샘슈즈 기업이 금융위기를 정상으로 나아가다

맞서다

"경제 파동으로 제창업의 대세판을 겪게 하는 것은 도전이고 기회다."

현재 금융위기가 천주제 구두업에 따른 불리한 영향에 직주 구두업상회 회장이 정수파 전 금융위기 ‘난관이면서 기회라는 관점을 나타냈다.

그는 현재 신발업이 전대미문의 도전에 직면하고 있지만 국내나 국제나 구두업 시장은 여전히 수요가 많은 시장이라고 말했다.

현재 금융위기는 실력이 좋지 않은 기업이 문을 닫았다.

연해 지역에 대해 말하자면 산업 업그레이드의 좋은 시기이다. 내지에는 산업을 잇는 데 더 많은 공간이 있다.

이때 산업이 업그레이드할 수 있다.

출구: 이군돌기 희망

금융 위기

바뀐 신발 사업에 진통을 가져왔지만 일부 신발이 신입생의 희망을 보여줬다.

곤경에 직면하는 샘슈즈 사업들이 적극적으로 대응해 산업 전환을 꾀할 때 이군이 돌발했다.

금융위기는 생산에 영향을 주지 않고 생산라인도 늘렸다.

광천구두업 유한회사에서 본 현상이다.

기자의 취재에 따르면 광천사는 한 제품의 100% 외판의 슬리퍼 생산업체로, 현재 연간 판매량이 이미 천만 켤레를 넘었다고 한다.

이 회사 사장의 정의에 따르면 광천은 현재 진태에서 6개의 생산유수선을 가지고 있지만 판매량 수요를 만족시킬 수 없다.

새로운 공장이 건설 중이다.

대외 무역 환경의 변화와 노동력 및 원자재 비용의 상승 등도 우리에게 직접적인 압력을 준다.

그러나 전반적으로 우리는 주문과 인도를 단축하는 생산 주기를 단축하고 규모 생산의 코스트 우위를 발휘하고 합리적인 생산 관리 조치를 취한 등 수단으로 비용 상승의 압력을 해결하고 있다.

정의적으로 말하다.

환율의 변화를 겨냥해 광천은 지난해부터 예방돼 주문기와 납품 기간을 최대한 단축한다.

대부분의 주문은 현재 15일 ~ 20일 만에 환율 변화로 인한 위험을 크게 낮추고 있다.

또한 비용을 절약하는 관리에서 회사가 ‘ 절약하는 것은 바로 번 ’ 관리 사상을 제창하고, 가능한 한 용품, 생산에서 관리하는 각 방면에서 절약하고, 광천의 대부분의 원료 부품은 자산, 종합비용이 우세하기 때문에, 어느 정도 원자재 비용 상승의 압력을 완화시켰다.

외국 판매시장에 대한 정의는 이 회사가 생산하는 슬리퍼가 외국속 고급품 제품이며 일부 외국 시장 경제 상황은 좋지 않지만 운동화나 구두에 대해 사치품이 아닌 시장의 수요를 유지하고 있다고 분석했다.

또 우리 시장은 아메리카 동남아시아 일본 등지에서 금융 폭풍이 상대적으로 적기 때문에 주문이 영향을 받지 않는다.

눈앞의 이익 공간은 압축됐지만, 협력 관계를 유지하면 겨울이 지나면 봄이라고 믿는다.

정의는 낙관적으로 표시한다.

내수:생존을 제1 요무로 삼다

해외 판매업체 조정 제품 전략이 새로운 정세에 적극 대응하고 일부 주영 내판의 중소브랜드도 생존을 제1요무로 삼기 시작했다.

눈앞의 저조에 어떻게 대응해야 할지, 2009년 더 진보해 진강희백은 스포츠용품 유한회사 임청홍 사장의 대응책이 있다.

그는 현재 회사부터 대리상, 소매상까지 ‘한겨울 ’의 스트레스를 느끼고 있다. 이런 곤경에 처해 회사에서는 ‘먼저 생존 재발전 ’이라는 전략을 제시했다.

      他认为，这并不意味着以“冬眠”的方式等待时机，而是要积极地有所作为。“对此，公司特别提出‘出击09’的战略口号，主动迎战。以进取式的战略打好阵地战，稳步前进。”林清洪说，“出击09”战略的核心是做好重点区域的提升，包括优质网点的建立，单店形象的提升，服务的增强，经营观念的更新，执行力的加强等等。

업계: 기회를 빌려 국제시장에 진출할 수 있다

이 위기에 직면하면 피크그룹 회장 허경남도 해외에서 발전할 기회를 볼 수 있다.

그가 보기에 글로벌 금융 쓰나미는 중국의 국제적 지위를 높이는 기회를 주었다. 중국의 기업은 이 기회를 빌려 국제시장에 진출할 수 있도록, 특히 브랜드의 진입이다.

그는 현재 금융위기가 유럽과 미국 국가의 소비자들이 사치품 및 고급 제품에 대한 수요를 낮춰 소비 중저순위에 전개할 것으로 보고 있다.

이에 따라 중국의 브랜드는 이 기회를 틈타 해외의 중급 시장을 주도할 수 있다.

허경남은 중국 제품 포옹이 해외의 중요성을 특히 강조했다.

그는 모두가 해외에 진출해 중국 브랜드의 군체효과를 높일 수 있다고 생각하며 더 힘이 있다고 생각한다.

회장: 준비된 기업의 기회

업계 내 이 자발적 인 행동 에 대해 정수파 도 낙관적 으로 샘 주의 를 말한다

우선 기업은 자주적 혁신력 을 확대 하 고 기술 개조 와 혁신 을 적극 도입 과 고품질 의 기술 혁신 인재 를 양성 하 고 기업 을 도입 하 고 혁신 기술 과 현대 실용 기술 개조 중점 공예 를 도입 하 고 제조 수준 을 향상 했 다.

그 다음은 명품 매니지먼트를 실시하여 제품의 품질과 등급을 높여야 한다.

환경 보호 강화, 심각한 오염 환경의 낙후공예를 점차 도태시키다.

셋째는 핵심 고객과 핵심 제품에 집중하여 세분시장을 걷고, 가치 있는 분야에 집중해야 한다. 예전처럼 크게 하지 말고.

      另外，有条件的企业还需要考虑如何才能保留知识产权，因为无论是做自主品牌，还是把握自主技术，只有在某个领域里掌握了标准制定权，才能变被动为主动，不至于随波逐流地经营。此次金融危机，对于OEM企业来说，影响尤甚。对此，丁水波也对当前形势下OEM企业如何应对提出自己的看法。

그는 우선 OEM 기업은 대외 무역 성장 방식에서 착수하여 품질을 얻고 수출입 구조를 조정하고 가공무역전환형 업그레이드를 촉진하고, 대력 발전 서비스 무역을 발전시킬 것이라고 말했다.

다음으로 기지 밖으로 이동을 고려해 노동력 원가를 낮출 수 있다.

그 셋째 OEM 기업은 이 산업조정 기회를 빌려 외국에서 새로운 설비, 신기술을 도입하고 설비의 갱신 세대를 완성할 수 있다.

정수파는 금융위기가 준비, 핵심 경쟁력을 갖춘 기업에 대해 실질적인 기회라고 본다.

이때 기업이 제품 구조를 조정하고 업계에서 내부 통합과 시장 세분의 좋은 시기다.

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