전시회 의 준고객 을 정말로 사는 사람 으로 바꾸다

전시회 에 참가 하는 행사 에서 전시회 의 전시 는 단지 일 이다

전람 후속 업무의 주요 내용은 공고하고, 고객 관계를 발전시켜 상품과 서비스를 판매하고, 무역을 상담하고, 거래계약을 체결하는 것이다.

전람이 파종에 상당하다면 새로운 고객 관계를 건립하면 후속작업은 경운과'수확'에 해당한다. 새로운 관계를 실제 고객관계로 발전시키는 중요한 고리다.

감사

전람회가 폐막하자마자 도움을 제공하는 부서와 인원에게 서둘러야 한다.

진열대 사장이 직접 감사를 드리는 것이 가장 좋다.

가장 중요한 사람에게 방문하여 감사의 인사를 드릴 수 있으며, 연회를 통해 다음으로 전화로 감사의 뜻을 표합니다.

한 관계자와 직장에 직접 감사할 시간이 없다면, 최소한 주요 인원과 단위에 감사를 드려야 하며, 직접 감사할 수 없는 인원과 단위에게 빨리 감사를 드립니다.

감사와 지불의 이치와 마찬가지로 화물과 서비스를 받으려면 돈을 지불해야 하며 도움과 지지에 감사를 드립니다. 다시 한 번 전시를 준비하지 않더라도 도움과 지지에 대한 감사의 뜻을 표해야 합니다.

감사는 전람회 후 예행 업무 중의 하나로 삼아야 한다.

감사는 일종의 예절이 아니라 좋은 관계를 맺는 데 도움이 된다.

감사 편지에서 접대 시 일부 문제를 발휘하면 감사 효과는 더 좋다. 일반적인 교류가 아니라 비교적 가까운 교류 방식으로 참관자들에 대한 중시를 나타낼 수 있기 때문이다.

전시대 참관 고객에 대하여, 기존 고객이든 잠재고객이든 모두 편지로 감사 드립니다. 고객 참관 전시대에 감사 드립니다.

이것은 비교적 큰 일이어서 전람회가 끝나기 전에 할 수 있다.

만약 효과가 좋으면 기자회견이나 기사를 보낼 수 있으며 관련 상황을 제공할 수 있다

무역 관계를 확립하다

전람회가 폐막한 뒤와 전시지를 떠나기 전에 전시지를 서둘러 방문할 수 있는 중요한 새로운 고객이 될 수 있다.

모든 바이어는 전람회에서 많은 참가 기업과 연계할 것이지만 소수 기업과 실제 무역 관계를 맺을 수밖에 없다.

이 방면은 제품, 가격 등 조건에 의존하고, 또 다른 방면은 업무 효율과 질에 의존하고 경쟁 상대 앞에서 새로운 고객과의 관계를 다져야 하며, 누구의 일을 잘 하면 새로운 고객을 얻게 된다.

접근한 항목에 대해서도 계속 상담하고, 전시지를 떠나기 전에 계약을 해야 한다. 그렇지 않으면 미담의 종목은 언제든지 변할 수 있다.

결국 시장은 변수가 충만해서 시기는 사람을 기다리지 않는다.

다음 전시를 준비하다

전시 효과 가 좋아 참가 업체 가 계속 참가 를 희망 할 수 있 을 경우 전시회 조직 조직자 와 초보 접촉 할 수 있 고 상담 을 미리 신청 해 일부 우위 전람회 조직 가입 업체 가 더 익숙 하 기 때문 에 참가 업체 가 우선 장소 위치 를 선출 할 수 있 고 팀 직자 는 그 신문 원고 에서 가장 먼저 신청 하는 회사 가 영향 을 확대 할 기회 다.