紡績業は中国の8条を待つよりもモデルチェンジして昇格させるほうがよい。

「（外国貿易）国の8条の登場は変えられない。紡績服装輸出の下降傾向」北京大学教授の曹和平さんは9月、江蘇省のアパレル企業座談会で、「中国の紡績業にとっては、坐等国八条が細則を出すより、モデルチェンジを考え、ブランドと製品の付加価値を高めたい」と述べました。

先日、浙江、広東などの中国の主要な対外貿易輸出地区を集中的に調査した後、温家宝総理の主宰は国務院常務会議を招集し、「対外貿易の安定成長を促進する若干の意見」を採択しました。この政策措置は「対外貿易国8条」と呼ばれ、具体的には輸出入還付の進捗を加速すること、条件に合致する輸出企業への貸付を増加すること、輸出信用保険の規模とカバー面を拡大すること、一部の法定検査検疫物の出入国検査検疫費の減免、貿易摩擦の適切な対応、対外貿易の国際市場配置の最適化、対外貿易の国内区域配置の最適化などが含まれている。

しかし、曹和平教授は、対外貿易国八条の優遇政策は、短期的に企業のコスト負担を緩和することができるが、紡織服装産業の競争力の問題を根本的に解決することができないと指摘しています。「中国の元々の競争優位は価格です。現在はコストの傾向が高まるにつれて、この競争力は弱まりつつある」と述べました。

国8条は輸出の下振れ圧力に対応することを目指している。税関総署が9月10日に発表した8月の対外貿易のデータによると、今年8月の中国の輸出は前年同期比2.7%だけ伸び、その中でEU、日本への輸出は同12.7%と6.7%伸びた。定例メディア会議では、商務部の沈丹陽報道官は、8月の数字は7月の1%の前年同期比の伸びよりも良いですが、今年後数ヶ月の対外貿易のデータは8月より弱いかもしれないと指摘しました。

紡績は中国輸出の伝統的な強みであり、中国綿紡織業協会の朱北娜会長は、綿織物は中国の2011年の輸出入貿易総額の7.6%を占めていると指摘しました。上海のある年間売上高は5億元ぐらいの紡織服装企業の責任者は言います。「今年は私が就職して以来、最も困難な一年でした。現在在庫はすでに年間売上の3分の1を占めています。」

商務部対外貿易司の江帆司長は上述の江蘇省紡織企業座談会で、「中国紡織服装の数は大幅に減少しており、今年1～7月には829.4億ドルしか輸出しておらず、同0.2%減少した。7月の月間下落幅は8%に達した」と指摘した。「8月の紡績服装の輸出額は7月より3.3%減少し、前月の累計下落幅は2ポイント前後に拡大する」

第一紡績網のチーフアナリスト汪前進氏：紡績服装業輸出は2ヶ月連続で下落しました。2008年の金融危機の時期にしか現れませんでした。「今回の下落は2008年に比べ、鈍刀が肉を切るようになり、持続時間が長くなり、情勢もさらに厳しくなる」

江蘇省小豆集団の周海江総裁は、「需要が減少し、コストが上昇し、価格が下落した」と述べ、紡織服装企業の対外貿易の苦境を招いた。一方、外部需要の減少は汪前進分析によると、EUからの需要は12%減少し、アメリカの需要は5%減少した。これは短期間では変更されません。一方、企業のコストの上昇は原料、土地、人件費、為替レートなどのコストの上昇を表しています。

「最近の5年間で紡織服装企業の総合コストは100%増加しました」とワンさんは指摘しましたが、端末価格は引き上げられませんでした。「綿の国内外の価格差などの問題は、中国の紡績企業のコストを大きく上げており、国はこの問題を解決すべきだ」周海江は言った。輸入割当制のため、国内の綿花の現物価格は国際より20%以上高く、一トンで4千元の差があります。

ジュNAも、国内外の綿花価格の格差は3月の3600元から現在の5000元ぐらいまで上がったと指摘しています。これは多くの紡績企業が破産または撤退に直面していることを招いた。江蘇省建湖県のデータだけで、70%の紡織服装企業は営業停止、20%の企業は営業停止となり、10%の企業だけが正常生産を維持しています。この県城は江蘇の紡績名鎮で、全国最大のシェニール特殊紡績生産基地です。海外ブランドの脱出は別の兆候です。

今年7月、アディダスと中国の300社の工場が提携を中止し、正式に中国から撤退しました。この中国で16年間の国際スポーツブランドは今年の年末に本社を東南アジアに移すことを選択しています。この変化は実は去年からすでに現れています。国内の16社の上場綿紡績企業の業績から見られます。同花順（同花順ネット情報株式会社、深セン取引所コード：30033）の統計によると、2011年ST徳綿（深セン取引所コード：002072）、STマイヤー（深セン取引所コード：000971）、華芳紡績（上海取引所コード：600273）、風竹紡績（上海取引所コード：600493）の純利益はそれぞれ161%、506%、311%と118%下落した。

今年の情況は引き続き悪化して、鳳竹紡績を例にして、その財政報告によって、会社は去年の通年の損失は1678万元になりました。今年の第1四半期の損失は2577万元に達しました。去年の底、深センのある繊維企業の社長は十年間経営していた企業を閉鎖して、賃貸工場に頼ってお金を稼ぎました。前者は「注文が元の10分の1以下に縮小されたのに対し、人件費は2年前の倍以上になった」ためで、賃貸工場は毎年100万元を確保できる。{pageubreak}

ますます多くの対外貿易を主とする紡織服装企業が国内市場に転向し始めました。しかし、モデルチェンジは容易ではない。ウェテーズは深圳の紡績輸出の先導企業で、対外貿易から国内販売に転向した時、国内市場と国際市場は全く違っています。「海外市場の位置づけで内需市場を開拓するのは通用しません。同じデザインはブランドがなければ、マーケティングモデルがなく、ハードなルートがなくてもいい価格が売られません。しかし、海外ではハイエンド路線を走り、また戻ってきて価格を戦う理由がありません。」

小豆はおそらく参考になるケースかもしれません。2008年から2つの中間の小さな「ダンベル型企業」を作り始めました。つまり、研究開発設計に集中して残りの全部をアウトソーシングしました。2011年だけで、同社は特許211件、発明特許41件を申請しました。提供されたデータによると、2008年の金融危機後も小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年の営業収入は351.71億元で、同24.78%増加しています。今年の上半期は税金が30%増えました。

エイサーコンピュータなどの成功企業はすでにスマイルカーブの両端をつかんで、自分の技術革新があり、自分のブランドがあり、価格決定権をさらに掌握してこそ、より高い利益とより長い競争力があると証明しました。市場言葉権を持つ自主ブランドは、業界全体が危機を乗り切る鍵になる」と話しています。