建湖紡織服装企業：団結して、一緒に困難を乗り越えます。

今年以来、我が国の紡織服装業はかつてない厳しい試練に直面しました。

建湖県の70数軒の紡織服装企業のうち、70%の企業は営業時に止まって、20%の企業は営業停止して、10%の企業だけが正常な生産を維持しています。

胡総書記の「7・23講話」を学んだ後、私たちは困難を共にする自信を固めました。

同時に私達は国家の関連部門が綿花市場を適時に整頓し、国産綿と輸入綿の価格差をできるだけ小さくして、綿紡績増値税の「高徴収低控除」問題を早く解決してほしいです。

当面は湖県を建設する

突出した問題は業界の共通問題でもある。

一つは市場の需要が足りなくて、企業の大面積の損失をもたらします。

第二に、国内外の綿花の価格差が大きく、

足りない。

各種の費用が急増し、生産コストが上昇した。

綿紡績業の増値税は高征低控除で、企業は付加価値がない状況で4%の税金を多く納めて、1トンの製品のコストは800元ぐらい増加します。

電気を使うのも紡績業のコストの中の重要な一環です。

わが国の発電は主に火力を主とし、コストが比較的高い。

それに比べて、インドやパキスタンの紡績工場は自分の発電所を持っているところが多いです。

原料、電気、油、水などの価格が絶えず上昇しているため、給料が大幅に伸びて、もともと利益があまりない紡績企業に追い打ちをかけています。

四、融資コストが高く、高金利での借り入れが厳しいです。

建湖県の紡織服装企業は規模が比較的小さいので、銀行ローンの担保条件が足りないです。

銀行のローンが取れない状況で、多くの企業は民間の高利でしか借りられないので、企業が直面する経営リスクはますます大きくなります。

今の状況から見ると、今年の下半期から今後の長期的な経済運行状況はまだ明らかに改善しにくいです。

困難が多いにもかかわらず、建湖紡織服装企業は依然として発展していると考えています。

江蘇東華紡織有限公司は5つの措置を取って市場を保護し、発展を促す。

一つはハイエンドの顧客を開拓して、ハイエンド市場を攻略することです。

会社は特色のある逸品の道を歩み、装備優勢を十分に発揮して高品質の特色のある製品を生産し、特色のあるブランドを創建し、より高い価格優勢とより多くの効果を高める空間を努力します。

第二に、精密管理を実施し、精選品の生産を保証し、更に精細で効率的な品質保証システムを健全化する。

会社は統計分析を強化して、すべての影響の消耗の要素を系統的に並べて、本になって8%~10%下がることができます。

同時に省エネルギーの消耗を把握し、ピークバレーの電力使用を行い、電力使用費は同3%低減し、機械材料、包装材料の費用は5%減少した。

第三に、力をこめて精選された文化を作り、調和の取れた東華を構築する。

さまざまな方法を通じて、厳しい状況を従業員全員に教えて、状況の困難性、持続性を見せて、憂患意識を強めます。

会社は十分に党組織の戦闘バリアの役割と党員の生産経営活動におけるリーダーシップの役割を発揮し、「共通の理想を堅持し、共通の目標を導き、共通の利益を調整し、組織が共に奮闘し、共同発展を実現する」という小さい環境を形成しています。

第四に、「二輪駆動」に立脚し、「二化」戦略を推進する。

畝上鮮農場は東華会社の工業「補助農業、農業反補工業、多元発展の実現」の新たな企業です。

現在、農場の核心区にはブドウ、イチゴ、有機野菜、花草、有機稲栽培がすでに完成されています。

東華農業は既に湖と水郷を築いたまばゆい明珠となっている。

第五は民生に関心を持ち、従業員に関心を持つことです。

困難な状況であればあるほど、社員の衣、食、住、行を一番大事にしなければなりません。

私達は従業員の収入の硬性成長メカニズムを確立して、前後3000万元を投資して、従業員の住宅を90セット購入して、一部の従業員の住宅難を解決しました。従業員の飲食、レジャー、娯楽センターを創立して、着実な措置で従業員の幸福指数を高めます。

みんなを団結させて、一緒に困難を乗り越えましょう。