日本の服装ブランド独特の組織構造は参考になる。

日本のアパレルブランドの隠れた管理内容

日本

知られざる管理の中身：独特の組織構造。

これは日本のアパレルブランドの経営の裏側です。ユニクロのようなブランドです。

まず組織図を見てください。

一、日本のアパレルブランドの機能位置づけは以下の通りである。

1.事業部担当者：指標の策定

2.ブランド監督：ブランドの次期方向を制定して、一年後にどのようなブランドが現れますか？より多くの時間は外で、情報を集めて、ブランド戦略をします。

3.MD：左手のソロバン、右手の審美

4.デザイナー：ブランドの顧客のライフスタイルを理解し、MDの商品企画のもとに商品を設計する

5.区域MG：情報伝達、店舗管理者

6.VMD：必ずブランドの製品構造、製品効率、在庫効率を理解してください。

7.販売促進：マーケティング企画者、プロモーション企画

8.DB：正価製品の販売率を上げる

1.会社の組織構造は職能で区分し、部門で区分しない

私達は国内ブランドの組織構造を見ると、いつも総裁がやって、マーケティングセンター、サプライチェーンセンター、物流センター、研究開発センター、イメージセンター、自営部、加盟部、設計部などの形式が現れています。個人はいつもそんなに良くないと思います。

2.店舗は日本ブランドの中核である。

すべての店舗をめぐって展開しています。店舗はすべての問題の答えを見つけることができます。国内ブランドの店舗でも同じです。普通、ブランドの管理水準と発展を見て、ブランドのものを見ないでください。

ファッションショーではなく、このブランドの店舗を見ます。たくさんのブランドの展示会があって、きらびやかで美しいです。店舗の表現力はすべて粗雑です。

3.すべての部門は店舗をめぐって仕事の方向を探すべきです。

店舗は顧客とブランドをつなぐ窓口であり、店舗を端末と呼ぶ原因でもあります。消費者の大量の情報を直接に入手して、バックグラウンドの各部門に仕事の方向を提供します。小さいブランドの社長が面白いです。店舗を中心とした写真を見たら、店長に商品、陳列、生産、物流などの隣の商品を理解してほしいと要求します。

4.商品はブランドの行方を決定する。

上の図では、ブランドの方向性を担当している人は「ブランド監督」と呼ばれています。これは商品企画部に所属しています。つまり、ブランドイメージは製品ガイドであり、国内ブランドの内装ガイドではなく、最近はCHANEL、DIOR、FENDIなどのブランドを見て、カール・ラガーフィールドはFENDIでも、後にカール・シャネルに入るか、または21歳のイヴ・サンローランドブランドのイメージが変わります。

つまり、商品はブランドの基礎であり、ブランドの方向を決めました。国内のブランドを見てみると、お金を使って新しいイメージを開発しているばかりでなく、ブランドの新しいイメージが出てきたら、その製品を見て、両者の関係は半角ではないことが分かりました。再開発を余儀なくされました。

5.MDは商品総監督兼バイヤーの役割です。

日本の老婦人はMDに対する注釈は左手のそろばん、右手の審美である。この服が綺麗かどうかだけではなく、どれぐらい売れるか、それぞれいくらの種類がありますか？などは往年のデータと今年の目標などを持って計算します。これは加盟商の商品部の担当者に同じように適用されます。買い物に行く時は買い手で、商品部のボスに帰りました。国内の少数ブランドのバイヤーはパリしかないです。

6.デザイナーの位置付けはとても正確です。

彼らのデザイナーに対するコメントは、ブランドの顧客のライフスタイルを理解し、MDの商品企画の下で商品を設計することです。個人的にはこの2つの点が非常に正確であり、自分の設計した製品を顧客の位置に合わせるためには、自分の顧客に十分な理解が必要です。デザイナーは会社の図面だけでは足りません。常に店舗に行き、顧客と話をし、自分のデザインをより実際のニーズに合わせる必要があります。

製品を一定の範囲で設計する必要があるのですが、パーカーはいくらですか？半ズボンはいくらですか？データが必要です。左手のそろばんのMD（商品チーム）があります。ブランドがありました。ロッドのセットのために、ズボンとスカートの金額は35%を占めました。

7.VMDの位置付けもかなり正確である

ブランドの構造、製品の効率、在庫の効率を理解しなければなりません。つまりVMDや陳列師は、店舗から遠く離れてはいけません。製品の構造、販売状況と在庫状況を理解しなければなりません。つまり、彼女たちが言っている製品の効率と在庫効率は、より良い目的で陳列されているということです。

8.商品部（DB）の核心機能は正価製品の販売率に注目することです。

ここのDBは実はいくつかブランドの商品部と似ています。商品の配分と整合を担当しています。重点的に新製品の生産販売率に関心を持っています。正価販売時の利益は一番高いです。この時の販売率はもっと高いです。

お金を儲けるほど、これも商品の専門員の価値のあるところです。3年間の商品の専門員に聞いたことがあります。

9.アーキテクチャ内にプロモーション部門がない

ここでは国内の多くのブランドのプロモーション部門を見ていません。彼女たちはプロモーション部を持っていないので、日本のブランドはあまり有名ではないと言ってもいいです。私が言いたいのは、プロモーションの仕事に力を入れていなくても、ブランドも正常に発展することができます。店舗はブランドの核心であり、店舗の経営がよくなって、多くのことがやりやすくなります。利益が高すぎて、もちろんブランドの普及も含まれます。より良い効果が得られます。

もちろん、日本の国土は小さくて、ブランドの規模は大きくないです。彼女たちの内容は全部いいとは限らないです。

中国より数十年早くなりました。経験と方法はきっと前を行くものです。