業界危機の中でどのようにアパレル企業を経営するか

最新のアパレル業界によると、彼らは新しいアパレルを探し、受け入れ、採用するビジネスモデル。金融危機で倒れていないが、深刻な影響を受けている工場、販売店は、現行のビジネスモデルを反省し、新しいビジネスモデルを探し、受け入れ、採用している。世界は変わり、アパレルのビジネスモデルも静かに変化している。アパレル業界は十数万の大小の工場とディーラーを倒した。彼らの一部は、一時的にアパレル業界を離れ、調整して戻ってきただけで、元のパターンで操作を続けることはめったにありません。

すでに多くの人がファイルポートの実体的なルートを守りながら、コピー版の専門性を発揮し、利用する速度の優位性と平価の優位性を利用して、電子商取引プラットフォームを通じて出荷することができて、私の知っている限りでは、一部のファイルポートは、繁忙期には1ヶ月に10万件の商品を出荷することができて、1つのバージョンは数万件を出荷することができます。80後のネットユーザーとの交流の中で、彼らの一部の人は悲観的な感じがして、彼らは一般的に、現実は90後の創業と就職環境をもっと残酷にして、資金、資源について、60後、70後には残念なことではない優位性があると考えています。広州のアパレル業界は、伝統的なルートを固守し、電子商取引に非常に抵抗する人も少なくないという全体的な印象を与えている。実は、状況はすでに変化しており、ますます多くの人が電子商取引に関与しており、今後3、5年以内にこの変化は急速に進んでいる。私は現実はそうではないと思っています。

第一に、古い世代は伝統的なビジネスモデルを守り、新しい世代は新しいことを受け入れやすい。新陳代謝は正常な生理現象であり、正常な市場現象でもある。周辺を見回してみると、80後に出現したビジネススターはますます増えている。新しいものが伝統に衝撃を与え、さらに伝統に取って代わるのは必然であり、私たちが欠けているのはチャンスではなく、欠けているのは勇気、自信、そしてチャンスをつかむ能力である。

2つ目は、ピンチビジネスチャンスです。80後、90後は、危機が訪れるたびに、自分のチャンスであることを覚えておく必要があります。危機の中で多くの老いぼれが倒れ、新生代は立ち上がる機会が増えた。誰も08年のような金融危機を望んでいないが、80後、90後は先進的な意思認識、鋭い触覚、一歩速く、より積極的に新しい物事を受け入れ、新しいビジネスモデルを採用し、伝統的なビジネスモデルに危機をもたらし、共にアパレル業界の発展を推進することができる。

ずっと電子商取引に注目していて、タオバオとアリババに注目していて、彼はタオバオのこの投稿を見て、このネットユーザーを見つけて、それから私を見つけました。彼のところにはタオバオのタイトル曲であるリエルの下着を作っている会社があると言って、商売がよくて、彼に大きな感銘を受けました。同社のオーナーは80年近い70代で、2009年のタオバオモールの売上高は8千万元に達したという。電子商取引のプラットフォームを通じて、自分の商品を作り、自分のアパレルブランドを作りたいと思っています。工場を作るのは、つまり野菜を作ることです。婦人服ブランドは、小さい頃から始めて、ゆっくり大きくしなければなりません。投資家は、前期のアパレルブランドの蓄積と市場育成の部分が小競り合いで、彼の身分で遊びに行く資格がないと思っているのかもしれないので、資本の力を通じて、一歩前進したいと思っている。結局は急がなければならない。

もしこの社長が外国で洋の味の強い商標を登録して、適切な炒め物を加えると、まだ魅力があるかもしれません。しかし、彼は国内で中国語の商標を登録し、星付きホテルに出店することにした。このレベルの消費者層は、アパレルブランドに非常に関心を持っており、よく研究されているが、どのようにして聞いたことのない国内のアパレルブランドに興味を持つことができるだろうか。アパレル業界の自主革新能力の増強と再革新能力の吸収を核心とし、科学技術革新への投入を強化し、アパレル業界全体の科学技術研究開発レベルを高め、建設するアパレル業界科学技術革新の雰囲気、科学技術成果の転化速度を高め、革新科学技術応用の普及率を高める。