大悦城は急速に拡大を複製する計画をしばらく放棄します。

大悦城は最近インターネット戦略案を発表し、消費者を中心に総合サービスプラットフォームを構築する。

プラットフォームの価値を最適化すると同時に、ショッピングセンターの賃貸料収入モデルに対する新しい考えです。

大悦城執行役員兼総経理の韓石氏によると、短期的に大悦城と取引先の間の協力モデルは変えられないが、トレンドについて研究と検討を行い、より多くの大悦城のプラットフォーム価値を発掘する。

資本市場と管理層の立場に立って、大悦城は株主のためにより大きな価値を創造する必要があります。

価値の体現はショッピングセンターからの家賃収益の一方で、持続的な運営発展が必要であり、サービスとブランド価値を高める。

大悦城執行役員兼総経理の韓石氏によると、短期的に大悦城と取引先の間の協力モデルは変えられないが、トレンドについて研究と検討を行い、より多くの大悦城のプラットフォーム価値を発掘する。

中糧集団の周政副社長はこのほど、商品の差異化はショッピングセンターの競争力であり、実体空間において、大悦城は今年多重改造を行ったと述べました。

新しい小売情勢をめぐって、大悦城は将来重点としてお客様の価値を集め、お客様のニーズを深く掘り下げることによって、ビジネスの変化傾向を予測し、これを基礎としてよりターゲット的な製品を開発します。

紹介によると、朝陽大悦城はライフスタイルセンター悦界、天津大悦城創新会員センター良食局、上海大悦城が観覧車の愛情テーマ景観などを探索した。

新生活方式の街はデパートの成長を牽引して、朝陽大悦城悦界が開業した後に、場内の販売種類の指標は明らかに昇格させて、階の販売と坪効のレベルは30%以上に上がります。

天津大悦城が開発した良食局O 2 O会員体験センターが6ヶ月間に登場し、総客数5万人を実現しました。店舗の袋引率は80%に達し、開業3ヶ月目の損益バランスが取れています。

もし

経営はショッピングセンターの生命線であり、家賃収入は継続経営の原動力である。

百貨店では、売上減点が主な収益モデルであり、ショッピングセンターの初期段階では、主に固定賃貸料を徴収していた。

小売情勢と環境は絶えず変化しています。商店の賃貸能力によって、ショッピングセンターの賃貸料構成は「最低限の賃貸料＋」になります。

」をクリックします。

お客様を経営する新しいビジネスロジックによって、大悦城の方はレンタルモデルの多様な可能性を考えています。

天津大悦城のガチョウ公社、上海大悦城摩坊More Fun 166街区の設計に参与した王三石さんは

賃貸料はブランド価値の物差しと基準を変えて、ショッピングセンターと取引先の間の客流の転化率を促進して、経営効率を高めます。

弘毅投資王小龍は、大悦城客流は毎年億人クラスで、もしオンラインプラットフォームで流量のコスト計算を取れば、大量の客流を獲得できる実体商業は大きな優位があると考えています。

一方、仮想プラットフォームと比べて、線下店には完全な消費者画像研究があり、大データ研究によって消費者の特性と習慣をより正確に知ることができる。

一方、精確なマーケティングはマーケットにもっと多くの潜在力領域をもたらし、独立した自営プレートの枝が開いて他の商業体に散っていくことを探求し、更に多くのクロスボーダー協力を行うことができます。

投資家から見ると、効率的なビジネスモデルは彼らにもっと自信を持たせます。

客流収入の家賃で業界の新しい革命を引き起こすかもしれませんが、このようなモデルはまだ未成熟です。

おばあさんの家の理事長の呉国平は、インターネットの下の小売業は多くのブランドに70%の精力をどのように消費者の中に引き留めることに投入させますと思っています。

客流で家賃を取ることは小売業にとって促進であるが、飲食、体験などの引率が強い業態にはあまり適用されない。