中小企業は「雇用難」を解決する。

編集者によると、「35歳から50歳までの識字労働者を大量に募集する」という。先日、世界の500強の偉創立会社が深センでこのような低い募集広告を出して、労働問題を再度人々の注目の的となった。

近年わが国

確かに難しいですが、もう慣れました。

「やっぱり難しいですね。大きな変化はなく、ほぼ例年通りです」

中山市溢特電子科技有限公司の陳関連会長は、毎年旧正月前は企業が一番忙しくて、労働が一番足りない時だと言いました。

慣例によると、企業は春節前の二ヶ月ぐらいに労働者に給料を上げます。一つは従業員を奨励することです。

クリスマス、元旦と春節の3つの節目が連動して、伝統的な消費シーズンであり、企業の注文が一番多い時でもあります。

今年の旧正月は去年より12日早くなりました。確かに一部の労働者が早めに帰省しています。

珠海市人力資源センターの市場部の林さんによると、労働難の企業は一般的にローエンド労働集約型の業界に属しています。これらの企業は今年の経営にあります。

さらに2010年と違って、沿海の労働難はもう一年間続いています。中小企業はすでに準備ができています。

一年中欠けています。もう慣れました。

陳関連は補足して言います。

「労働難、労働力の高さ」はすでに明らかに沿海の製造業の発展に影響を与えました。

深セン市の70%以上の中小企業は労働者の「募集難留」を強く反映している。

東莞市労働保障部門の調査によると、48.93%の中小企業の労働力は10%以上不足している。

労働力不足が労働力集約型産業に与える影響は特に顕著である。

福建省長楽のメリヤスプリント基地では、地元の中小企業主が例外なく募集難を呼んでいます。

私達の工場がまだ生産しているのを見ましたが、教えてあげます。

これらの労働者を残したいからです。」長楽正隆紡織有限公司の陳楓総経理は「今生産を停止したら、来年はもう開けられないかもしれません。」

このような“谷が低い”、陳楓はまだ半年辛抱しなければならないと予想します。

熟練労働者を引き留めるために，企業は競って労働者を引き上げる。

「労働不足」は事の起こりに原因がある

2010年は雇用難の本格的なスタートです。なぜ高度経済成長時には雇用が難しくなく、少し速くなった後、かえって難しくなったのでしょうか？客観的に見ると、難しい問題の背景には問題があります。

2008年国際金融

しかし、本纸の陕西省、四川省の研究から见ると、伝统的な労働力の输出は、今年の労働力のコストが上升しているが、雇用难の问题はない。

調査結果によると、大量の労働力は現地に残っています。

長楽徳盛染織有限公司では、江西からの織工劉紅霞さんがアルバイトの心の声を出しました。

しかし、もう一年か二年やっても来ないです。現地の生活コストが高すぎて、根を下ろすのは難しいです。結局は帰ります。

長い目で見れば、沿海の労働力不足は長期的な傾向になります。

60代、70代のフリーターがゴールドラッシュの夢を抱いているとしたら、今は20代のフリーターはほとんど夢が壊れています。

高い住宅価格と生活コストは、都市に出稼ぎに行くほうが効果的に下がっています。

安徽省合肥肥西県において、同独の服装製造を筆頭とする近代的なアパレル産業の集積が進んでいる。

私達は上海で販売と設計部門だけを保留しました。生産と加工は全部故郷に引っ越しました。町ごとに工場を建ててもう6つ建設しました。

同独製服有限公司の宋同山副社長は、「我々の労働者は全員現地から招き、従業員は家の入り口で就職し、一ヶ月で二千三千元を受け取ることができる」と紹介した。

さらに厳しい事実は、沿海経済の粗放な発展を支える人口ボーナスが消えつつあることだ。

国家統計局が発表した第6回全国国勢調査のデータによると、我が国はすでに労働力の過剰から不足への転換を超えた「ルイスの転換点」を確認しました。

職業教育の欠落も現在の中小企業の雇用難の主因の一つである。

「欠員はすでに常態化しています。主な原因はポストのドッキング率が高くないことです。新入生世代の外来労働者は職場に対する期待と要求が高いです。企業は若い求職者に学歴だけでなく、技能も必要です。」

陳楓氏によると、構造的な欠員は企業が直面する最大の問題であり、欠けているのは一芸に秀でた技能労働者である。

法律は労資関係において企業の利益に対する有効性に欠けている。

企業の内力を問う時です。

多くの企業の反応：以前は企業が従業員を選ぶので、今逆に従業員が企業を選ぶのです。

企業は労働コストの上昇に強く反映していますが、「雇用難」というほどではありません。

荒地不荒は主に企業の考え方が状況に対して正しくないことを見て、企業は開放的で積極的な心理状態があって人材を引きつけなければなりません。

「今年、私達の企業は従業員の待遇を高めただけでなく、従業員の文化生活も豊かにしています。

同時に、企業も生産技術をアップグレードしてモデルチェンジして、ハードウェア設備の投入は大幅に人力に対する需要を減らしました。例えば元の生産現場の従業員は100人で、今は50人以上に減っています。

企業は‘内功’を修練してこそ、人を引き留めることができる。

陳楓氏は記者団に対し、現在この企業の労働力不足は数人しかないと語った。

一部の企業はすでに事前に配置し、従業員の福利レベルを向上させている。

「春節後、企業の労働者募集は非常に困難であり、新入社員の企業に対する福利厚生、待遇の要求も比較的高い」

1100人の従業員を持つ常州ロック電気有限公司は今年、雇用難の影響を受けました。

既存の従業員を安定させるために、企業は一連の福祉措置を取っています。社員寮ビルを建設し、集合宿舎を200セット提供し、無料で昼の食事、午後のお菓子などを提供します。

今年の1月に、晋江奥金メリヤス服装有限会社の社長丁明権は決定を作り出しました。未来の5年間で企業の総株式の20%を株式として、従業員一人に無料で送ります。労働者一人に一年間で約一ヶ月分の給料をもらうことができます。

8月に丁明権は約束を果たしました。オリンピックの300人以上の従業員は会社の「株式改革」を受けてから初めて配当をしました。

この目的は「雇用難」に対処する大胆な措置であり、従業員の労働意欲を十分に高め、人心を安定させた。

地方政府も積極的に行動して、プラットフォームを建てて労働力の需給をつなぎます。

福建省晋江市は前もって配置して、すでに全国の50余りの労働力の輸出の大きい県と労働力の運送の協力協議を締結して、毎年すべて企業を組織して関連県に行って労働力の紹介をします。

常州市は本物の金と銀を使用して、外来の従業員のために子供の就学、廉価賃貸住宅などの関連公共サービスを提供します。

関係専門家は、雇用難問題の根本は