香港系新世界百貨は箍呪を締めて百貨の中心を移動する。

低迷する市場と業界は香港系百貨店の巨人を譲る。

業績の落ち込みを呪った箍もはめられている。

新世界百貨店は昨日中間業績を提出しました。利潤は3.5億香港元から2.06億香港元に下がり、41.1%下落しました。

売上総利益は前年同期の84.65億香港元から、6.3%減の79.28億香港元だった。

内陸百貨大手の王府井百貨、初商集団と同様の救済行動を取って、新世界百貨はショッピングセンター事業部を設立し、中高級と独占商品を導入し、自営ブランド業務を拡大しました。

報告期間中、新世界百貨店グループの同店売上は9.5%減少し、主に電気商、ショッピングセンターの台頭による競争、消費者ニーズの多様化及び経営コストの上昇などの影響を受けています。

新世界百貨については、

根本的な転換と再編が必要で、より正確な市場位置づけとより最適化された商品とサービスの組み合わせを含む。

このような課題に直面して、新世界百貨は収入パイプを拡大することによって、専門店の販売手数料収入に対する依存を減少させ、経営構造を立て直し、従来の主力百貨業務から百貨店、ショッピングセンター及び自営ブランド業務の多元化モデルに転換しました。

2014年12月31日までに、新世界百貨店グループは41の百貨店と2つのショッピングセンターがあります。そのうち39の店は自社の店で、4つは管理店です。

新世界百貨店によると、グループはショッピングセンター事業部を設立し、近代的なショッピングセンタープロジェクトをスタートさせた。

上海パリ春店、鑫ファッションプラザ、上海118店のショッピングセンター部分は今年オープンする予定です。