店の仕入れ：生地を見ますと、目を通して値段を見ます。

服装

を持って帰るといくら売れるかをまず心の中で見積もってみてください。これがあなたの服装の仕入れの基本だと思います。

ある服は十数元、二十数元しかないですが、百元以上の高価格で売られています。これは服そのものが持ってきた高付加価値はお客様の承認に値します。逆に一部の入荷が高いのも十数元の顧客を獲得しなければなりません。

同じ低さです。

これらの現象は多くの服装をする友達も会ったことがあると信じています。

まず、服の生地と成分が分からないと発言権が低いです。他の業界と同じように付加価値というものがあります。

その原材料の価値だけを見ていません。これではあなたが注文した商品にも入れません。

服を着るのは人に美感を与えるので、良いです。

上品さや洗練された雰囲気が感じられます。これは服の付加価値です。これはいくらで計算できますか？

自分のこのデザインが価格を売ることができると思ったら、供給商と相談してもいいです。普通は長期供給の価格から安くしてくれません。安いとしても1元2元です。これはみんなに計算できないと勧めています。

商売に対する目は長くしなければならない。

また、服を仕入れる時は自分の目で選んではいけません。これはすでに多くの小売店のファッション店の経験です。

私が輸入した商品は私の審美によって入ったのです。他の人と違って、どうして売れないですか？

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会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には数百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの残りの生地の数量を把握して、残りの生地の数量のどれぐらいを通じてこの服の生産状況を判断して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった残りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服装の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服装シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計画して、これらの在庫が新シーズンの服装シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。