天猫国際は三大戦略を発表しました。「2000億ドルの輸入額」はどうやって実現しますか？

3月21日、天猫国際は全世界商会で2019年の三大重点戦略を発表しました。直営業務をアップグレードし、プラットフォーム業務とともに「双輪駆動」モードを構築し、海外倉庫直販の新モデルを構築します。淘宝中継、微博、小紅書などの多ルートと連携して、内容の接触ルートを拡大し、多機構と達人メカニズムを構築します。

これまでの天猫国際の動きを振り返ると、

1、2018年3月、天猫国際は天猫越境輸入プラットフォームから、アリ大輸入項目をアップグレードした。

2、2018年4月に、天猫国際は杭州銀泰でボールを出して初めてクロスボーダー輸入実体店をオープンしました。

3、2018年11月に天猫を「大天猫」に昇格させ、天猫事業群、天猫スーパー事業群、天猫輸出入事業部の三つのプレートを形成する。

中国初の輸入博覧会で、アリさんは今後5年間で2000億ドルを超える輸入額を達成すると言いました。

天猫輸出入事業部は「5年間で2000億ドルの輸入額を達成」の主戦場とも言われています。

今回の三大戦略はこの目標に助力するに違いない。

天猫輸出入事業部の劉鵬総経理は、この目標を達成するために、天猫国際はすでに北アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋、東南アジア、ANZなどの世界6大購買センターを設立しました。今後5年間はこれらの地域に重点的に関連ブランドと製品を導入する予定です。

億ユーロによると、これまでに、猫国際は77の国と地域、超4000の種類、2000以上の海外ブランドを導入して中国市場に進出している。

今後5年間で、天猫国際計画は120の国と地域をカバーし、商品は4000種類から8000種類以上に拡大する。

アリーCEOの張勇氏は「2000億ドルは数字だけでなく、販売モデルの革新を完成させ、サプライチェーンモデルの革新もある」と述べた。

明らかに「直営＋プラットフォーム、海外倉庫と内容化」が天猫国際未来の重点となっている。

これは、現在のところ、海淘ユーザーがクロスボーダーエレクトビジネスプラットフォームを選ぶ時に、より正品の保障度に関心を持っていることを示しています。また、インターネット環境の下で、さまざまな大小の流量プールが出現して、海淘ユーザーが異なったルートに分布しています。

京の東、蘇寧から後発のショーの網易のコアラまで、きっと国境を越える電気商のこの市場の上で1杯のとろみを分けたくありません。

差別化競争をするためには、ブランドと品質の両面から行わなければならないが、自営モードはよく製品をコントロールする。

以前は天猫国際は主にプラットフォームの性質を主としていましたが、今回は直営業務をアップグレードし、自主的に資源を統合し、国境を越えた輸入商品の流れを追跡し、商品供給チェーンからアフターサービスまでのワンストップ管理を行い、直接端末消費者に直面しました。

オーロラビッグデータによると、2018年9月現在、25歳以下のユーザーは34.2%を占め、前年同期比4.6%増となった。

また、トランジット・エレクトビジネスのAppユーザーの女性は男性より明らかに高く、比率は77.1%で、前年同期より4.6%上昇した。

トランジット・エレクトビジネスAppの年齢構造は、昨年同期よりも若く、若年化が目立つ。

以前タオバオはタオバオを生放送して独立しますと宣言して、小紅書を組織の構造を調整してアリババに接近しますなど、若いユーザーの偏愛するルートを連合することを通じて、分散した海淘の若いユーザーを日の猫の国際の上に集まります。

今年の初めに電気商法が正式に施行されました。国境を越えた電気商にとって、規範化、ブランド化は大勢の赴くところです。

天猫国際輸入スーパーは直営業務のアップグレード後の第一駅として、今年5月にラインアップし、「秒顔社」（美化粧）、母子、ファッション、美家とともに天猫国際直営の5つのシーンを作り、垂直と精密化を通じてユーザーに輸入品を提供します。前期商品は主に輸入の快消生活品に焦点を当てています。

天猫が大天猫になり、自営業務をアップグレードしたり、海外倉庫を設立したり、マルチチャネルを統合したりするなど、一連の動きは、天猫国際が「2000億ドルの輸入額」に向かっていることが分かります。