百貨店は新ラウンドの外資流入を迎えた。

昨年11月25日の感謝祭の時、アメリカのニューヨークのメッシ百貨店は人でいっぱいでした。

今年の第1四半期は，その恩恵を受けた。

現地化とネット通販の販売戦略で、会社の収益は予想より38%伸びた。

最初に中国に進出した外資系企業は、リースの期限が切れ、家賃が高騰したことによる経営の戸惑いを正面に控えています。一方で、おじいさんや梅西百貨などの新入社者の打診と準備ができています。

15年ぶりに、中国の百貨店市場は新たな外資流入を迎えました。

外資百貨は大量に中国に入る。

先日、アメリカの有名な百貨店チェーンの梅西百貨は、中国のハイエンド商品のショッピングサイトと合意し、出資方式を通じて少量の株式を取得し、後者が新たに設立したショッピングサイトで梅西百貨の専門区を開拓し、自社ブランドの商品を販売すると発表しました。

梅西百貨に続き、中国のネット通販企業と再び提携する。

梅西百貨の会長兼CEOのテリー・J・ランガー氏は、梅西百貨の目的の一つは、中国の消費者の買い物習慣やショッピングパターンなどの情報を素早く把握することで、中国市場の特徴を全面的に把握することだと述べました。

業界関係者にとっては、梅西百貨が中国市場の商品に対する反応と受容度を探っていることが十分に表れている。

実際、梅西百貨を除いて、多くの外資大手が中国市場、特に北京市場を狙っています。

銀泰グループが昨年明らかにしたニュースによると、杭州で準備中の「杭州城西銀泰城」が今年末に開業し、自家百貨店のほか、イギリス最大の多国籍商業小売グループのマーサ百貨店も主力店として銀泰城にデビューするという。

2008年、マーサ百貨は上海で中国初の店舗をオープンしました。その後、中国市場に力を入れ始めました。そして、万達集団と協力して、拡大のペースを速めました。

関係者によると、マーサ百貨店は北京地区の立地地を選定している。

また、中国市場から15年ぶりとなるパリのおじいさん百貨も昨年正式に北京に復帰すると発表しました。西単大悦城の向かい側の不動産が完成し、デパートは来年の夏に開業します。

コアビジネス圏のアップグレードを加速する

業界では北京のスーパーはすでに飽和状態だと言われていますが、成熟度が比較的高い外資系小売大手にとって、北京はまだ捨てられない巨大なケーキです。

特に、カルフール、ウォルマートをはじめとする外資小売グループの中国進出が15年近くになると、初めてのリース料が次々と満期になり、商業不動産賃貸料が暴騰するなどの理由で、北京のビジネスモデルの調整と変化が進められています。

ある商業用不動産グループの幹部は、商業用不動産賃貸料の上昇と核心的な商業圏の地塊の希少性に伴い、北京の商業重心は都心から郊外に移動しており、商業圏外の拡大現象は明らかであると考えている。

IBMG国際商業管理グループの李生理事長も、今後数年間、京の中心的な商業圏の小売店は「閉潮」または「移転ラッシュ」を迎えると考えています。

コア地域の低位業態を「清退」した後、一部の賃借能力が高い業態モデルが大規模に入居し、コアビジネス圏の業態アップグレードを完成する。

外資小売グループが数十年ぶりに北京に行く好機かもしれません。

業界関係者から見れば、国内の百貨店の大部分と比べて、梅西百貨、おじいさん百貨は世界的に知名度と運営百年の間に蓄積した経験があり、コアビジネス業界の業態アップグレードの受注者になりやすいです。

フランスのおじいさん百貨グループCEOのポール・デラ伍特はこの前に新聞記者のインタビューを受けた時、おじいさん百貨グループは14年前に王府井にある北京の店舗を閉鎖した後、ずっと市場調査を行っています。

ポール氏は、2008年のオリンピックの洗礼を経て、北京はすでに3年以内にアジア太平洋地域で最も活発な贅沢品消費の都市に成長したと考えています。

王府井商圏が観光客の購買を主導する特徴と違って、西単商圏のファッションの達人と多彩な世界トップブランドが巨大なビジネスチャンスを見せています。

私達は西単が再び北京の主流の高級小売消費場所になることを発見しました。

ポールさんはそう言います。

市場を占拠するのは簡単とは言えない。

15年前に比べて、北京市場は外資小売企業に対してより高い理性と包容性を示しています。

以前、ある業界関係者は外資小売企業が中国で拡大し、中国の経済安全と産業チェーンの調整に不利な影響を及ぼすと考えていました。

しかし、長年の発展を経て、中国企業は歴史の車輪の下に葬られず、ますます盛んになってきました。企業規模も発展速度も外資を超えて同行しています。

現在の現状は、北京に進出する外資小売グループにとっても、北京市場にある既存の企業にとっても、チャンスと挑戦が共存しているということです。

あるブランドの研究機構の研究員は表しています。

全国工商連商業不動産専門委員会の特別招聘講師の王智明さんは、外資小売グループの進出は本土の小売業者にとって悪いことではないと考えています。

「成熟した外資小売グループは先進的な理念と運営モデルを市場に注入し、かえって現地企業の革新とアップグレードを促す」

王智明によると、1995年にカルフールが中国に進出してから、外資小売業は次々と中国市場に進出しています。

自身の向上のほかに、中国市場に進出した外資小売大手は業界のレベルアップに貢献しています。

北京昭邑零商管理コンサルティング有限公司の首席顧問の劉暉さんは、中国の百貨店小売業は新しい「革命」を待っていると思っています。

「同質化の経営問題がさらに目立つようになった今、伝統的な百貨店はもう終わりです。

他の人がどうしているかを見る一方で、他人はどうやって死ぬかを見る。

彼にしてみれば、国内の伝統百貨店に比べて、海外で成熟したビジネスモデルを持つ外資百貨大手は、ビジネスモデルの開拓者に向いている。

15年前に外資小売企業が中国に進出した時のように、中国の小売市場に大きな変化がありました。

その一方で、中国市場に新たに進出した外資系小売企業は、中国で気候風土に合わない可能性もある。

業界関係者によると、中国の小売市場は競争が激しく、また独自の特殊性があるため、外資系小売業者の経験は両刃の剣を握っているかもしれない。

これまで多くの本土での発展ぶりを喜んでいた外資小売大手が中国に来てから、次々とワーテルローに遭遇しました。

北京にとって、ホーム・デポ、ベスト・バイ、美罗城などのブランドはすべて商业の歴史の発展の犠牲になります。

マーサ百貨も、サプライチェーンの管理や衣料品のサイズなど、中国初の支店がミスをしたと認めています。

業界から見れば、外資小売大手は優勢が多いですが、中国市場の発展に対して、十分に理解し、苦心して経営しています。