我が国の縫製機業の発展の現状と成り行きは予測します。

2011年、縫製機業界の発展前の高後の低さ、先発後の抑制。アパレル産業の景気指数の下落に伴い、年末に爆発的な成長が静かに幕を閉じ、運転の動きが日増しに安定してきました。縫製機業界の減速ぶりはもはや逆転できない。国家統計局のデータによると、2011年11月、業界は依然として12.4%の成長を維持していますが、通年の増加幅は縮小しており、データは同時期の下落傾向が避けられず、2012年の情勢は楽観的ではありません。

中国縫製機として最も重要な生産区の一つである。江蘇縫製機業は下半期も業界市場の下落傾向に波及した。2011年末には、協会は江蘇省の調査チームを組織して、中小企業を中心とする部品企業に行って調査を行い、企業が市場の下降に対して持っている反応、対策について、部品分野の中でさらに発展して現れた共通性の問題を分析して理解を求めます。

　　勢いに逆らって上に行くなら，果断果敢を求めねばならない。

2011年10月から、すでに予想されているほとんどの江蘇省の部品企業は、徐々に業界の減速圧力を感じるようになりました。9月の企業の残業時の状況とは違って、部品調達の注文は全体的に50%減少しています。2009年の業界が暖かくなってから、生産設備の休眠現象が初めて現れました。

規則に従って言えば、全機市場の下落の情勢は部品生産に伝わり、約3ヶ月遅れています。そのため、企業はまず生産のリズムを調整し、仕事の重点を市場から下落する前の規模と利益を追求して、だんだん生産の売れ行きがいい製品に移行してきました。同時に週末の残業をキャンセルして、在庫量を適当に高めて、正常な生産を保証します。

次に、2008年の歴史上、前例のない金融危機後、企業のリスクに対する抵抗力と意識は明らかに向上しています。また、下半期にはマシン全体の減速から一定の予判があり、多くの企業が落ち着いているように見えます。多くの企業は適切な発展規模を維持する上で、装備の自動化をどのように進めるかを考えています。

「十一五期間、飛虎は製品の品質を厳しく把握し、産業構造は次第に労働集約型から技術集約型に転換していく。この二年間は技術改造と技術革新を通じて、仕事の効果を高める上で著しい効果を得ています。タイガーの年間生産量は8億本で、これは約2000人の労働者にしか達成できない規模です。でも、今は500人以上の労働者が達成できます。タイガー針業の薛宏飛さんは言いました。

人員の方面で、ここ2年の募集難と企業の生産規模の適度なコントロールのため、企業の従業員の数量はべつに大きい拡大がなくて、だからまだ人員の計画を簡素化すると表していないで、かえって考慮の重点はどのように従業員を安定させて、安定的に生産して、安定して順調に危機を過ごします。

逆勢の中で装備の進級を重視して、思い切って投入して理性的に多元化の発展を開拓して、不景気の下で製品の品質を重視して、精密に専門をして、これは企業がモデルチェンジの進級に行く平坦な道の唯一の選択です。堅持していくと、市場も必ずこのような真理を証明します。このラウンドの発展は、一部の企業が方向を明確にし、このような道を堅持し、より良いリターンを得て、比較的速い発展を遂げ、明らかな競争優位を形成しました。

例えば、江蘇飛虎、興港アルミニウム業、無錫朴業などの3つの企業はすでに業界のリーダーとなりました。市場の変動は影響が小さく、負の要素も正確な意思決定の下で無形に消化することができます。逆に業界の下振れ段階では、自身の資源優勢を利用して、モデルチェンジ・アップのペースを速め、より大きな市場シェアを獲得することができる。

張家港の金採陽は2008年に厳しい生存の試練に直面して、しかし企業の政策決定者は毅然として投資します。購入する先進的な加工設備、積極的に自動車などの関連業界の部品の加工を開拓して、源の流れを切り開いて、効果的に資源を配置して、最後に企業をまっすぐに伸ばして難関を突破しました。「昨年は一部の卒業生を募集して重点的に育成しましたが、今年は竣工予定の社員寮や従業員の福利厚生の向上などの措置で、積極的に資金を募集しています。今年はさらなる生産拡大のための準備をしています。」金摘み陽会長の毛萍さんは記者に紹介しました。