일곱 마리 늑대 6 대 제품 시리즈 경로 규모화

2009년, 녹색표는 87.24% 로 남표가 6.54% 를 차지했다.

블루마크 (정위 젊음)는 성장 3극으로 가장 큰 인상이 성숙해지기 때문에 회사가 블루마크를 통해 더 많은 젊은 소비자, 블루콘 제품의 풍만도가 확장되고 2009년 단독 개점 115개점, 이전 브랜드 레드로카드와 구분, 주소명 사장은 이 사업부, 성워스 브랜드는 주로 라고회사의 브랜드와 등급, 아동복 판매는 주로 생활관, 여장 위상은 아동복 높고, 단독 개점, 회사에서는 주로 자표, 주로 상업 노선을 출시할 예정, 상대 고급으로 출시되고, 상가 출시되고, 상업 코스를 출시한다.

회사는 중개상 관리 최적화와 직영점 온건을 둘러싸고 통합회사 판매 루트를 추진할 계획이다.

회사는 6개 대구와 11키를 설립하여 현지 지역의 관제와 직영 체계의 확장을 담당하고, 동시에 고객 대표를 설립하고 대리상에 대한 서비스와 콘텐츠를 강화하고 있다.

한 고객 대표가 30개 점포를 맡아서 포SE가 대리상 상위할 수 있을지 관리비를 늘렸다.

회사는 모두 터미널사이트 3249개를 보유하고 있으며 전년대비 480개 (동기대비 17.33%)를 증가시켜 안정적인 확장을 유지하고 있다.

회사의 미래는 계속 외연 확장을 줄이는 전략을 시행하고 있으며, 통합 경로 (편평화), 제품 종류 증가와 평효를 높이는 데 중점을 두고 있다. 현재 7필의 늑대는 백화점에서 약하다 (예전 문점이 강해) 있기 때문에, 미래 중점적으로 백화점, 쇼링몰, 슈퍼마켓 등 새로운 상업형태를 확대하는 데 있다.

2009년 회사는 인터넷 판매 시장을 정돈하고 인터넷 플래그숍을 가동해 쌍선 길을 걷는 등 인터넷 쇼핑몰과 타오바오 등의 인터넷 쇼핑몰을 각각 사용했다.

인터넷과 실체점은 별로 차이가 없다. 제품 가격과 마찬가지로 공간의 제한을 받지 않기 때문에 제품들이 더욱 풍부하다.

인터넷 판매는 긴라인을 봐야 한다. 단기 기여가 크지 않다. 2009년 인터넷 판매가 약 300만 위안, 2010년 1000만 위안을 돌파할 수 있다. 대형 생활관은 대리상으로 자신감과 인도방향을 가져올 것이며, 인터넷 판매를 위해 착용 장소를 제공하기 때문에 이론상 실체점과 인터넷 판매가 잘 결합된다.

앞으로 관리 능력의 향상과 연장을 시험해야 한다.

우리는 2010년 회사 200개 직영점과 350개 가맹점을 새로 증속해 17% 가맹점을 늘릴 것으로 예상했다.

우리는 회사의 단말기 수가 3000개를 넘어 규모화 효과는 점차 나타나 비용율이 떨어지고 순이익률이 상승할 것이라고 생각한다.

ERP 시스템이 관리회사의 ERP 시스템을 높이는 합계 5개 모듈로 현재 3개를 짓고 있다.

2011년 다 지어질 것 같다.

회사는 강제로 대리상을 이 시스템에 가입할 것이다.

하지만 100% 덮어쓰지는 않을 것이다.

ERP 시스템의 각 모듈의 점차적으로 상위권으로 회사의 관리 효율을 높여 공급 사슬의 빠른 반응을 높이는 데 효과적이다.

매입 등급을 유지하다.

회사의 경로가 3000개를 돌파함에 따라 규모화 효율이 끊임없이 나타나면서 미래의 3가지 비용률이 점차 반락하여 이익 수준을 더욱 높일 수 있다고 판단하고, 경로가 부단히 편평화 관리를 추천하고, 전체 관리 수준을 향상시키는 것이 순이윤율의 상승을 높이고, ERP 시스템이 빠른 반응 능력을 높이고 있다.

이러한 요인을 종합하여 우리는 계속해서 늑대의 발전 추세를 살펴보았다.

2010 -2011년 1주당 수익 0.94 -1.24위안을 유지하고 2010년 PE 는 31.12배로 시장이 비싸지만 회사의 안정된 경영과 양호한 발전 추세를 고려해 온건한 투자품종을 잃지 않고 ‘ 매입 ’ 등급을 유지하고 있다고 본다.

위험 요소.

루트 최적화 통합 특히 가맹 경로의 통합 과정이 길게는 불확실성이 있다.