장쑤 성

제22회 강소국제복장축제 발표회 및 아록그룹, 중국 양국제의류 남북 베이징 뉴스 브리핑에서 아록그룹 회장 고진화는 자슴이 먼저 모의한 뒤 다음 해를 맞이할 예정이다.

그가 말했다.

2008년 시작된 금융위기는 자린의 업종을 곤경에 빠뜨리고, 대외 무역 수출이 지속적으로 저조해 국내 판매시장은 더욱 포화되고, 자린의 일부 민족 의류 기업들이 양난의 지경에 직면해 시장은 유괴점에 접어든 것 같다.

일반 소비시장의 저조한 08년 09년, 아린아린은 여전히 전년 대비 30% 지속적으로 성장해 2009년도 패딩 판매 수입이 20억 위안을 이루고 있다.

사슴이 역세 성장을 이루게 하는 것이 무엇이냐?

사람의 모든 힘은 모두 ‘ 정 ’ 에서 온다. ‘ 정 ’ 에서 오는 것이기 때문에 위기가 닥칠 때, 나는 아무 소리도 내지 않고 생각하고 있다.

1998년 아시아 금융위기, 국내 의류 시장이 부진해 의류 생산이 심각하고 과잉, 당시, 아린은 가공 위주의 기업으로 가공된 재킷을 전국 1위에 달했다.

그래도 재킷 시장의 경쟁에서 벗어나 패딩 업계에 진출했다.

야린은 패딩 업계의 후진생으로 오늘 일정한 규모로 성과를 거둘 수 있을 것이라는 점에서 주요한 원인은 아린의'고수'와'견지'라고 생각한다.

권력형폐를 통해 패딩을 선택했다면, 아슴은 도리어 돌아보지 않고 걸어왔고, 결국 크게 강했다.

이것이 이른바 ‘ 모략 뒤에 정하라 ’ ‘ 모략 ’ 은 권력이다. 선택은 결정이다. 결심은 전념이다.

사슴 패딩은 원래의 40만 건에 복종해 현재의 800만건으로 늘어난 가운데 아슴의 결심이 더 많았다.

신신품에 전전구아사사사사단혁혁혁혁새로운 디자인, 혁혁새로운 이념, 첫 번째 패션, 캐캐캐캐패패패패패패패패패패패패패패패패패더더더더더더더더더더더더더더더더더더더한창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창의단단단단단단단단단패패패패패패패패패패패패디자인을 고전통패패패더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더옷

집중하다

패딩 업계에 전면 진출한 12년, 아린은 마케팅 모드에서도 탁월한 탐색을 펼쳤다.

전국에 50개 직영 판매회사를 분설해 직영과 대리 판매 사이트는 4000여 개에 달하며 일정 규모를 달성했다.

2010년 야린은 100개 직영 패딩 플래시점의 판매규모를 800만 이상으로 건설할 계획이다.

나는 브랜드의 패딩이 결국 우수한 단말 터미널 채널을 만들어야 한다고 생각한다.

패딩 시장의 세분인 오늘날, 아린은 기존의'패딩 전문가'를 계속 견지할 예정이며 신제품 개발에는 다양하고 새로운, 대중 패션의 1위가 될 예정이다.

또 그룹 소속의 ‘자유자재 ’, ‘블루빙스 ’ 브랜드에 대한 재결합 결정, 독립 운영, 3년 동안 단일우모복 제품에서 사계절화 제품의 과도를 실현한다.

자유자재와 블루빙은 패딩이 풍부한 브랜드 캠프와 동시에 각기 다른 브랜드의 위치를 점령하고 다른 소비시장을 점령한다.

2009년 4월 아린은 이탈리아 디자이너 브랜드를 인수하고 전국 12선 백화점에서 성공적으로 입주, 아린은 2010년부터 5년 동안 전국 1선 2선 상가 100개에 진출할 계획이다.

2009년 5월, 아린은 국내 유명 여장 브랜드'백부륜'을 성공적으로 수매할 계획이다.

수매

역사는 흔히 놀랍게도 비슷해 98년 아시아 금융위기를 겪으며 야린은 ‘모의 후 결정 ’을 선택해 패딩 시장을 선택해 오늘의 패딩 전문가를 성취시켜 전통적인 가공형 기업에서 의류 브랜드 기업으로 바뀌었다.

08년 세계 금융 쓰나미, 아린은 패딩 시장을 견고한 동시에 국제 의류 산업 자원을 전면 정합, 브랜드 여장 분야에 진출했다.

야린은 전통적인 브랜드 의류 업체에서 국내 선두와 국제적 유명 브랜드 운영자로 전환했다.

2010년 8월 야로그룹 본부는 태창으로 이사, 자건된 사록빌딩으로 이사, 이번 본부 집들이 이사, 아린에 대한 큰 전략적 의미를 가지고 있다.

주천의 계기를 통해 그룹의 인적 자원, 생산 유통, 내부 관리, 기업 문화의 건설이 새로운 고도로 올라가 기업 메커니즘개혁의 발걸음을 높여 기업 운영의 효율을 높이고, 의류 브랜드 운영 위주의, 다원화, 현대화된 그룹을 초보적으로 구축한다.

2010년 사슴은 다음 10년 전략 발전 계획을 세웠다.

새로운 전략 기획의 핵심은 바로 인위본이다.

인위적으로 야린의 인적 자원 건설에 따르면 대학생 100명 유치 공사와 100명 이상의 경영인 안내 공사를 계속할 계획이다.

아슴의 내부 관리에서 인간을 중심으로 자극과 이동을 둘러싼 주동적, 적극성, 창조성을 전개한다.

아린의 기업문화건설에서 개인가치관과 기업목표가 고도의 통일을 이루고, 아린을 학습형 기업으로 만들어 개인이 기업 내부에서 끊임없이 성장하고 충실하게 성장하고 있다.