電子商取引の資源優勢は明らかである。伝統企業は次から次へと「電気」に触れる。

いくつかの電気商のプラットフォームが次から次へと“干潟を争って土地を切ります”の同時、伝統の企業も次から次へと電気商の重要な作用を意識して、相前後して電気商の領域に入ります。

中国電子商取引研究センターがこのほど発表した「2011年（上）中国電子商取引市場データ」によると、伝統的な電子商取引は今後、集団軍式の爆発が起きるという。

伝統企業が続々と“電気”に触れる

近年、伝統的な企業が電子商取引に進出する傾向はますます明らかになってきました。

国美の蘇寧に続いて、百億の家電ネットの市場を攪乱することを決定した後に、靴の種類の企業の百麗も巨大な資本を宣言して傘下の電子商取引の企業の優購ネットに投入します。

これまで銀泰などの服装、靴類、日化などの伝統企業が次々と「電気」に触れてきました。

AOLの小売500強ランキングの中で、80%以上の企業は伝統ブランドのオンライン業務のプレートです。中国では2010年は伝統企業のはずです。

航空、保険は次の通りです。

2011年、デジタル商品を提供する航空、保険などの業界が今年の電子商取引の爆発的な業界になりました。

現在、国航、南航、東航、海航などの航空会社はすべて自分の電子商取引のプラットフォームを創立して、発展はすべてとても急激で、平安保険の電子商取引の部門は今年の売上高の上で百億、泰康、中国人が守る電子商取引部はすべて業界の極めて優れた人です。

この2つの業界の類似点は、いずれも伝統的なルート体系が比較的に混乱しており、代行層が多い業界であり、情報が対等ではなく、ルート管理が混乱し、流通利潤が低いなどはこの2つの業界の痛みです。

eコマースの発展はこれらの問題を回避するだけでなく、この2つの業界のチャネルパターンを変えている。

マッキンゼーの研究によると、アメリカでは電気販売、ネット販売の保険料収入は全体の保険料の20%を超えており、2010年には25%から35%に達し、ヨーロッパでは電気販売とネット販売が黒字となっている。

欧米などの先進国の経験から、電気販売、ネット販売などの新ルートは最終的に伝統的なルートと天下を分けます。

他の業界と違って、この2つの業界の電子商取引は他の消費財企業のように、まず宝を洗う上に店をオープンして試水して、成長した後に更に公式サイトに移ります。

それらは自分でやる傾向があります。

2011年には、この2つの業界の電子商取引の増加と売上高はさらに爆発します。

資源の優位性が明らかである

コストコントロール能力、財務運営能力、ブランド価値、マーケティング技術、供給システム、販売ルートなどの各方面で、伝統小売業はネット小売業に比べて大きな優位を持っています。電子商取引を無視して数年にわたって、伝統小売業者はネット小売分野に大挙して進出し始めました。その資源優勢によって、市場構造を大きく変える可能性があります。

将来の伝統小売商会はオンライン小売業務の展開により多くの資源を投入することが想像できます。これはB 2 C電子商取引モデルの発展にとって大きな推進となります。例えば、蘇寧はオンライン小売プラットフォームの蘇寧易購を作り出しました。国美は数千万元を投資してクーバーショッピングネットを買いました。

これはすべて伝統的な小売業者がネットに触れて加速することを示しています。

中国電子商取引研究センターのアナリストは、2011年には、伝統的な企業の電子商取引が全体的に急速に成長し、伝統的な実体のサプライチェーンの資源とブランドの優位性を借りて、伝統的な企業B 2 Cは天然の優位性を持っています。