市場は経験を積んでおり、対外貿易の回復はまだはっきりしていない。

全国民の防疫、生産停止、大幅な揺れなどの市場経験を経て、各地の規模が多様な紡績企業がチャレンジに満ちた2020年下半期に入った。

現在、疫病の変化による経済社会への影響はさまざまであり、綿業経済関連の大きな紡織服装貿易及び国内販売の経営動向はまだ明らかではないが、海外の疫病状況が繰り返し、中米貿易関係の不確実性が強くなり、綿紡績及び後道産業流通の調整が避けられない。

今年2-3月に紡績企業が復職した後、一部の国内販売商品の生産需要が率先して市場をスタートさせました。その後、一部の外国貿易企業は国内販売に転じ、沿海における小型紡績企業の普通櫛、色紡、布などの商品注文を市場に投入し、繊維企業のストップ予想を大幅に緩和した。

しかし、国内販売の終息後に回復するのはいいことですが、対外貿易の国内販売は実質的には製品の生産と販売の移転であり、それは全体の内需の生産能力に対して増分を形成することはできません。疫病がもたらした経済下振れの状況の下で、人々の消費能力は経済下振れに従って減少しています。今及び今後の消費量は上年を超えないし、割合も低くなるかもしれません。現実の対外貿易のシェアは国内販売に転売しています。過去の実力が弱く、製品単一の国内販売企業にも圧迫されています。企業が強い。内の対外貿易の資源の流れの調整は利益であるかどうかはまだ決められていませんが、理性と発展の観点から見れば、もとは現状に安住して国内販売をしていた中小紡織服企業に対して激励の役割を果たしています。外国貿易企業は永遠に国内販売に頼ることができなくて、これは綿の全産業の構造を混乱させることができて、しかし外国貿易はいつスタートすることができて、いつ疫前の状態まで回復することができますか？

2020年は各業界が最もリスク・ストレスを経験する年であり、国内外の経済・社会情勢が極めて複雑で平凡でない年でもあり、下半期に予測しにくい変化や多くの変化があります。現在、国内紡織の国内販売市場の一般消費は大部分の紡績企業を支えて運行を維持しています。利益は普通ですが、企業は生きていることが希望だと思っています。紡績企業の主な精力は依然として市場の相場に対する関心と注文を獲得しています。企業管理は大きな利益源として、管理者にますます重視されています。調査によると、企業が原料と製品の在庫を減らしたのは初めてで、リスクがまだ残っている経営参与度が低く、勤進快速販売が終始行われています。現地企業の仕入れルートは新綿が発売される前に、主に備蓄綿を競って買います。仕入れ量は注文の状況によって決めます。過去に分析した紡績市場の「金九銀十」の雰囲気はあまり濃くないです。四季折々の経営は、企業の運行がいいこと、利益がいいこと、幸せなことです。未来は未知に満ちています。