08年は中国の靴企業の倒産年になりますか？

今年、中国の靴企業は歩行が困難です。

広州の靴企業はまだ倒産の波から抜け出せず、「靴の都」晋江の靴企業も倒産の波に陥っています。

なぜですか

中国の靴は国際市場で一番有名な中国製品かもしれません。中国は世界最大の靴類製品の生産国と輸出国です。国連工業発展機構の統計によると、私達の国の靴の生産量は世界の63%を占めています。平均して計算すれば、世界中の人は毎年中国製の靴を履くことができます。

しかし、去年から、中国の靴は海外市場で前人未到の寒波に見舞われました。まず靴の輸出は十数年以来、初めて減少しました。輸出は13億足で、同6%減少しました。

晋江が中国の靴業の都だとすれば、反対する人はあまりいないかもしれません。

これはもともとスニーカーを生産していた都市で、一夜にして国内のスニーカーの製造拠点に転換しました。

このように迅速で華麗な回転、ナイキとアディダスのこのような多国籍の巨人はすべて恐れが生じますとしても。

しかし、今日の晋江は前代未聞の苦境に直面しています。

国内の他の労働密集型業界のように、これらの製靴企業も人民元の切り上げ、原材料と人件費の大幅な引き上げ、輸出の萎縮という重い圧力の下で生死の境にあえいでいます。

晋江の靴業の現状は、危機をはらむこの成語で形容しても過言ではない。

包装費は30%から50%まで上がりました。靴の底は30%アップしました。技術労働者の給料は30%アップしました。

一方は人民元の切り上げと絶えず上昇する原材料のコスト、労働者の給料で、一方は銀行の金融の根が縮めてと民間の貸借の利息の高まることで、企業の資金のチェーンは前例のない困窮状態が現れます。

ほとんど毎週のように工場が倒産しています。注文が取れないのではなく、注文を受けられないのです。

このほど、晋江陳鎮では、春節前後に30年の靴製造の歴史を持つ晋江靴企業が第1回の倒産ラッシュが発生し、相次いで百軒の工場が閉店し、生産が停止していることが分かりました。

「三角債務も人を死なせることができます。借金が多すぎます。外の借金も返さないと多くの企業が倒れます。」

五階建ての工場を二棟持っている施さんは、1990年代から靴業に従事しています。彼の紹介によると、多くは家庭式の工房で始まった陳_企業の間で三角債の関係があり、企業同士でお互いの代金を滞納しています。

「高利貸しは普遍的な融資方式で、普通は何百万件もの借金をし合い、高い金利の圧迫の下で、多くの企業が資産で債務を相殺します。」

調査によると、陳_鎮の靴企業はピーク時の半分ぐらいしかないです。一部のブランド企業は外に移転し始めました。

晋江陳鎮商会では、このように春節前後に倒産した中小企業は、陳_鎮に約20社あり、晋江市の公式統計資料によると、2008年第一四半期において、全市の靴製造企業712社の納税者のうち、309社の国税の入庫は前年同期に比べてマイナス3277万元で、40%下落しました。

晋江市商会の丁栄華副会長は「ドル安や石油化工の値上げ、労働者の賃金の上昇など、銀行の資金収縮など、多くのものが集まっています。単純なものであれば、問題は解決できます。これらの輸出企業の圧力は大きいです。このような時に生存を求めていくのではなく、企業をどうやって整えてこの難関を乗り切るべきですか？」

福建晋江は安踏、361度、デルタ、ジョーダンなどの運動靴のブランドを集めました。靴のコストが急激に上昇した時、それらは期せずして国内の消費者から市場を探しましたが、国内の製靴企業の大部分はやはり来料加工に属しています。このように長年、台湾、香港地区及び韓国、欧米などの海外のお客さんのために輸出注文をしています。

技術と環境保護の道を歩いて、ここ数年晋江靴企業の“新技術”は次々と現れます。

それは全部「花拳刺脚」という考えがありますが、炒める概念が多いです。

しかし、一部の大手企業は技術革新に力を入れており、差異化を表していることは否めません。

晋江企業の学習能力はとても強くて、一番早い「スター＋広告」の「ブランドフロー」から、今までの「技術フロー」、「資本フロー」まで全部そうです。

先導企業の成功事例のモデルとして、一晩の間に、科学技術が今の市場で最大の売りとなっていることを意識し、上場には無限の利益があるということを意識しました。

なぜ「流」と呼ばれるのかというと、すでに一つの傾向が形成され始め、しかも一定の規模を持っているからです。

生態環境保護の面で、私達もいくつかの“兆し”を見ましたが、このような兆しはまだ気候になっていません。

世界体育用品連合会のジョン？ラルセン会長が強調したように、中国企業は世界のスポーツ用品業界でますます重要な役割を果たしています。環境保護の面でもっと大きな義務を果たすべきです。

先導企業が率先して「ブランド流」「技術流」を起こした後、次は「エコ流」になることを期待しています。