Faire Du Marketing De Marque Pour Maintenir La Base

Il y a plus de 20 ans, le célèbre penseur de la gestion de l'Allemagne Simon proposé "

"Le concept, la caractéristique la plus importante de ces contact" champion ", c'est de se concentrer sur le domaine d'une subdivision et continue de l'innovation technique et non technique, dans leur propre domaine de part de marché, absolue et de produits, de services et de la vente de l'industrie de l'habillement sont excellentes; visibilité élevée mais de faible visibilité sociale; diversifiés, la mondialisation est le moteur de la poursuite de son développement.

Aujourd'hui, ce contact "champion" existe dans l'habillement chinois dans l'industrie de l'habillement, qui est privée des entreprises de fabrication, les ventes annuelles ne sont généralement pas plus d'un milliard de yuan.

Leur position sur le marché de niche inébranlable, est la pierre angulaire de l'économie nationale et le commerce international.

Dans le cadre de l'industrie de l'habillement intérieur et invisible, champion de la planification de service, ces invisible champion souvent par les entreprises de développement, bien que de nombreuses entreprises la route a été le développement indépendant de la marque, mais que l'inertie de la période de l'OEM toujours la marque de la construction et de La diffusion d'idées, la plupart des entreprises que des vêtements de marque ne doivent pas comme biens de consommation comme de grands efforts de construction et de marque, et déjà dans l'industrie de l'habillement qui jouent un rôle prépondérant dans les entreprises plus permet également de ne pas accorder de l'importance de la construction et de la communication.

En fait, le vêtement produit à partir de la phase de développement de produits déjà la concurrence à la phase de la concurrence.

Cette phase du cycle de vie, de raccourcir considérablement le client, pour la sélection de produits par simple de qualité, de prix et d'autres facteurs de changement sur la base de la qualité, de service et de complète tenant compte de divers facteurs tels que l'image de marque de la valeur de ce changement fondamental dans le passé de se concentrer uniquement sur les produits, la production, la R & D et de vente de contact "champion" face un défi sans précédent, à revoir le mode de développement de l'entreprise, la mise en œuvre de la stratégie de marque, par la création de marque de hauteur de prolonger le cycle de vie des produits, de maintenir et de renforcer le statut de l'industrie de l'habillement, champion.

En outre, la Chine de vêtements

Dans le processus de mondialisation, les champions invisibles ont besoin d 'urgence d' une solide marque d 'entreprise.

Comme Simon expliquer: contact "champion" est souvent de se concentrer sur un domaine de subdivision, la mondialisation est le moteur de son développement durable.

Dans le domaine d'une subdivision de ces contact "champion" déjà sur le marché local dominant, si l'on veut obtenir un plus grand espace de développement doit prendre la route de la mondialisation sur le marché mondial de rechercher une plus grande part de marché.

La voie de la mondialisation du "champion invisible" est en fait la voie de l 'internationalisation de sa marque.

Sans une marque puissante, sa stratégie de marque mondialisée ne peut être qu 'un discours sur le papier.

Trouver un avantage concurrentiel, la marque de positionnement.

La marque de la construction et de la diffusion de toutes est la base de l'avantage concurrentiel.

Sans l 'appui de l' avantage compétitif, la construction de la marque n 'est qu' un loft aérien, ou simplement une belle bulle de savon, l 'hectare peut disparaître en un instant.

Beaucoup d 'entreprises parlent de marques, de marques, mais ignorent l' intégration de l 'avantage compétitif, est certainement une chose regrettable.

Les « champions invisibles » ont souvent des avantages compétitifs évidents, qu 'il s' agisse d' innovations technologiques, de modèles de services uniques ou d 'une production de précision, qui sont sans aucun doute la raison pour laquelle ils ont obtenu le statut de « champion invisible ».

Toutefois, il n 'est pas facile d' extraire et de présenter avec précision l 'avantage compétitif.

L 'avantage concurrentiel doit être considéré dans le contexte plus large de l' industrie de l 'habillement et du marché, vous - même, si le client ne pense pas que c' est un avantage, il n 'y a pas de sens.

Une fois que l 'avantage concurrentiel a été trouvé, le positionnement de la marque sur cette base.

Il s' agit d 'analyser les tendances de l' évolution des marques dans le secteur de l 'habillement; de comprendre les stratégies de construction et de développement des marques concurrentielles; et d' identifier ses propres constructions.

Chance.

Outil d'analyse SWOT ici peut utiliser de la méthode d'analyse ou de stratégie du Triangle d'or.