 것을 기억해라! 지금은 다른 사람들이 공부도 안 하고, 배워야지, 거만하게 굴지 마라 ”

중국 백성의 삶을 그렇게 평가한 사람은 "만약 전화하고 싶으면 팩시밀리로 교환기를 써야 한다"며 "문자를 보내고 싶으면 터미널과 전화선불 카드를 사용해야 한다"며 "인터넷을 하고 싶으면 공유기를 사용해야 한다 ……"

이 모든 것이 옳고 그름의 화위와 떨어질 수 없다.

이 말은 결코 과언이 아니다.

본부는 심천에 위치한 화웨이, 주영 업무는 전신 설비이며 이동, 광대, 전신 증가 업무와 단말기 등의 영역을 포함하고 있다.

이 민영 과학기술사는 1988년 설립할 때 2만 위안의 발동기 자금과 6개 직원밖에 없다.

23년 후의 오늘, 그 연간 매출액은 이미 1491억 위안, 미국, 러시아, 인도 등지에는 연구소가 설치되어 있으며, 제품은 100여 개국에서 글로벌 운영상 50대 45개국에 서비스를 제공하여 전 세계 1 /3의 인구 수익을 얻게 했다.

2009년 화웨이는 연상그룹에 이어 세계 500강에 뛰어든 제2의 중국 대륙 민영 과학기술기업에 성공했다.

재미있는 것은 그 중 유일하게 출시되지 않은 회사다.

이 회사의 창시자 겸 총재로서 64세 임정비는 절대 중국 상권의 다른 종류다.

그는 저조롭고 신비롭게도 “ 인터뷰의 난이도가 ‘화인 갑부 ’ 이가성보다 훨씬 높다 ” 고 말했다.

1944년, 임비는 귀주성 안순시 진녕현에서 태어난 가난한 지식인 가정에서 6명의 제수씨가 있다.

그는 운이 좋아서 부모는 교육을 극히 중시한다.

3 년 자연 재해 시기라도 그들은 이틈에서 돈을 짜내어 책을 읽게 했다.

문혁이 시작되자 아버지는 오두막에 갇혔다.

이미 충칭우전대 건축공사학과에 합격한 임정비는 집으로 돌아가 아버지를 돌보러 갔다.

그러나 아버지는 그에게 말했다. "지식은 힘이다! 이제는 남들이 공부도 안 하고, 너는 따라 하지 마."

부친의 당부를 따르지 않고 충칭으로 돌아갔다.

이후, 그는 독학 디지털 기술학, 컴퓨터, 자동 제어학, 고등 수학, 논리학, 철학과 외국어를 독학한다.

이후 그는 군 입대가 군인이 되었고, 그 사이에 여러 가지 군사 통신시스템 공사의 기술 발명에 참여했다.

1987년, 임정당은 부대에서 전역했다.

다른 사람들은 모두 단급 간부 계급이 있는 그가 국가 기관에서 좋은 일을 도모할 것이라고 여긴다.

그러나 친구들은 곧 2만 위안을 빌려 5명의 친구와 함께 화위라는 회사를 설립했다.

그때 대륙 시장이 막 개방되자 많은 사람들이 주식 투기로 돈을 벌는 데 몰두했다.

임정비의 ‘ 무식한 ’ 으로 회사의 모든 자금을 내놓고, 자주연구에 일종의 교환기를 발송하여 홍콩회사에 팔아 ‘ 첫째 통금 ’ 을 벌었다.

이때의 임정당비, 직면한 정세는 ‘ 험악 ’ 인 대륙 전신기업이 시장을 강점하기 위해 악성 경쟁을 벌여 중국의 국제전보신 거두들은 모든 중소기업을 무너뜨릴 계획이다.

어떻게 자신의 회사를 불패의 장소에 세워 놓을 수 있을까? 이 침식난을 막론하고 있다.

그는 곧 ‘ 비밀 ’ 이라는 전신 기업이 경쟁의 중점을 대도시에 집중시켰다.

이 안에 기회가 있습니까? 모택동의 위대한 발명은 그를 ‘ 농촌 포위도시 ’ 를 계발하여 임의로 ‘ 무지막지하다 ’ 의 농촌에 진군했다.

사실은 그의 모험이 성공했다는 것을 증명했다.

많은 전신 기업들이 서로 싸우는 과정에서 한 명씩 쓰러질 때 화웨이는 점점 커지고 있다.

“ 화웨이의 각 부서는 모두 낭패조직 계획을 갖추어야 하고 공격적인 늑대는 물론 계산에 정통한 낭패를 지니고 있어야 한다. ”

지난 세기 말까지 화웨이의 직원들은 이미 2만 명에 육박하였다.

그러나 이들 중 대다수는 연구 개발과 시장 두 부문에 배치돼 관리자가 매우 적다.

임비의식은 더 이상 관리를 중시하지 않는다면, 규모는 이미 거대한 화웨이가 확장 과정에서 붕괴될 것이라는 것이다.

이를 위해 그는 1997년 미국으로 출국해 고찰을 했다.

유명한 벨실험실, IBM 사에서는 무엇이 진정한 기업관리라는 것을 알았다.

귀국한 후, 그는 수천만 위안을 자금으로 임용해 IBM 회사의 자문사를 화웨이 양성품 개발이라는 개혁 방안을 제시해 재무, 기업 관리 및 연구 개발 메커니즘에서 다시 화웨이를 만들었다.

이 개혁 방안은 시장과 고객 수요를 제품 개발의 구동력으로 제품 디자인에 제품 품질, 원가, 제조성 및 서비스성 등을 강조한다.

무엇보다 제품 개발을 한 투자로 관리하는 제품 개발의 매 단계는 상업적 차원에서 비기술적 차원에서 평가해 투자회보를 확보하거나 투자실패를 최소화하는 손실을 최소화하는 것이 중요하다.

개혁을 순조롭게 추진하기 위해 임정당은 한 간부회의에서 엄격한 ‘죽음 명령 ’을 내렸다. “5년 안에 고문들은 무엇을 하든지 모두 그대로 처리해야 한다. 5년 후에 국부변경을 할 수 있다. 10년 후에 당신들의 구조적 개혁이다 ”고 말했다.

임비의 박력으로 화웨이는 현대화, 국제화의 길을 신속하게 걸었다.

화웨이의 종업원들은 아직 이야기를 하기 좋아하는 것을 알고 있다.

군인 출신의 그는 특히 늑대와 낭패조합 공격을 좋아한다.

이것은 ‘ 낭패조합 ’ 이라고 불린다.

임정은 화웨이의 문화가 바로 늑대 문화 ”, “ 발전중인 기업은 늑대 한 마리이며, 예리한 후각과 몸을 돌보지 않는 정신과 군체에 분투하는 의식이라고 생각하지 않는다.

이 세 가지 특징이 있으면 기업은 끊임없이 확장할 수 있다.

그는 또 늑대만이 부족하다고 강조했다. "화웨이의 각 부서는 낭패조직 계획을 갖추고, 공격적인 늑대가 있어야 하며, 계산에 능숙한 낭패가 있어야 한다"고 말했다.

임정당이 추진하는 ‘낭패조합 ’은 용기, 지혜와 집행력을 동시에 갖게 했다.

2007년 11월, 임비 또 기발했다. 임비는 "8년만 근무한 직원이 회사를 위해 사퇴 신청을 제출하고, 자진 사퇴 공감을 달성하고, 다시 입사하고, 회사와 새로운 노동 계약을 체결하고, 일자리는 대체로 바뀌지 않고, 임금이 약간 상승하고, 1주일 ~2주간의 휴가를 받는다"고 요구했다.

이것이 바로 화위라는 유명한 ‘ 먼저 사직하고 경쟁을 벌이는 ’ 혁신이다.

당시 99.9%의 직원이 재직 근무를 했고, 그중에서도 임정당이 자기를 포함했다.

그의 이 전략은 한때 새 노동법에 대항되었다.

그러나 이 조치는 화웨이 직원들의 경쟁력을 증강했다는 사실이다.

옳고 그름은 아직 아름다운 전망을 그리는데 능숙하다.

그는 화웨이의 직원들에게 미래가 가장 큰 문제는 무엇인가? 돈이 얼마나 많은지 잘 모르겠다고 말했다.

너희 집에서 집을 살 때 거실과 침실은 조금 작게 할 수 있지만 베란다는 것은 항상 그곳에서 돈을 쬐어야 하기 때문에 그렇지 않으면 곰팡이가 날 것 같다 {page}

"화웨이는 창립 그날부터 확립된 노선은 임인유현이지 임인유족이 아니다."

옳고 그름도 자신의 전망을 계획했다.

소식통에 따르면 화웨이의 연간 판매 수입이 400억 달러에 이르렀을 때 그는 철저히 퇴직할 수 있다고 회사 내부에서 밝혔다.

자료에 따르면 2010년 화웨이의 연간 판매 목표는 360억 달러 (약 2400억 위안) 로 나타났다.

최근 몇 년 동안, 그것은 매년 판매 소득 증가율은 20% 안팎이다.

이로써 추산해, 한두 년 동안, 옳고 그름의 한계가 곧 올 것이다.

화웨이 내부 규제 《화위기본법 》의 102조에 따르면 “ 화위회사의 후계자는 집단분투에서 종업과 각급 간부에서 자연적으로 생겨난 지도자다 ” 고 밝혔다.

이 규정에 의하면 현재 요구에 부합된다

최근에는 임정당이 아들의 계승에 관한 소문이 쏟아지고 있다.

2007년부터 임비는 회사 고위 회의에서 임평을 발탁하는 문제를 끊임없이 언급해 다른 관리층 구성원들의 불만을 불러일으킨다.

올해 10월의 고위층 예회에서 임비는 임평을 관리층으로 도입하겠다고 밝힌 바 있다.

또 다른 설법은 이성을 배제하기 위해 아들을 순조롭게 교대하게 하고, 대부분의 원로들을 청소하고, 이후 재무대권을 자신의 여동생과 딸에게 맡기고 기초건설을 남동생에게 맡기는 것이다.

그러나 임정당비는 아들을 계승할 계획이 아닌 경쟁 상대가 ‘편제 죄명 ’이라고 생각하는 사람도 있다.

각종 소문과 추측에 대해 11월 3일 임정당비는 처음으로 화웨이가 7만 명 가까운 직원을 보답했다.

이들이 집단적으로 회사의 운명을 결정한다면 어떻게 이 일을 결정할 수 있겠습니까? 화웨이는 창립 그날부터 확립의 노선은 임인유현이 아니라 임인유친이 아니라는 것이다. 그는 현재 화웨이는 주로 61457명으로 구성된 공회 위원회가 98.58%로 지주 중 1.42%밖에 안 된다.

“ 등소평이 회사에 지원한다면, 우리가 쓸 수 있습니까? ”

임정당비는 그가 소유한 주식은 아직 2% 도 되지 않았지만, 누구도 이 전신 거두의 실질통제자이자 화웨이가 출시되지 않았고, 아무런 대주와 투자자가 그의 일거수일투족을 구속할 수 있다는 것을 아무도 알고 있다.

이 측면에서 장래에는 누가 후계자가 되느냐에 따라 외부에서는 놀랍지 않다.

그렇다면 과연 어떤 후계자를 선택할 것인가?

중국은 앞으로 5년부터 10년까지 300만개 민영기업이 계승에 직면하고 90% 의 기업소유자는 자녀 계승을 희망하고 있다.

윤명선 충경리그룹 회장은 내가 가족에게 반을 맡겼다면 내 기업이 서서히 죽게 될 것이라는 사실을 알고 있다. 만약 내가 급하게 직업 매니저에게 맡기면 내 기업은 곧 죽을 것이다.

서서히 죽고 빨리 죽고, 나는 전자를 선택한다.

만약 임정당이 같은 관점을 가지지 않으면, 화웨이의 다음 주자는 여전히 성을 ‘ 임 ’ 이라고 할 것이다.

그러나 국내 일부 성공은 가족화 전승을 기피하는 민영기업이 임비참한 견본이 될 수도 있다.

미 회장 하향건은 한때 아들에게 회사를 전하고 8년 동안 육성했다.

그러나 결국 그는 직업화 관리 패턴을 가진 회사를 직업 경영인 방홍수에 맡겼다.

연상그룹 유포지션은 더욱 소탈하다. 그가 흠정한 후계자는 집단 최고경영자인 양원경과 연상 신주주의 디지털 총재로, 심지어 그의 자녀가 누구인지 아는 사람도 없다.

그해, 임정당비는 화위인적자원부 직원들에게 상상력을 갖춘 질문에 "덩샤오핑이 회사에 응용할 수 있을까요?" 현재 후계자 문제도 그의 상상력을 시험하고 있다.

한 기업이 얼마나 크느냐가 기업가의 경지와 추구에 달려 있으며, 그 창신과 자기를 초월하는 능력에 달려 있다.

화웨이는 얼마나 멀리 갈 수 있을지, 바로 옳고 그름의 박력을 보았다.